RESUME
La jeune entreprise de travaux paysagers qu'est EVS, a
triplé son chiffre d'affaire, seulement 3 ans après sa
création ; la positionnant à la 6-ème position des
entreprises du paysage en Savoie. Malgré ces faits impressionnants,
l'activité de l'entreprise est fragilisée et fait face à
de nombreux problèmes provoqués par son lieu d'implantation et la
typologie de ses locaux actuels.
Créer en 2017, EVS est à l'origine une filiale
de l'entreprise EVD (situé à Grenoble), qui a été
déployée dans un secteur riche en travaux publics en Savoie ,
pour faire face à une baisse brutale des travaux public dans le
département de l'ISERE en 2014. La filiale s'est
développée de 2015 à 2017 pour enfin s'émanciper et
devenir la S.A.S.U Espace Vert Savoie Mont Blanc (EVS) en 2017. Peu à
peu, elle a tendu à une indépendance, en développant ses
fonctions support et son personnel de chantier. Elle reste tout de même
dans le groupe Veridis, qui l'aide à développer son
activité.
EVS, bien que jeune, est composé d'un personnel Cadre
expérimenté, qui a su créer des liens solides avec de
nombreux partenaires en Savoie et n'affiche en apparence aucun problème
de fonctionnement. Cependant, la difficulté de recrutement d'EVS vient
perturber sa stabilité. En effet, la Savoie subit un vieillissement de
sa population et une concentration majeure de sa démographie du
coté de Chambéry ; l'entreprise en étant
éloignée, pour être proche de son premier secteur de
marché (la Maurienne). Elle se retrouve avec des difficultés de
recrutement et de fidélisation de son personnel ; ce qui
représente une menace pour la continuité de l'activité
dans le cas d'un départ de l'un de ses cadres. L'évaluation des
besoins d'EVS en termes d'implantation est réalisée pour
déterminer sa zone préférentielle d'installation et
connaitre les impacts d'un rapprochement ou non de son bassin d'emploi et
amorcer les solutions à y apporter.
Ne connaissant pas encore les conséquences de la crise
sanitaire COVID 19 et l'impact du cycle électoral, sur les travaux
publics ; l'entreprise s'interroge sur ses futures capacités de
financement de locaux, et développe ses autres types de marchés
pour ne pas être trop impactée par une éventuelle baisse
des travaux publics.
L'activité grandissante d'EVS nécessite une
réflexion pour adapter les locaux actuels au nombre de salariés
et aux nombres de véhicules. Par exemple, Il y a un besoin du double de
la surface pour les bureaux et l'aire de manoeuvre. Des besoins qui
représentent des problèmes de sécurité, de
productivité et efficacité, puis de confort pour les
salariés. La typologie des locaux idéaux pour EVS est
définie dans ce mémoire et permet d'établir des mesures de
réaménagement des locaux actuel et le développement d'une
stratégie de recherche pour de nouveaux locaux plus adaptés aux
besoins d'EVS.
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Optimisation et anticipation des besoins en locaux d'EVS Louis
Milhau
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