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Entrepreneuriat. Comment accompagner les jeunes de la génération "y" dans un projet entrepreneurial ?


par Alicia Evith Colca Riva
Université Paul Valery  - Master2 Executive MBA Leadership, gouvernance et performance des équipes 2019
  

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C. Confrontation d'idées

L'adoption d'un positionnement constructif pour confronter les idées est pertinent. La réalité est construite à travers les différentes interprétations d'un phénomène partagé. Et le phénomène continu à évoluer, et existe en fonction du vécu, il faut donc s'interroger sur comment construire ensemble la réalité sociale et comment cette réalité s'est créée.

1. Concernant la Thématique Générationnelle

Par rapport aux relations à l'apprentissage, les membres de la génération «Y» ont un rapport différent à l'apprentissage traditionnel. Les auteurs le disaient dans leurs ouvrages et les entretiens ont confirmé ce phénomène. Certains accompagnateurs se rendent compte du changement s'adaptent aux besoins des nouvelles générations.

Au sujet de l'écoute, les accompagnateurs appartenant à la génération X, semblent mal vivre la remise en question systématique de leur méthodologie de transmission de connaissances. Mais paradoxalement, ils rendent systématiquement responsables les jeunes entrepreneurs de leurs échecs, sans manifester aucune résilience par rapport à leur accompagnement.

Les accompagnateurs accusent souvent les jeunes d'un manque d'écoute active, or ils écoutent s'il y a derrière la transmission d'outils ou de résultats. La société actuelle a habitué les jeunes à mesurer leur temps en productivité, écouter quelqu'un parler une heure ou deux sans un réel retour d'investissement immédiat du temps investi, est mal vécu. Le pôle Pépite est vu par eux, comme un moyen de s'assumer en tant que créateur adulte, et apprendre avec la rigueur d'un cours magistral est mal compris par les jeunes.

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A contrario, les ateliers interactifs sont salués par la majorité (afterword- 7 par année). Ils sont l'occasion de faire des rencontres avec des entrepreneurs confirmés, c'est une réelle opportunité de se lier professionnellement et de se positionner avec la casquette d'entrepreneur.

Les jeunes n'ont pas de réticences à être accompagné par une personne d'une autre génération, aucune différence n'est faite entre telle ou telle génération. Ils font simplement l'observation de la pertinence des conseils dans l'expertise par rapport à celle d'un expert qu'ils auraient dû embaucher.

A l'inverse, les aînés aiment faire la distinction entre les générations, ils sous-estiment les compétences des jeunes, malgré l'ingéniosité de certains. Dans le discours des accompagnateurs, il n'y a aucune reconnaissance des compétences, de la curiosité, des compromis, de l'autonomie ou des modes de fonctionnement des jeunes, aucun compliment n'est formulé.

Quand il est demandé à un jeune si son accompagnateur a été de bon conseil, si le coach est apprécié, il remerciera l'accompagnateur de son travail, de la qualité de son expertise ou si l'expérience ne s'est pas bien passé, le jeune parlera alors de manque d'écoute et de compréhension ou bien d'un manque d'expertise et d'outils, mais jamais l'âge n'a été mentionné comme cause de mauvaise compréhension.

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"I don't believe we shall ever have a good money again before we take the thing out of the hand of governments. We can't take it violently, out of the hands of governments, all we can do is by some sly roundabout way introduce something that they can't stop ..."   Friedrich Hayek (1899-1992) en 1984