RESUME
Les Technologies de l'Information et de la Communication
s'imposent dans toutes les disciplines de la vie ; L'Information est un
élément très nécessaire pour un Système
d'Information. C'est ainsi que les Organisations Sportives aussi ont une
nécessité d'utiliser les moyens qu'offre la technologie
informatique.
Dans nos études, nous avons cherché à
intégrer un Système d'Information Automatisé dans le but
de gérer automatiquement les tâches au niveau des Ententes
Urbaines de Football afin de faciliter la gestion.
Nous avons formalisé le Système d'Information
étudié avec la Méthode d'Etude et de Réalisation
Informatique des Systèmes d'Entreprise, la technique d'interview, la
technique documentaire mais aussi nous avons eu à recourir à
quelques notions de la combinatoire.
De part nos résultats, nous avons conçu un
modèle Informatique permettant de gérer l'évolution d'un
Championnat de Football pour une Saison Sportive donnée.
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INTRODUCTION GENERALE
1. PROBLEMATIQUE ET ETAT DE LA QUESTION
L'informatique au sens large devient un outil pour optimiser
les services d'information à des clients, qu'ils soient internes ou
externes à l'entreprise, c'est-à-dire clients de l'entreprise
elle-même. L'informatique devient le nerf de certains métiers et
non plus un outil de support au traitement des données comme elle a pu
être considérée auparavant. (BOHNKE, 2010)
Les révolutions technologiques du disque dur et du
transistor dans les années 1960 ont permis une augmentation de la
puissance, de la portabilité et de l'utilisation des ordinateurs dans
plusieurs domaines de la vie. L'ère des Main frame (réseau avec
un serveur central et des terminaux passifs) des années 1960 et 1970 a
permis une généralisation de la technologie informatique dans les
entreprises. (DAVID AUTISSIER ET VALERIE DELAYE, 2008)
L'informatique est passée de l'ère des
traitements à celle des données, où ce qui est important
est de définir les informations à manipuler. Les traitements sont
toujours les mêmes, c'est-à-dire l'écriture, la recherche,
la modification et la suppression d'informations. Le fait d'accorder de
l'importance aux données a conduit les informaticiens à
s'intéresser à l'activité, aux flux d'information, aux
acteurs de l'entreprise et à procéder à des analyses
fonctionnelles en amont de la programmation informatique. (DAVID AUTISSIER ET
VALERIE DELAYE, 2008)
Les bases de données informatiques ont pris aujourd'hui
une place essentielle dans l'informatique, plus particulièrement en
informatique de gestion. Au cours des trente dernières années,
des concepts, méthodes et algorithmes ont été
développés pour gérer des données sur
mémoires secondaires; ils constituent aujourd'hui l'essentiel de la
discipline « Bases de Données » (BD). Cette discipline est
utilisée dans de nombreuses applications permettant la sauvegarde
d'informations sous forme numérique. A nos jours, il existe un grand
nombre des logiciels appelés Système de gestion de Bases de
Données(SGBD) permettant de gérer efficacement de grandes bases
de données dans les entreprises. (GARDARIN, 2003)
D'après Gordon Davis, cité par BIRUNGI BAHEMUKA
: « Malgré l'évolution de la Technologie Informatique nous
retrouvons toujours des pays ou les entreprises qui continuent à
pratiquer le Système de gestion manuel des données qui ne leur
permet pas d'accroitre leur productivité ainsi que le rendement
favorable. Or les êtres humains vus comme le processeur d'Information ont
les capacités très limitées. Certaines personnes se
limitent au niveau du traitement manuel des données et sont
honnêtes à interpréter des données contenant
d'erreurs ». (Félician, 2012)
Cependant, l'Entente Urbaine de Football de Beni n'est pas
aussi épargnée à ce sens car la gestion de leurs travaux
est encore manuelle. Ces travaux sont caractérisés par la lenteur
dans le traitement des données suivie de la fatigue de la part des
travailleurs dans la réalisation de leurs tâches ; Les
informations résultant des activités sportives de l'Entente
Urbaine de Football durant ou à la fin de la saison sportive doivent
être fiables pour permettre aux dirigeants de prendre les bonnes
décisions ; Parmi ces travaux nous citons :
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? Les travaux d'affiliation et de la fiche
d'engagement à partir de la quelle est élaboré le
calendrier sportif des matches du championnat au début de la saison
sportive ; L'élaboration du calendrier sportif pose toujours des
difficultés aux agents ; Le risque d'omission des rencontres à
programmer est très grand qui perturberait le déroulement normal
de la compétition ; La redondance des matches survient suite à la
multitude des équipes participant au championnat.
? L'enregistrement des informations relatives
aux matches qui est très nécessaire pour la production du
classement général des équipes, de la liste des matches
joués, de la liste des matches non joués, du classement des
buteurs, de la liste des officiels de la compétition ; Nous devons
signaler que le rapport d'évolution de la compétition en cours
est souvent transmis au niveau de la Ligue Provinciale du Nord-Kivu (LIFNOKI)
voir même au niveau de la Ligue Nationale du Football (LINAFOOT) pour
information , Ces informations venant des Ententes Urbaines sportives
permettent à la hiérarchie de prendre les décisions
relatives à l'organisation des tours préliminaires du championnat
élite du pays.
Dans le rapport, les Ententes Urbaines informent à la
hiérarchie sur le classement provisoire des clubs dans lesquels doivent
être précise la journée à la quelle championnat
arrive, le nombre des matches joués par club, le nombre des buts
marqués et encaissés par club, sur plan disciplinaire le nombre
des cartons (jaune ou rouge) par club et par joueur sont des informations
très nécessaires que la Commission de Discipline doit
présenter et autres.
De fois le rapport est exigé par la
Fédération Congolaise de Football Association (FECOFA)
après un nombre des matches d'une journée du championnat. Les
informations du rapport contiennent souvent les erreurs compte tenu de
l'application d'un système de gestion manuel et ce dernier arrive
à fournir les données non vraies compte tenu de la masse
d'informations.
Si les autres domaines ou entreprises sont parvenus à
la gestion automatisée de leurs services, qu'est-ce qui peut être
à la base du non application de la Nouvelle technologie de l'information
et de la communication au sein de l'Entente Urbaine de Football de Beni.
D'après le Dr TSHIMANGA MWANZA, « il n'existe
guère de sujets vraiment neufs, jamais traités. D'ailleurs, rares
sont les terrains du savoir qui n'ont pas encore connu l'exploration de l'homme
de science. Le terrain vierge dans le domaine scientifique n'est que l'apanage
des chercheurs débutants. (Bernard, 2015)
Notre travail n'est pas nouveau dans le monde scientifique,
nombreux des chercheurs ont parlé du semblable dont la
réalisation n'a pas été de la même façon,
Parmi nos prédécesseurs nous citons :
1. (NDOYE, 2006) Pour son travail portant le sujet : «
Gestion Managériale d'un club du championnat élite du
Sénégal »
Durant sa recherche, l'auteur a constaté le
problème de l'absence de moyens due à la mauvaise utilisation des
ressources humaines, les projets de développement du football se
heurtent souvent à des lois ou principes qui ne sont pas adaptés
aux exigences d'une pratique sportive de haut niveau, Souvent l'application de
ces lois est à la base des querelles entre les différentes
instances qui dirigent le football sénégalais. A cela s'ajoutent
les échecs répétés des équipes
sénégalaises au niveau de Ligue des Champions de la CAF.
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Partant du problème de gestion du championnat
constaté par notre prédécesseur au niveau de
l'élite du Sénégal, telle est la question qui a fait
l'objet de sa problématique :
? Sous quelles formes une telle gestion peut s'accommoder avec
le championnat sénégalais élite de football ?
Pour atteindre ses objectifs, l'auteur a utilisé le
questionnaire comme outil principal de son enquête auquel il a adjoint un
guide d'entretien pour mieux éclaircir certains aspects que le
questionnaire pourrait laisser obscurs.
Au terme de sa recherche, l'auteur chuté par les
résultats suivant:
Il est arrivé à distinguer des entraineurs de
l'élite qui n'ont pas la qualification nécessaire de même
que des dirigeants qui n'ont aucune qualification professionnelle pour conduire
respectivement les clubs et les championnats.
Il a noté aussi que beaucoup de joueurs du championnat
élite n'ont pas reçu de formation de jeune footballeur
c'est-à-dire qu'ils ne sont pas passés par l'école de
football. Ceci explique que les critères de sélections ne sont
pas rigoureusement définis dans les clubs et n'obéissent pas
à une démarche managériale appropriée.
La gestion des ressources humaines pose aussi problème
car du point de vue des relations entre les différents acteurs ça
laisse toujours à désirer. Ce qui l'a amené à
soulever les problèmes liés à la communication entre
certains acteurs qui agissent dans un même club par exemple
entraîneurs et joueurs.
Ensuite les questions relatives à l'aspect financier
montrent que les différents acteurs ne sont pas bien motivés. La
rémunération pose d'énormes problèmes aussi bien au
niveau des entraîneurs que des joueurs. Il s'y ajoute que les clubs de
l'élite n'ont pas de grands budgets permettant de bien mener leur
politique sportive. Cela s'expliquerait par le fait que l'essentiel du budget
des équipes provient des subventions de l'Etat. S'agissant de l'aspect
matériel, on peut déduire d'après les résultats
obtenus que les clubs de l'élite ne sont pas bien équipés
aussi bien au plan du matériel didactique que dans la logistique.
L'accent doit être porté surtout sur la
logistique car la gestion managériale ne saurait négliger cette
dimension. Ce qui est plus regrettable à ce niveau, c'est qu'à
une exception près, aucune équipe ne dispose d'un terrain
d'entraînement praticable Aussi faute de matériel
médico-sportif le suivi médical des joueurs n'est pas bien
assuré dans les clubs de l'élite. Au plan de l'organisation et du
fonctionnement, il a remarqué des insuffisances ainsi que des principes
qui n'entrent pas en adéquation avec une bonne démarche
managériale. Les résultats des enquêtes
révèlent que la majeure partie des clubs n'effectuent une
planification à long terme alors qu'elle présente une importance
capitale dans le management.
2. (KALOKOLA, 2008) Dans son mémoire intitulé :
« Conception d'un logiciel d'aide à la production d'un calendrier
sportif en R.D.C : Cas de l'Entente Urbaine de Basketball de Bukavu » a
constaté la pénibilité et la confusion ainsi que la
redondance des matches dans l'élaboration du calendrier sportif,
d'où les questions suivantes ont fait l'objet de sa problématique
:
? Ne serait-il pas possible de concevoir une application
informatique capable d'aider à produire la clé du championnat
?
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-* Une fois réalisée, une application de ce
genre, ne contribuerait-elle pas dans la modernisation de la gestion de cette
entente ?
Pour arriver à réaliser ses objectifs, l'auteur
a utilisé les méthodes et techniques suivantes :
-* La méthode analytico-descriptive,
-* La méthode structuro-fonctionnelle,
-* La technique d'interview, -* La technique documentaire.
Au terme de sa recherche, il a abouti à la mise en
place d'un logiciel qui permet de produire les différentes
confrontations liées au championnat de Basketball de l'Entente Urbaine
de Basketball de Bukavu.
3. (FILE, 2010) Dans son travail intitulé:« Etude
sur la vente des Billets de Football au stade Municipal de Beni saisons
sportives locales 2005 à 2009 » a expliqué que pour pouvoir
participer à la compétition, les spectateurs doivent payer un
droit d'entrée en contre parti du Service de loisir rendu. Ce droit
d'entrée est illustré en un billet d'entrée au stade.
C'est dans cette optique que la vente des Billets intervient à chaque
compétition sportive.
En optant pour ce thème, sa préoccupation
était de savoir:
Quelle serait la tendance de quantité des Billets de
football vendus au stade municipal de Beni pour notre période
d'étude,
Quel serait l'impact de la vente de ces Billets de football
sur l'entretien du stade municipal de Beni, Comment ont évolué
les recettes issues des rencontres sportives locales durant notre
période d'étude,
Pour réaliser son travail, il a utilisé des
méthodes et techniques ci-après:
-* La méthode Statistique,
-* La méthode descriptive,
-* La méthode Systémique,
-* La technique documentaire,
-* La technique d'interview libre,
Au terme de sa recherche, il a abouti aux résultats
ci-dessous :
La tendance des quantités des Billets de football
vendus au stade Municipal de Beni présente une croissance suivant
l'équation ci-après:
Y=178,38X + 1103,12 Cela signifie que la pente était
positive
Les sommes affectées au stade ont été
respectivement de 315,31; 219,97; 281,24; 353,56 et 435,98 $ respectivement
pour les années 2005, 2006, 2007,2008 et 2009. Ce qui représente
un montant global de 1605,86 $.
De l'analyse de la tendance de recettes il ressort que
celles-ci ont évoluées positivement. En effet la pente
étant positive son hypothèse est vérifiée.
Y=59,412X + 543,33
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L'analyse de l'affectation de ces sommes l'a poussé
à confirmer qu'il y a eu impact positif sur le stade malgré la
modicité de sommes allouées au stade.
De part nos objectifs, Notre travail résout les
différents problèmes liés à la gestion de l'Entente
Urbaine de Football de Beni, la production du calendrier sportif des matchs sur
laquelle nous ajoutons la saisie des résultats des différentes
rencontres dans l'idée de compléter le travail « Conception
d'un logiciel d'aide à la conception d'un calendrier sportif » de
Alain Basaki Kalokola le seul qui a abouti à la conception d'un logiciel
d'aide à la production d'un calendrier sportif de tous nos
prédécesseurs.
Les problèmes constatés dans la gestion du
championnat au sein de l'Entente Urbaine de Football de Beni nous
amènent à formuler notre question de la manière suivante
:
Quel modèle informatique pouvons-nous proposer à
l'Entente Urbaine de Football de Beni dans la mesure de produire les
résultats attendus et en temps réel pour la gestion de la ligue
?
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