Gestion automatisée d'une ligue sportive. Cas de l'entente urbaine de football de Beni.

ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET UNIVERSITAIRE
« E.S.U. »
INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE
« I.S.C/BENI »
Email:[e-mail]; [e-mail]





GESTION AUTOMATISEE D'UNE LIGUE
SPORTIVE : «CAS DE L'ENTENTE URBAINE
DE FOOTBALL DE BENI»

Par

KAMBALE KASYANI Guerchome

Travail de Fin de Cycle présenté et soutenu en vue de l'obtention du Diplôme de graduat de Gestion Informatique

Directeur : As1 BONYOMA LOKOLO Adolphe Encadreur : Cpp2 KAMBALE SIKULIWAKO Jean de Dieu

Option : Gestion Informatique

ANNEE ACADEMIQUE : 2016-2017





EPIGRAPHE

« L'homme est un roseau, le plus faible de la nature, mais c'est un roseau pensant »

BAISE PASCAL

II

DEDICACE

A toute notre famille,
A tous nos amis et connaissances,
A tous nos enseignants ayant contribué à notre formation,
A tous nos camarades de lutte,

III

REMERCIEMENTS

Nos remerciements s'adressent à tout un chacun qui, de près ou de loin, a contribué à la réalisation de ce travail.

Nous remercions le corps scientifique de l'ISC/Beni pour son encadrement et conseil au courant de notre formation au sein de cette Institution.

Nous tenons à remercier également nos parents KAMBALE KASYANI et LEONCE KITSA, notre oncle THOM'S KANZALAYI et son épouse ALINE KATHUNGU ainsi que tous les membres de notre famille dont les noms ne sont pas cités.

A l'assistant Ingénieur BONYOMA LOKOLO, directeur de ce travail, nos profondes reconnaissances lui sont adressées malgré ses multiples occupations parvenait à satisfaire à nos préoccupations.

A notre encadreur Jean de Dieu KAMBALE SIKULIWAKO qui nous a accompagné jusqu'à la fin de ce travail.

Nos remerciements s'adressent également à nos frères et soeurs, cousins et cousines à l'occurrence de KAKULE KABISA SALVIN, COPERNIC KISEVERE, NIXON KISEVERE ,NATASHA KISEVERE, KING KISEVERE, JOSEPH BAKAHUNGA, DUCOEUR KISEVERE, RICHARD KISEVERE, ... pour leur soutien qu'ils ne cessent de nous accorder jusqu'au stade de la soutenance.

Enfin, que nos camarades de lutte CHRISTIAN VISERE, BARNABAS KISAVAVIRI, MOISE KAPAKASI, CLARICE SIKWAYA, BUHARI MASUDI, MARIE ISUDE, JODAS KAMATE, PATIENCE SINAMULI, SENGAMALI KAMBASA, GLORIA, ROBERTE, SYLVIE NZUNANGA ... , nos ainés scientifiques GRACE KIMATHE, RALPH MUKIRANYA, THIERY LYABUTA ...ainsi que tous ceux dont les noms n'ont pas été cités soient également remerciés pour leur soutien, encouragement avant, pendant et après l'élaboration de ce travail.

KAMBALE KASYANI GUERCHOME

iv

SIGLES ET ABREVIATIONS

BD : Base de données

CAF : Confédération Africaine de Football

CD : Commission de Discipline

EUFBE : Entente Urbaine de Football de Beni

FECOFA : Fédération Congolaise de Football Association

FIFA : Fédération Internationale de Football Association

FQSE : Fédération Québécoise du Sport Etudiant

LIFNOKI : Ligue Nationale du Football du Nord Kivu

LINAFOOT : Ligue Nationale de Football

MCT : Modèle Conceptuel des Traitements

MEA : Modèle Entité Association

MERISE : Méthode d'Etude et de Réalisation Informatique des Système d'Entreprise

MLD : Modèle Logique de Données

MLT : Modèle Logique de Traitement

MOD : Modèle Organisationnel des Données

MOT : Modèle Opérationnel de Traitement

MPT : Modèle Physique de Traitement

PV : Procès Verbal

SGBD : Système de Gestion de Base de Données

SGF : Système de Gestion des Fichiers

SI : Système d'Information

VP : Vice président

V

RESUME

Les Technologies de l'Information et de la Communication s'imposent dans toutes les disciplines de la vie ; L'Information est un élément très nécessaire pour un Système d'Information. C'est ainsi que les Organisations Sportives aussi ont une nécessité d'utiliser les moyens qu'offre la technologie informatique.

Dans nos études, nous avons cherché à intégrer un Système d'Information Automatisé dans le but de gérer automatiquement les tâches au niveau des Ententes Urbaines de Football afin de faciliter la gestion.

Nous avons formalisé le Système d'Information étudié avec la Méthode d'Etude et de Réalisation Informatique des Systèmes d'Entreprise, la technique d'interview, la technique documentaire mais aussi nous avons eu à recourir à quelques notions de la combinatoire.

De part nos résultats, nous avons conçu un modèle Informatique permettant de gérer l'évolution d'un Championnat de Football pour une Saison Sportive donnée.

1

INTRODUCTION GENERALE

1. PROBLEMATIQUE ET ETAT DE LA QUESTION

L'informatique au sens large devient un outil pour optimiser les services d'information à des clients, qu'ils soient internes ou externes à l'entreprise, c'est-à-dire clients de l'entreprise elle-même. L'informatique devient le nerf de certains métiers et non plus un outil de support au traitement des données comme elle a pu être considérée auparavant. (BOHNKE, 2010)

Les révolutions technologiques du disque dur et du transistor dans les années 1960 ont permis une augmentation de la puissance, de la portabilité et de l'utilisation des ordinateurs dans plusieurs domaines de la vie. L'ère des Main frame (réseau avec un serveur central et des terminaux passifs) des années 1960 et 1970 a permis une généralisation de la technologie informatique dans les entreprises. (DAVID AUTISSIER ET VALERIE DELAYE, 2008)

L'informatique est passée de l'ère des traitements à celle des données, où ce qui est important est de définir les informations à manipuler. Les traitements sont toujours les mêmes, c'est-à-dire l'écriture, la recherche, la modification et la suppression d'informations. Le fait d'accorder de l'importance aux données a conduit les informaticiens à s'intéresser à l'activité, aux flux d'information, aux acteurs de l'entreprise et à procéder à des analyses fonctionnelles en amont de la programmation informatique. (DAVID AUTISSIER ET VALERIE DELAYE, 2008)

Les bases de données informatiques ont pris aujourd'hui une place essentielle dans l'informatique, plus particulièrement en informatique de gestion. Au cours des trente dernières années, des concepts, méthodes et algorithmes ont été développés pour gérer des données sur mémoires secondaires; ils constituent aujourd'hui l'essentiel de la discipline « Bases de Données » (BD). Cette discipline est utilisée dans de nombreuses applications permettant la sauvegarde d'informations sous forme numérique. A nos jours, il existe un grand nombre des logiciels appelés Système de gestion de Bases de Données(SGBD) permettant de gérer efficacement de grandes bases de données dans les entreprises. (GARDARIN, 2003)

D'après Gordon Davis, cité par BIRUNGI BAHEMUKA : « Malgré l'évolution de la Technologie Informatique nous retrouvons toujours des pays ou les entreprises qui continuent à pratiquer le Système de gestion manuel des données qui ne leur permet pas d'accroitre leur productivité ainsi que le rendement favorable. Or les êtres humains vus comme le processeur d'Information ont les capacités très limitées. Certaines personnes se limitent au niveau du traitement manuel des données et sont honnêtes à interpréter des données contenant d'erreurs ». (Félician, 2012)

Cependant, l'Entente Urbaine de Football de Beni n'est pas aussi épargnée à ce sens car la gestion de leurs travaux est encore manuelle. Ces travaux sont caractérisés par la lenteur dans le traitement des données suivie de la fatigue de la part des travailleurs dans la réalisation de leurs tâches ; Les informations résultant des activités sportives de l'Entente Urbaine de Football durant ou à la fin de la saison sportive doivent être fiables pour permettre aux dirigeants de prendre les bonnes décisions ; Parmi ces travaux nous citons :

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? Les travaux d'affiliation et de la fiche d'engagement à partir de la quelle est élaboré le calendrier sportif des matches du championnat au début de la saison sportive ; L'élaboration du calendrier sportif pose toujours des difficultés aux agents ; Le risque d'omission des rencontres à programmer est très grand qui perturberait le déroulement normal de la compétition ; La redondance des matches survient suite à la multitude des équipes participant au championnat.

? L'enregistrement des informations relatives aux matches qui est très nécessaire pour la production du classement général des équipes, de la liste des matches joués, de la liste des matches non joués, du classement des buteurs, de la liste des officiels de la compétition ; Nous devons signaler que le rapport d'évolution de la compétition en cours est souvent transmis au niveau de la Ligue Provinciale du Nord-Kivu (LIFNOKI) voir même au niveau de la Ligue Nationale du Football (LINAFOOT) pour information , Ces informations venant des Ententes Urbaines sportives permettent à la hiérarchie de prendre les décisions relatives à l'organisation des tours préliminaires du championnat élite du pays.

Dans le rapport, les Ententes Urbaines informent à la hiérarchie sur le classement provisoire des clubs dans lesquels doivent être précise la journée à la quelle championnat arrive, le nombre des matches joués par club, le nombre des buts marqués et encaissés par club, sur plan disciplinaire le nombre des cartons (jaune ou rouge) par club et par joueur sont des informations très nécessaires que la Commission de Discipline doit présenter et autres.

De fois le rapport est exigé par la Fédération Congolaise de Football Association (FECOFA) après un nombre des matches d'une journée du championnat. Les informations du rapport contiennent souvent les erreurs compte tenu de l'application d'un système de gestion manuel et ce dernier arrive à fournir les données non vraies compte tenu de la masse d'informations.

Si les autres domaines ou entreprises sont parvenus à la gestion automatisée de leurs services, qu'est-ce qui peut être à la base du non application de la Nouvelle technologie de l'information et de la communication au sein de l'Entente Urbaine de Football de Beni.

D'après le Dr TSHIMANGA MWANZA, « il n'existe guère de sujets vraiment neufs, jamais traités. D'ailleurs, rares sont les terrains du savoir qui n'ont pas encore connu l'exploration de l'homme de science. Le terrain vierge dans le domaine scientifique n'est que l'apanage des chercheurs débutants. (Bernard, 2015)

Notre travail n'est pas nouveau dans le monde scientifique, nombreux des chercheurs ont parlé du semblable dont la réalisation n'a pas été de la même façon, Parmi nos prédécesseurs nous citons :

1. (NDOYE, 2006) Pour son travail portant le sujet : « Gestion Managériale d'un club du championnat élite du Sénégal »

Durant sa recherche, l'auteur a constaté le problème de l'absence de moyens due à la mauvaise utilisation des ressources humaines, les projets de développement du football se heurtent souvent à des lois ou principes qui ne sont pas adaptés aux exigences d'une pratique sportive de haut niveau, Souvent l'application de ces lois est à la base des querelles entre les différentes instances qui dirigent le football sénégalais. A cela s'ajoutent les échecs répétés des équipes sénégalaises au niveau de Ligue des Champions de la CAF.

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Partant du problème de gestion du championnat constaté par notre prédécesseur au niveau de l'élite du Sénégal, telle est la question qui a fait l'objet de sa problématique :

? Sous quelles formes une telle gestion peut s'accommoder avec le championnat sénégalais élite de football ?

Pour atteindre ses objectifs, l'auteur a utilisé le questionnaire comme outil principal de son enquête auquel il a adjoint un guide d'entretien pour mieux éclaircir certains aspects que le questionnaire pourrait laisser obscurs.

Au terme de sa recherche, l'auteur chuté par les résultats suivant:

Il est arrivé à distinguer des entraineurs de l'élite qui n'ont pas la qualification nécessaire de même que des dirigeants qui n'ont aucune qualification professionnelle pour conduire respectivement les clubs et les championnats.

Il a noté aussi que beaucoup de joueurs du championnat élite n'ont pas reçu de formation de jeune footballeur c'est-à-dire qu'ils ne sont pas passés par l'école de football. Ceci explique que les critères de sélections ne sont pas rigoureusement définis dans les clubs et n'obéissent pas à une démarche managériale appropriée.

La gestion des ressources humaines pose aussi problème car du point de vue des relations entre les différents acteurs ça laisse toujours à désirer. Ce qui l'a amené à soulever les problèmes liés à la communication entre certains acteurs qui agissent dans un même club par exemple entraîneurs et joueurs.

Ensuite les questions relatives à l'aspect financier montrent que les différents acteurs ne sont pas bien motivés. La rémunération pose d'énormes problèmes aussi bien au niveau des entraîneurs que des joueurs. Il s'y ajoute que les clubs de l'élite n'ont pas de grands budgets permettant de bien mener leur politique sportive. Cela s'expliquerait par le fait que l'essentiel du budget des équipes provient des subventions de l'Etat. S'agissant de l'aspect matériel, on peut déduire d'après les résultats obtenus que les clubs de l'élite ne sont pas bien équipés aussi bien au plan du matériel didactique que dans la logistique.

L'accent doit être porté surtout sur la logistique car la gestion managériale ne saurait négliger cette dimension. Ce qui est plus regrettable à ce niveau, c'est qu'à une exception près, aucune équipe ne dispose d'un terrain d'entraînement praticable Aussi faute de matériel médico-sportif le suivi médical des joueurs n'est pas bien assuré dans les clubs de l'élite. Au plan de l'organisation et du fonctionnement, il a remarqué des insuffisances ainsi que des principes qui n'entrent pas en adéquation avec une bonne démarche managériale. Les résultats des enquêtes révèlent que la majeure partie des clubs n'effectuent une planification à long terme alors qu'elle présente une importance capitale dans le management.

2. (KALOKOLA, 2008) Dans son mémoire intitulé : « Conception d'un logiciel d'aide à la production d'un calendrier sportif en R.D.C : Cas de l'Entente Urbaine de Basketball de Bukavu » a constaté la pénibilité et la confusion ainsi que la redondance des matches dans l'élaboration du calendrier sportif, d'où les questions suivantes ont fait l'objet de sa problématique :

? Ne serait-il pas possible de concevoir une application informatique capable d'aider à produire la clé du championnat ?

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-* Une fois réalisée, une application de ce genre, ne contribuerait-elle pas dans la modernisation de la gestion de cette entente ?

Pour arriver à réaliser ses objectifs, l'auteur a utilisé les méthodes et techniques suivantes :

-* La méthode analytico-descriptive,

-* La méthode structuro-fonctionnelle,

-* La technique d'interview, -* La technique documentaire.

Au terme de sa recherche, il a abouti à la mise en place d'un logiciel qui permet de produire les différentes confrontations liées au championnat de Basketball de l'Entente Urbaine de Basketball de Bukavu.

3. (FILE, 2010) Dans son travail intitulé:« Etude sur la vente des Billets de Football au stade Municipal de Beni saisons sportives locales 2005 à 2009 » a expliqué que pour pouvoir participer à la compétition, les spectateurs doivent payer un droit d'entrée en contre parti du Service de loisir rendu. Ce droit d'entrée est illustré en un billet d'entrée au stade. C'est dans cette optique que la vente des Billets intervient à chaque compétition sportive.

En optant pour ce thème, sa préoccupation était de savoir:

Quelle serait la tendance de quantité des Billets de football vendus au stade municipal de Beni pour notre période d'étude,

Quel serait l'impact de la vente de ces Billets de football sur l'entretien du stade municipal de Beni, Comment ont évolué les recettes issues des rencontres sportives locales durant notre période d'étude,

Pour réaliser son travail, il a utilisé des méthodes et techniques ci-après:

-* La méthode Statistique,

-* La méthode descriptive,

-* La méthode Systémique,

-* La technique documentaire,

-* La technique d'interview libre,

Au terme de sa recherche, il a abouti aux résultats ci-dessous :

La tendance des quantités des Billets de football vendus au stade Municipal de Beni présente une croissance suivant l'équation ci-après:

Y=178,38X + 1103,12 Cela signifie que la pente était positive

Les sommes affectées au stade ont été respectivement de 315,31; 219,97; 281,24; 353,56 et 435,98 $ respectivement pour les années 2005, 2006, 2007,2008 et 2009. Ce qui représente un montant global de 1605,86 $.

De l'analyse de la tendance de recettes il ressort que celles-ci ont évoluées positivement. En effet la pente étant positive son hypothèse est vérifiée.

Y=59,412X + 543,33

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L'analyse de l'affectation de ces sommes l'a poussé à confirmer qu'il y a eu impact positif sur le stade malgré la modicité de sommes allouées au stade.

De part nos objectifs, Notre travail résout les différents problèmes liés à la gestion de l'Entente Urbaine de Football de Beni, la production du calendrier sportif des matchs sur laquelle nous ajoutons la saisie des résultats des différentes rencontres dans l'idée de compléter le travail « Conception d'un logiciel d'aide à la conception d'un calendrier sportif » de Alain Basaki Kalokola le seul qui a abouti à la conception d'un logiciel d'aide à la production d'un calendrier sportif de tous nos prédécesseurs.

Les problèmes constatés dans la gestion du championnat au sein de l'Entente Urbaine de Football de Beni nous amènent à formuler notre question de la manière suivante :

Quel modèle informatique pouvons-nous proposer à l'Entente Urbaine de Football de Beni dans la mesure de produire les résultats attendus et en temps réel pour la gestion de la ligue ?

2. FORMULATION DE L' HYPOTHESE

Pour répondre à la question posée dans notre problématique, nous avons formulé notre hypothèse de la manière suivante :

La conception et la mise en place d'un modèle informatique pour le système de gestion de l'Entente Urbaine de Football de Beni serait une solution meilleure aux problèmes liés à la gestion du championnat.

3. JUSTIFICATION DU CHOIX DU SUJET ET INTERET DU TRAVAIL

Le choix de ce sujet est justifié par le fait que le football est considéré comme un sport roi et intéresse une grande partie des sportifs. C'est dans cette idée nous avons jugé mieux de mener notre recherche dans le domaine de gestion d'une Entente Urbaine de Football.

En s'inspirant des difficultés qu'éprouvent les Ententes Urbaines de Football dans la gestion de leurs activités, Notre choix est motivé sur certains plans :

? Plan scientifique :

Sur le plan scientifique, notre travail est un document de référence pour les futurs chercheurs dans le domaine de gestion informatique.

? Plan social :

Sur le plan social, notre travail allège les dirigeants de l'Entente Urbaine de Football de Beni dans la réalisation de leurs tâches en temps réel et dans la prise de décision.

? Plan personnel :

Ce travail permet de nous familiariser au monde de la recherche scientifique et nous permet aussi de mettre en pratique les cours appris durant notre formation en Gestion Informatique.

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4. BUT ET OBJECTIFS DU TRAVAIL

Nous poursuivons dans notre travail le but de concevoir un système d'information pouvant servir l'Entente Urbaine de football de Beni dans la manipulation aisée des données dans la gestion du championnat local.

A part le but nous nous fixons les objectifs à atteindre à la fin de la recherche ;

Généralement nous avons comme objectif de montrer aux dirigeants d'Ententes sportives qu'il est possible de mettre à leur disposition un système de gestion automatisé qui pourra leurs aider dans la gestion.

D'une manière spécifique, ce présent travail vise la production automatique des documents suivants:

-* La Fiche d'engagement ;

-* Le Calendrier sportif;

-* La Grille des résultats du championnat ;

-* Le Classement des buteurs ;

-* La Grille des sanctions ;

5. STRUCTURE DU TRAVAIL

Hormis l'introduction et la conclusion, le présent travail est subdivisé en trois chapitres à savoir :

-* Le cadre théorique de la recherche ;

-* Le cadre méthodologique présentation de l'Entente Urbaine de Football de Beni ; -* La conception du système futur.

CHAPITRE PREMIER : CADRE THEORIQUE

Ce chapitre parle généralement de la revue de la littérature et de la définition des concepts clés de notre travail. Dans la revue de la littérature nous étudions les travaux antérieurs en rapport avec notre thème en vue de situer notre travail dans le monde scientifique. Dans la partie définition des concepts nous proposons nous définissons quelques concepts clé sans les quels notre thème reste encore non compréhensible pour les chercheurs.

I.1. Revue de la littérature théorique

Cette partie de la revue de la littérature sera une opportunité de donner les travaux relatifs à notre thème de recherche ; Nous ne sommes pas les premiers à traiter les problèmes liés à la gestion d'un championnat de football. Il est très important et indispensable, pour nous de passer à la revue de la littérature en vue de justifier notre recherche. C'est dans cette idée que cette partie passera en revue les théories déjà proposées pour résoudre les problèmes liés à la gestion de la ligue sportive. Les résultats de cette revue pourront nous orienter dans l'amélioration des théories existantes en vue de donner une originalité à notre travail.

I.1.1. Quelques travaux étudiés

D'après Nicolas Machiavel, cité par Sabine Bohnké : « Pour prévoir l'avenir, il faut connaitre le passé, car les événements de ce monde ont en tout temps des liens aux temps qui les ont précédés. Créés par les hommes animés des mêmes passions, ces événements doivent nécessairement avoir les mêmes résultats » (Bohnké, 2010)

(Alain Hertz et Rina Razanakoto, 2010) Ont dans leur travail intitulé «Confection de calendriers de matchs pour le sport universitaire et collégial au Québec» démontré que la confection de calendriers sportifs dans le milieu scolaire québécois est une tâche complexe à laquelle la Fédération Québécoise du Sport Etudiant (FQSE) doit faire face chaque année, que ce soit au niveau collégial ou universitaire. Pour les aider dans cette tâche, il a développé un modèle de programmation linéaire en nombre entiers permettant de formuler toutes les contraintes et objectifs liés à cette confection de calendriers. Il suffit de signaler que le modèle a été testé avec succès pour la planification des matchs de football collégial de 2008 et universitaire de 2009.

(François Meyssonnier et Myriam Mincheneau, 2014) Ont dans leur travail: "Le contrôle de gestion des clubs du football professionnel» expliqué que La nature et les modalités de l'activité des clubs de football professionnel sont étudiées et des entretiens avec un panel d'experts sont réalisés. Une analyse des pratiques et outils de contrôle de gestion de huit clubs représentatifs des quarante des ligues 1 et 2 de football est présentée. Ceci permet de comprendre et d'expliquer les modes de structuration des systèmes de pilotage de la performance économique dans le sport spectacle.

(Morgane, 2008) Dans son travail intitulé: «Gestion de la victoire et de la défaite» a expliqué que La gestion de la victoire et de la défaite est une question fondamentale pour un athlète faisant de la compétition. Le sportif devrait avoir le contrôle de ses émotions pour ne pas être perturbé par des facteurs externes qui le ferait alors échouer. Ces facteurs externes sont par exemple : le stress, la pression (de l'entraîneur, mise par soi-même ou encore médiatique), l'angoisse ou la peur de perdre ou de gagner. Il a dans son travail cherché à comprendre si l'entraînement mental contribuait à la gestion de la victoire et de la défaite.

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(Kalokola, 2008) Dans son mémoire intitulé : « Conception d'un logiciel d'aide à la production d'un calendrier sportif en R.D.C : Cas de l'Entente Urbaine de Basketball de Bukavu » avait comme objectif l'étude de la clé de championnats nationaux de basketball et sur base d'elle produire une application informatique capable de la générer d'une part ou de générer les différentes rencontres possibles du championnat d'autre part. Il est parti du problème selon lequel l'Entente Urbaine de basketball de Bukavu connaît de petits problèmes dans la gestion des opérations lors de la production du calendrier sportif, surtout lorsqu'il s'agit de procéder aux confrontations entre les équipes : la lenteur d'exécution, le risque de redondance des matches.

I.1.2 Conclusion partielle

Il nous convient de signaler que nous n'avons pas pu consulter tous les travaux de l'univers scientifique qui cadrent avec le nôtre. Certains de ces travaux parlent de la gestion des clubs et d'autres de la confection de calendriers mais aucun d'eux ne parle de la gestion d'un championnat de football dans le cadre du domaine de la gestion informatique ; C'est ainsi que notre travail s'articule sur la gestion des activités relatives au championnat de football dans l'idée de compléter le travail de Alain Basaki Kalokola mais aussi le travail collectif de Alain Hertz et Rina Razanakoto.

I.2. Cadre Conceptuel

Pour la meilleure compréhension de notre thème, nous donnons quelques définitions et explications aux mots clés de notre thème :

I.1.3.1.Notion sur la gestion automatisée I.3.1.1.1 La gestion

Du latin gestîo, le concept de gestion se réfère à l'action et à l'effet de gérer ou d'administrer. Gérer, c'est prendre des mesures conduisant à la réalisation d'une affaire ou d'un souhait quelconque. D'autre part, administrer, c'est gouverner, diriger, ordonner et organiser. ( www.lesdefinitions.fr)

Gérer une entreprise ou un organisme communautaire, c'est développer et mettre en place les outils qui permettent le partage d'informations, la discussion de stratégies et la prise de décisions en toute transparence. La gestion permet de fixer les priorités. ( www.petite-entreprise.net, s.d.)

En management, on évoque la gestion comme étant un synonyme. Ces deux notions très similaires désigneront alors l'ensemble des techniques visant à organiser les ressources mises en oeuvre afin d'assurer l'administration d'une structure donnée.

Il existe plusieurs types de gestion à savoir: (Ahmed Silem et Alain-Ch. Martinet,

2000)

? La gestion prévisionnelle : Etablissement de prévisions et de comparaison

systématique des réactions aux prévisions.

? La gestion stratégique: Consiste à définir et à mettre en oeuvre les orientations
stratégiques de l'entreprise. La gestion stratégique s'efforce d'entretenir et de développer le potentiel de l'entreprise par l'intermédiaire d'investissements en organisation, en ressources humaines, en innovation.

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Le Système d'Information ou informatique repartie : Plusieurs opérateurs et plusieurs bases de données avec possibilités de réplication des données. Cette dernière répond au mieux

? La gestion intégrée: Mode de gestion recherchant le plus de cohérence et

d'efficacité possible des décisions par l'intermédiaire des systèmes d'information des différents départements ou services de l'organisation.

? La gestion budgétaire: Procédé de gestion administrative reposant sur la
décentralisation des attributions des responsabilités et des pouvoirs qui organise, assure et interprète la comparaison entre les objectifs assignés et les résultats obtenus en vue d'engager les responsabilités, prendre des mesures correctives et des sanctions.

? La gestion de la production : Organisation et contrôle de la fonction
production d'une entreprise en considérant les résultats économiques comme objectifs et les données techniques comme les contraintes : ensemble de décisions à prendre pour assurer la production des quantités et qualités requises par la demande, dans les délais voulus et minimum de coût.

I.1.3.1.2. L'automatisation

Le Concept automatisation désigne est une suppression totale ou partielle de l'intervention humaine dans l'exécution de tâches diverses, industrielles, agricoles, domestiques, administratives ou scientifiques. L'automatisation ne consiste pas simplement à remplacer l'homme par un automate, mais conduit à repenser plus ou moins profondément le processus considéré et à remettre en question les habitudes acquises et les solutions traditionnelles. Prenant en charge tout ou partie des fonctions intellectuelles intervenant dans la conduite d'un processus, elle se situe à un niveau supérieur à la simple mécanisation. Partie intégrante de la conception et de la gestion des grands ensembles industriels, administratifs et commerciaux, elle constitue l'un des facteurs d'accroissement de la productivité et d'amélioration de la qualité. Ses principaux composants sont les émetteurs et les capteurs d'information, les actionneurs et leurs amplificateurs de puissance, ainsi que les ordinateurs et les microprocesseurs. ( www.larousse.fr, n.d.)

Une machine automatique c'est toute machine capable d'exécuter des séquences d'opérations sans intervention de l'homme sauf pour la préparation des tâches. Nous citons par exemple la machine à laver, la photocopieuse, l'ordinateur, la calculatrice, l'imprimante, les distributeurs automatique de monnaie, balances automatiques.

Un Système d'Information automatisé est un sous ensemble du Système d'Information dont les informations en entrée permettent de déterminer par des programmes ou logiciels, les évènements ou information en conséquence (ou en sortie). Les constituants du SI automatisés relèvent du domaine de l'informatique, de la bureautique et la télématique. (Muhambya, 2015)

Il existe plusieurs architectures des Systèmes d'Information automatisés, les plus courantes sont : (Muhambya, 2015)

Le Système d'Information ou informatique Centralisé : Regroupement des moyens informatiques sur un site central. Les données y sont acheminées, stockées et traitées.

Le Système d'Information ou informatique distribuée : décentralisation des opérations ; mais la base de données reste centralisée au sein d'un service central où se trouve le serveur auquel sont connectées les machines des utilisateurs.

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au besoin des organisations à succursales multiples comme les banques, coopératives, agences de transfert, etc.

Pour (F. Ebel, S.Idler, G. Prede, D.Scholz, 2008)Les systèmes automatisés étaient principalement utilisés pour rendre la production plus compétitive par rapport à la concurrence et cela n'a pas changé. La technique d'automatisation offre, à cet égard, nombre d'avantages :

-* La production automatisée nécessite moins de main d'oeuvre.

-* La production peut s'effectuer 24 h/24 h, exception faite des rares interventions de maintenance périodique.

-* Les machines font généralement moins d'erreurs, ce qui confère aux produits manufacturés un niveau de qualité élevé et constant.

-* Les flux physiques se font plus courts, ce qui permet d'augmenter les quantités tout en réduisant les délais de livraison.

L'automatisation dispense les opérateurs des tâches fastidieuses, harassantes ou potentiellement dangereuses pour la santé (humanisation du monde du travail).

Dans le cadre de notre travail le concept gestion automatisée prend le sens de la mise en oeuvre nécessaire des moyens pour rendre les tâches automatique, donc sans une intervention constante de l'homme ; Elle se fait pour notre cas par la mise en place de notre application dans le système de gestion de l'Entente Urbaine de Football de Beni capable de gérer une compétition sportive.

I.1.3.2. Notion sur la Ligue Sportive I.1.3.2.1. La ligue

Une ligue est une Alliance durable entre plusieurs États, plusieurs souverains, pour défendre des intérêts communs, poursuivre une politique concertée ou encore une ligue est une Association, groupement qui se propose des buts moraux, humanitaires, politiques, économiques.(ROBERT, 2005)

Les ligues et comités régionaux constituent les organes déconcentrés au plan régional des fédérations sportives. Ils jouent un rôle important dans le développement du sport en tant qu'intermédiaires entre les associations et le siège fédéral, et sont notamment chargés d'appliquer sur leur territoire la politique fédérale, tout en tenant compte des spécificités régionales par délégation de leur fédération, les ligues et comités régionaux ont pour tâches :

-* D'organiser les compétitions de leurs entités et de délivrer les titres correspondants,

-* D'attribuer les licences pour les sportifs des associations de leur ressort territorial,

-* De développer l'accès au haut niveau par la mise en place de stages et regroupements,

-* De développer leur sport en incitant à la création de nouvelles associations et à l'accueil de nouveaux licenciés,

-* De contribuer à la formation de techniciens et des arbitres et de délivrer les diplômes fédéraux correspondants.(MBESE, 2017)

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I.1.3.2.2.Le football

Le football est un sport opposant deux équipes de onze joueurs dont chacune s'efforce d'envoyer un ballon de forme sphérique à l'intérieur du but adverse en le frappant et le dirigeant principalement du pied, éventuellement de la tête ou du corps, mais sans aucune intervention des mains que les gardiens de but seuls peuvent utiliser.( www.cnrtl.fr, n.d.)

Le football est un sport collectif opposant deux équipes de onze joueurs autour d'un ballon de forme sphérique. L'objectif du football est de marquer, c'est-à-dire mettre le ballon derrière la ligne de but adverse (au fond du filet), entre les poteaux et la barre transversale.

Le football moderne est né en 1863 avec la fondation de la Football Association of England et c'est à ce jour le sport le plus pratiqué au niveau mondial. Les joueurs de football ont l'interdiction de toucher le ballon avec leur bras sous peine de sanction sauf le gardien de but qui peut toucher au niveau du grand rectangle. A noté, l'attribution de postes divers influencée par la place des joueurs qu'ils occupent sur le terrain: gardien de but, défenseur, milieu et attaquant. Des règles strictes ont été créées afin de normaliser ce sport et de le rendre professionnel. La FIFA, fédération internationale de Football Association mise en place en 1904, veille à l'application uniforme des mêmes lois du jeu sur l'ensemble de la planète.

Chaque opposition se déroule sous le contrôle d'un corps arbitral bénéficiant de toute l'autorité nécessaire pour veiller à l'application des lois du jeu. En dépit de cela, pour pallier à certaines insuffisances que le corps arbitral n'a toujours pas résolu, la notion d'arbitrage vidéo a été introduite dans le corps arbitral d'un match de football (amical ou compétition). C'est ainsi que dans certains cas litigieux l'arbitre central se dirige vers la vidéo et en tire une décision à appliquer dans le jeu.

Un match de football dure au total 2 périodes de 45 minutes entrecoupées d'une pause de 15 minutes au maximum. Dans certaines compétitions, des prolongations de 15 minutes et des séances de tirs au but sont jouées pour départager les deux équipes. Chaque pays possède son propre championnat avec différents niveaux afin d'homogénéiser au maximum les rencontres. En Europe, les principaux championnats sont la Ligue 1, la Série A, la Premier League, la Bundesligaet la Liga. (www.dicodunet, n.d.)

Pour notre thème, le concept ligue sportive prend les sens d'une compétition annuelle de football qui se joue chaque saison. La formule de cette compétition est structurée de telle sorte que toutes les équipes qui participent à la compétition s'affrontent en Aller et Retour afin de déterminer le gagnant de la compétition.

Le gagnant est celui ayant obtenu plus de points dans la compétition, les points sont déterminés en comptant le nombre des victoires, le nombre des matchs nuls ainsi que le nombre des défaites par club, pour une victoire on attribue trois points au club, un point pour un match nul et zéro point pour une défaite. Le total des points sont calculés de la manière de telle sorte que le Total des points = (Nombre des victoires * 3) + (Nombre des nuls * 1) + (Nombre des défaites * 0).

Pour les clubs ayant le même nombre des points, on considère la différence des buts ou le goal différence qui est obtenu en prenant le nombre des buts inscrits moins le nombre des buts encaissés.

12

I.2.3. Conclusion Partielle

Dans ce chapitre, nous avons eu à traiter les différentes théories en rapport avec notre thème qui nous donnent un aperçu général nous permettant d'avoir une base conceptuelle et des orientations dans notre recherche ainsi que les éléments clés de notre travail pour une meilleure compréhension.

CHAPITRE DEUXIEME : CADRE METHODOLOGIQUE ET PRESENTATION DE
L'ENTENTE URBAINE DE FOOTBALL DE BENI

Ce chapitre fait l'objet de la méthodologie, c'est-à-dire regroupant la méthode et les différentes techniques que nous utilisons dans notre travail. Les techniques que nous utilisons dans ce travail nous permettent d'avoir les informations et de formaliser les échanges entre les intervenants en utilisant une méthode d'analyse des systèmes d'entreprises.

II.1.Description de la méthode et Approches épistémologiques

II.1.1. Méthode et Techniques

Une méthode définit une démarche reproductible pour obtenir des résultats fiables. Tous les domaines de la connaissance utilisent des méthodes plus ou moins sophistiquées et plus ou moins formalisées. Les cuisiniers parlent de recette de cuisine, les pilotes déroulent des check-lists avant le décollage, les architectes dessinent leurs plans, les musiciens suivent des règles de composition. De même l'élaboration des logiciels décrit comment modéliser et construire ses systèmes logiciels de manière fiable et reproductible. (Muller, 1997)

II.1.1.1. Présentation de la méthode MERISE

Dans le cadre de notre travail, nous utilisons la méthode MERISE, Elle désigne la méthode d'analyse, de conception et de développement de systèmes d'Information très rependue en France. Autrement dit, MERISE propose une méthodologie pour la réalisation et la conduite de projets informatiques. Méthode très utilisé pour l'étude et la conception de Base de données. Cette méthode vise à remplacer un système manuel d'une organisation par un système automatisé du traitement de l'information. Elle a pour but, dans un premier temps de démontrer les éventuels problèmes du système en place et, dans un second temps, d'apporter des améliorations au système. Les facteurs pris en compte dans l'étude sont le traitement, la collecte, la saisie, la transmission et le stockage de l'information.(MUHINDO MASIVI et MUMBERE MUYISA, 2014)

Nous devons la création, l'étude et la mise en place de cette méthode à une équipe des chercheurs et d'ingénieurs aixois (Jean-Louis le Moigne, Hubert Tardieu, Dominique Nancy, Henri Heckenroth, Daniel Pasco, Bernard Espinasse) qui en posèrent les bases dans le milieu des années 1970. Le ministère de l'industrie vit en cette méthode un excellent moyen pour standardiser et rationnaliser les rapports existants entre les administrations et leurs sous-traitants. C'est pourquoi il finança quelque temps les recherches sur la méthode Merise. Le challenge était de pouvoir proposer des outils ou méthodologies permettant aux donneurs d'ordre et aux développeurs de se comprendre et ainsi de mieux appréhender chacun de leur côté, avec leur propre culture professionnelle, l'ensemble du Système d'Information.

La méthode Merise présente comme avantage indéniable de permettre une définition claire et précise de l'ensemble du Système d'Information et d'en définir correctement le périmètre. Cette méthode est actuellement enseignée aux étudiants se dirigeant vers des études informatiques, mais aussi aux étudiants voulant suivre des études comptables. Nous retrouvons là le besoin qui avait poussé le ministère de l'industrie à investir dans cette méthode. En effet, dans les petites et moyennes entreprises qui n'ont souvent pas de service informatique c'est le comptable qui l'interlocuteur privilégié entre l'entreprise et le prestataire de services informatiques. Dominique Nancy, Henry Heckenroth rejoignirent Bernard Cohen

14

créateur de la société Cecima distributrice du logiciel Win `Design qui permet de concevoir les différentes phrases d'un projet piloté par la méthode Merise. (BAPTISTE, 1957)

Dans le cadre de l'étude et du développement Informatique d'une entreprise la méthode MERISE utilise quatre niveaux et chaque niveau a trois découpages, voici les différents modèles que présente la méthode MERISE :

Figure 1 : Les Quatre niveaux d'abstraction de MERISE



Système d'Information Organisationnel

Système d'Information Informatisé

Système d'Information naturel

Niveau Organisationnel

Niveau Conceptuel

Niveau Physique

Niveau Logique

Choix de gestion

Choix techniques

Choix

d'organisation

Choix logiciels

Applications Informatiques supports du Système

d'Information

Commentaire:

? Le Niveau Conceptuel

Le modèle conceptuel des données (MCD) formalise la signification des informations sur lesquelles repose le système d'information, sans contrainte technique ni

Dans cette partie, nous présentons quelques théories et formules mathématiques qui nous ont aidé dans notre travail ; C'est ainsi que les notions d'analyse combinatoire nous ont

15

économique. Le modèle conceptuel de traitement (MCT) formalise l'activité du domaine abordé, sans préciser les ressources ni leur organisation.

Au niveau conceptuel, il est question de définir les informations et les activités du domaine.

-* Le Niveau Organisationnel

Le modèle organisationnel de traitements (MOT) décrit le fonctionnement du domaine en précisant les ressources humaines et matérielles mobilisées ainsi que l'organisation de ces ressources dans le temps et dans l'espace. Le modèle organisationnel des données (MOD) précise quelles sont parmi les données définies au niveau conceptuel (MCD) celles qui sont prises en compte par le futur système informatisé, où ces données sont localisées (répartition par site organisationnel), leur confidentialité pour chaque intervenant de l'entreprise. A ce niveau

-* Le Niveau Logique

Le modèle logique de données (MLD) fournit une description des données tenant compte des moyens informatiques de mémorisation et de leurs conditions d'utilisation par les traitements. Le modèle logique de traitement (MLT) décrit comment les tâches informatisées définies dans les MOT précédents sont conçues en termes de logiciel.

-* Le Niveau Physique

Le modèle physique de données (MPD) est une description de la ou des bases de données ou de l'ensemble des fichiers, exprimée dans la syntaxe du système de gestion de bases de données (SGBD) ou système de gestion de fichiers (SGF) adoptés. Enfin, le modèle physique de traitements (MPT) précise, pour la réalisation, les spécifications techniques des différents modules définis au niveau du MLT. Ces modules pourront être réalisés soit en langages de quatrième génération, soit de façon plus traditionnelle en langage de troisième génération (Cobol, C...)

Dans ce travail, quelques techniques nous ont aidés les techniques :

-* La technique documentaire ;

-* La technique d'interview non structuré ;

-* La technique algorithmique ;

II.1.2. Approches épistémologiques

16

servis dans plusieurs cas ; L'analyse combinatoire s'occupe de dénombrements. Elle a des applications en calcul des probabilités, Les nombreux problèmes de dénombrement se ramène au nombre de manières de ranger k objets choisis parmi n. Avant tout dénombrement, il faut s'assurer si, dans la manière de ranger les objets, l'ordre compte ou non, si certains objets sont répétés ou non, si tous les objets sont pris ou non.(LANG, 2006)

Pour notre cas de la gestion du championnat de football, Nous précisons qu'un championnat de football est subdivisé en journées sportives. Le nombre de journées sportives varie selon le nombre de participants à la compétition de même que pour le nombre de matchs de la compétition. Dans une journée sportive chaque club joue un et un seul match, Un club jouant le championnat ne peut pas jouer avec lui-même. Un match reçoit deux équipes l'un qui joue à domicile et l'autre à l'extérieur pour dire que deux équipes sont choisies parmi un nombre donné.

Pour trouver le nombre possible de différentes confrontations du championnat avec les phases Aller et Retour nous utilisons l'arrangement par la formule ci - dessous :

n!

Ar `^4n=
	(n - r)!

Pour cette formule la condition préalable est que le nombre d'équipes doit être supérieur ou égal à r (r étant le nombre d'équipes possible pour un match donné).

Après l'obtention du nombre total de matchs, nous pouvons aussi déterminer le nombre des matchs prévu par club au niveau de la compétition ; Comme nombre de matchs par club, Il suffit de diviser le nombre total de match du championnat par le nombre total des clubs qui correspond au nombre des journées sportives.

Nous pouvons aussi démontrer le nombre des matchs de la phase Aller en utilisant la formule de la combinaison de deux clubs pris parmi n.

cn^r =	n!
	r! (n - r)!

Le nombre de combinaisons varie aussi selon le nombre d'équipes comme pour l'arrangement, mais pour notre cas de la gestion du championnat r est fixe (sa valeur est de 2) puis que pour chaque match nous retrouvons toujours deux équipes qui s'affronter; Pour le

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calcul des combinaisons Blaise Pascal nous a proposé un tableau de calcul de combinaisons appelé triangle de Pascal.

Tableau i: Triangle Arithmétique de Pascal

n\r 0 1 2 3 4 5



0 1

1 1 1

2 1 2 1

3 1 3 3 1



4 1 4 6 4 1

5 1 5 10 10 5 1

Source : http://villemin.gerard.free.fr/Wwwgvmm/Iteration/TrgPasc3.htm

Commentaire : Le triangle de Pascal permet de déterminer le nombre de combinaisons possibles d'un certain nombre d'éléments pris parmi tant d'autres ; Le nombre de combinaisons varie selon les paramètres qui entrent dans le calcul, pour dire dans notre cas que le nombre des matchs dépend du nombre d'équipes.

II.2.Présentation de l'Entente Urbaine de Football de Beni

II.2.1. Localisation

Le Bureau de l'Entente Urbaine de Football de Beni oeuvre dans le bâtiment de la

Galerie Tsongo Beni, Quartier Byautu, Commune de Beu, Ville de Beni, Province du Nord-Kivu en République Démocratique du Congo.

II.2.3. Les organes

Le comité exécutif de l'Entente Urbaine de Football de Beni est composé de la manière suivante :

Figure 2 : Organigramme de fonctionnement

Président de l'Entente

Premier vice-président



Commission de discipline

Commission arbitrale

Trésorier

Source : Secrétaire exécutif 2017

Secrétaire

Secrétaire adjoint

Deuxième vice-président

A cette ligne nous affirmons que notre projet est réalisable ; Les contraintes de réalisation de ce projet sont -elles maitrisables ?

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Commentaire :

? L'Entente Urbaine de Football de Beni est chapeauté par le président de l'Entente secondé par son premier vice-président chargé de la finance, son deuxième vice-président chargé de la compétition et un secrétaire. Le premier vice-président est chargé de la finance est à son tour secondé par un trésorier ; Le deuxième vice-président est celui chargé de la compétition, il coordonne la commission de discipline ainsi que la commission arbitrale.

II.3.Les études préalables

Dans cette partie nous procédons à l'analyse du système existant par laquelle nous cadrons notre projet en étudiant l'opportunité et la faisabilité en précisant les contraintes positives et négatives afin de permettre le lancement de notre projet.

II.3.1. Lancement du projet

II.3.1.1. Cadrage du projet

Le présent projet concerne la représentation informatique des activités relatives à la gestion du championnat local de football par l'Entente Urbaine de Football de Beni telle que l'affiliation et la saisie des résultats des matchs ; Les structures concernées sont la Vice-présidence chargée de la compétition et celle de la Commission de discipline.

II.3.1.2. Etude d'opportunité

La redondance des rencontres sportives lors de l'élaboration du calendrier sportif qui est un document de base et de référence de toutes les confrontations ainsi que la non production en temps utile de la grille des résultats et du PV d'homologation des résultats nous amène à proposer une conception du modèle informatique qui une fois réalisé, réduira les erreurs dans la gestion de la compétition.

Nos objectifs coïncident avec les ambitions de plusieurs particulièrement avec celles de l'Entente Urbaine de Football de Beni qui est l'informatisation des activités permettant de d'avoir le gain de temps, de réduire les erreurs possibles et de diminuer la lenteur.

II.3.1.3. Etude de faisabilité

19

1) Les Contraintes Positives

a) Les contraintes humaines

L'Entente Urbaine de Football de Beni doit disponibiliser un agent ayant des connaissances de la gestion du championnat et de l'informatique de base à l'occurrence de la de la bureautique ou soit l'organisation des séances de formation pour l'utilisation du programme pourra être utile.

b) Les contraintes matérielles et techniques

Le bureau de l'Entente Urbaine de Football de Beni possède un ordinateur desktop utilisant le système d'exploitation Windows 7 équipé de l'application comme Microsoft office 2007, une imprimante et une photocopieuse. L'achat d'un nouveau ordinateur desktop ou portable et ses périphériques nécessaires sur lequel le programme sera utilisé et l'abonnement pourra être nécessaire pour faciliter la gestion automatisée. De notre part nous pensons que la disponibilité des notes des cours et outils de développement, le concours de nos enseignants et camarades est un point fort pour l'atteinte de nos objectifs.

c) Les contraintes temporelles

Compte tenu de la complexité de notre projet nous pensons que le temps nous accordé pour cette année académique n'est pas suffisant pour mener et détailler toutes nos analyses pour aboutir à la mise en place du modèle, mais nous estimons que dans moins d'un mois nous aurons fait quelque chose que nous ne cesserons d'apporter des améliorations du jour au jour selon les besoins des utilisateurs.

2) Les Contraintes Négatives

Pour la réalisation de notre projet, nous sommes confrontés aux difficultés suivantes : ? La mise en oeuvre des moyens financiers pour la conception et la mise en place du logiciel par l'Entente Urbaine de Football de Beni.

? Le fait que la plus part des travailleurs de cette entité ou jeunes pouvant utiliser ce programme ont un retard dans le domaine informatique qui engendrerait aussi un autre problème.

? L'Entente Urbaine de Football de Beni se situe dans un milieu où l'énergie électrique pose problème.

Après la confrontation des contraintes positives aux contraintes négatives, nous estimons que notre projet est abordable; Pour la mise en place du logiciel nous recommandons aux dirigeants de l'Entente Urbaine de Football de Beni d'incorporer les différentes charges du projet pour la saison sportive 2017 - 2018.

20

II.4.Recueil des Informations

La récolte des informations est une recherche des données utiles qui permettra de réaliser notre projet ; Nous utilisons la technique documentaire car elle nous sert à récupérer les données sur les documents en vue de les formaliser ; Pour nous elle est l'analyse des différents documents manipulés par les acteurs de notre organisation.

II.4.1. Les Acteurs

II.4.1.1. Les Acteurs internes

-* Le Vice-président chargé de la compétition -* Le Commissaire de discipline

II.4.1.2.Les Acteurs externes

-* Les Comités Sportifs -* Le Trésorier

-* Le Service des Sports -* Le Secrétaire exécutif

II.4.2. Description des Documents

Dans cette partie, nous décrivons les documents manipulés par notre organisation ; Il convient de décrire chaque rubrique en précisant son type, son mode d'obtention, sa contrainte d'intégrité.

Tableau ii : Fiche d'engagement

FICHE DE DESCRIPTION DE DOCUMENT Nom du document : Fiche d'engagement
Numéro	Description	Type	Mode d'obtention	Contrainte
01	Saison sportive	Texte	Mémorisé	Non nul
02	Numéro de fiche	Numérique	Mémorisé	Non nul
03	Année	Date	Date du jour	Non nul
04	Nom du club	Texte	Mémorisé	Non nul
05	Date de création	Date	Mémorisé	Non nul

21

06	Adresse	Texte	Mémorisé	Non nul
07	Entité d'origine	Texte	Mémorisé	Non nul
08	Secrétaire sportif	Texte	Mémorisé	Non nul
09	Date d'élection du comité	Date	Mémorisé	Non nul
10	Entraineur	Texte	Mémorisé	Non nul
11	Préparateur physique	Texte	Mémorisé	Non nul
12	Entraineur des gardiens	Texte	Mémorisé	Non nul
13	Numéro du joueur	Numérique	Incrémental	Non nul
14	Nom du joueur	Texte	Mémorisé	Non nul
15	Numéro de licence	Texte	Mémorisé	Non nul
16	Date d'enregistrement	Date	Mémorisé	Non nul
17	club d'origine	Texte	Mémorisé	Non nul
18	Durée de transfert	Texte	Mémorisé	Non nul
19	Observation	Texte	Mémorisé	Non nul

Commentaire : La fiche d'engagement est un document utilisé par les Ententes de Football en début de saison sportive permettant d'inscrire les athlètes d'une équipe de football qui prend part aux compétitions urbaines, provinciales et nationales en République Démocratique du Congo.

Tableau iii: Calendrier Sportif

FICHE DE DESCRIPTION DE DOCUMENT

Nom du document : Calendrier sportif

Numéro Description Type Mode d'obtention Contrainte

01 Saison sportive Texte Mémorisé Non nul

22

02	Phase du championnat	Texte	Mémorisé	Non nul
03	Jour du match	Date	Mémorisé	Non nul
04	Date du match	Date	Mémorisé	Non nul
05	Numéro du match	Numérique	Mémorisé	Non nul
06	Stade	Texte	Mémorisé	Non nul
07	Heure de match	Date/heure	Mémorisé	Non nul
08	Clubs	Texte	Mémorisé	Non nul
09	Score	Texte	Mémorisé	Non nul
10	Date de signature	Date	Mémorisé	Non nul
11	Matricule	Texte	Mémorisé	Non nul

Commentaire : Le calendrier sportif est un guide principal pour l'évolution de toute compétition ; c'est un document qui retrace toutes les rencontres d'une compétition.

Tableau iv: Grille des Résultats

FICHE DE DESCRIPTION DE DOCUMENT

Nom du document : Grille des résultats des matches

Numéro	Description	Type	Mode d'obtention	Contrainte
01	Numéro	Numérique	Mémorisé	Non nul
02	Clubs	Texte	Mémorisé	Non nul
03	Score	Texte	Mémorisé	Non nul
04	Saison sportive	Texte	Mémorisé	Non nul
05	Phase du championnat	Texte	Mémorisé	Non nul
06	Date de signature	Date	Mémorisé	Non nul

Commentaire : La Grille des résultats est un document sur le quel sont enregistrés tous les résultats des matchs de la compétition, Elle permet de présenter le PV homologation des résultats.

23

II.4.3. Schéma de Circulation et de Traitement des Informations

Tableau v : Schéma de Circulation et de Traitement de l'Information

Le Schéma de Circulation et de Traitement de l'Information permet de représenter les échanges d'informations dans une organisation. Dans l'angle de notre projet le schéma suivant matérialise l'échange d'informations.



4

Comité Sportif Commission de Secrétariat

discipline exécutif

Caisse Vice-présidence Commission d'arbitrage

Chronologie

OP1



1

Payement

Début de la saison sportive



1

2 2 2

3



OP2

4

4

4

Engagement

Début de la
saison sportive



Début de la saison

OP3

6

OP4

Enregistrement

6

6

En cours de la saison

Affiliation

5

5

5 5

5

En cours et à
la fin de la
saison

7

OP5

Homologation

8

8

8

8

24

25

Légende :

1. Liquidité

2. Reçu

3. Liste des joueurs

4. Fiche d'engagement

5. Calendrier sportif

6. Feuille de match

7. Grille des résultats matchs

8. PV d'homologation des résultats

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II.4.4. Description des postes du travail

La description des postes de se réalise moyennant une fiche de description, Elle permet de prendre en considération l'aspect organisationnel c'est-à-dire elle récapitule les opérations effectuées et les moyens utilisés pour chaque poste de travail.

Tableau vi: Descriptif de la Vice Présidence

Fiche de description de Poste de Travail

Nom : Vice-présidence II (Chargé de la compétition)

Lieu : Bâtiment GTB

Période de travail : Lundi - Samedi, 8h - 15h

Heure par jour : 7 heures

Heure par semaine : 42 heures

Opérations

N0 Opération Libellé Type de Volume/jour Durée unitaire

traitement

01 Engagement Manuel 15 09'

02 Publication du calendrier 03 Publication du classement général

Manuel 15 05' Manuel 1 05'

MOYENS

* Humains : Diplômé d'Etat

* Matériels : Une Calculatrice, Une latte

* Logiciel : Aucun

OBSERVATION : Il suit l'évolution de la compétition

Commentaire : Le poste de la vice - présidence en charge de la compétition tient la fiche d'engagement, publie le calendrier sportif ainsi que le classement général des clubs.

27

Tableau vii : Descriptif de la Commission de Discipline

Fiche de description de Poste de Travail

Nom : Commission de discipline

Lieu : Bâtiment GTB

Période de travail : Lundi - Samedi, 8h - 15h

Heure par jour : 7 heures

Heure par semaine : 42 heures

Opérations

N⁰Opérations Libellé Type de Volume par jour Durée

traitement

01 Affiliation Manuel 15 18'

02 Enregistrement Manuel 05 08'

03 Homologation Manuel 10 10'

MOYENS

*Humains : 4 Personnes

*Matériels : Calculatrice ; Papier

*Logiciels : Aucun

OBSERVATION : La production du calendrier va jusqu'à 22 heures environ

Commentaire : Le poste de la commission de discipline gère les principales activités de la compétition, C'est elle qui gère les différentes confrontations de la compétition produisant le calendrier sportif, en enregistrant les résultats.

II.4.5. Description des Opérations

La description des opérations est représentée sur la fiche de description des

opérations, Les opérations concernées sont celles se trouvant sur le Schéma de Circulation et de Traitement de l'Information.

28

Tableau viii : Opération de Payement

Fiche de description d'opération Nom d'opération : Payement Numéro : OP1

Auteur : Le caissier

Période : Chaque début de saison Temps : 10 minutes

Entrée/Sorties

Entrées : L'argent Sorties : Reçu

MOYENS

? Humains : 1 personnes

? Matériel : Papiers, lattes, ...

? Logiciel : Aucun

Etapes

1. Enregistrement de l'argent payé par une équipe

2. Livraison du reçu

Commentaire : Toutes les équipes engagées au championnat local sont cordonnées par le payement avant de s'engager.

Tableau ix: Opération d'engagement

Fiche de description d'opération Nom d'opération : Engagement Numéro : OP2

Auteur : Commissaire de discipline Période : Chaque début de saison

29

Temps : 20 minutes

Entrée/Sorties

Entrées : Liste des joueurs du club Sorties : Fiche d'engagement MOYENS

? Humains : 4 personnes

? Matériel : Papiers, lattes, ...

? Logiciel : Aucun

Etapes

3. Saisie des identités du club et des joueurs d'une équipe

Commentaire : L'engagement est une opération par la quelle l'Entente enregistre les participants de la compétition en début de saison, Elle produit la fiche d'engagement la quelle permettant d'élaborer un calendrier sportif de la compétition.

Tableau x : Opération d'affiliation

Fiche de description d'opération Nom d'opération : Affiliation Numéro : OP3

Acteur : Commissaire de discipline Période : Chaque début de la saison Temps : 18 heures

Entrées/Sorties

Entrées : Fiche d'engagement Sorties : Calendrier

MOYENS

? Humain : 4 personnes

? Matériel : Papiers, lattes, ...

30

? Logiciel : Aucun

Etapes

1. Saisie des clubs

2. Croisements des clubs selon une journée

3. Calendrier sportif

Commentaire : Cette opération est une suite logique de l'engagement, C'est sur base d'elle qu'on obtient le calendrier des matchs de la saison.

Tableau xi : Opération d'enregistrement

Fiche de description d'opération Nom d'opération : Enregistrement Numéro : OP4

Acteur : Commissaire de discipline Période : Après chaque match Temps : 8 minutes

Entrées/Sorties

Entrées : Feuille de match Sorties : Grille des résultats MOYENS

? Humain : 4 personnes

? Matériel : Papiers, lattes, ...

? Logiciel : Aucun

Etapes

1) Saisie des résultats

2) Grille des résultats

Commentaire : Les scores sont recueillis pour dans un tableau en vue de présenter le classement général de la compétition.

Le Modèle Conceptuel des Communications formalise les échanges d'informations entre systèmes fonctionnels et identifie les systèmes "à mémoire".

31

Tableau xii: Opération d'homologation

Fiche de description d'opération Nom d'opération : Homologation Numéro : OP5

Acteur : Commissaire de discipline Période : Chaque début de la saison Temps : 4 heures

Entrées/Sorties

Entrées : Feuille de matchs

Sorties : Classement général PV d'homologation MOYENS

? Humain : 4 personnes

? Matériel : Papiers, lattes, ...

? Logiciel : Aucun

Etapes

1) Saisie des clubs

2) Calcul des points et de différence des buts

3) L'arrangement des clubs selon l'ordre de grandeur croissant des points

4) Classement général (PV d'homologation)

Commentaire : L'homologation des résultats est réalisée après les matchs de chaque journée et c'est sur base de cette opération qu'on obtient le classement général des clubs, l'homologation est une opération par la quelle les résultats sont examinés par la commission de discipline et on peut y décider le forfait en cas de contestation.

II.4.6. Modélisation des Communications

II.4.6.1. Modèle Conceptuel des Communications

32

Figure 3 : Le Modèle Conceptuel de Communication



10

Commission de discipline

Président de l'Entente

5 7 6

4

3

9

8

Comité Sportif

1 2

Comptabilité

Secrétaire exécutif

Commission Arbitrale

Légende :

1) L'argent

2) Reçu

3) Liste des joueurs

4) Fiche d'engagement

5) Fiche d'engagement

6) Fiche d'engagement

7) Calendrier sportif

8) Calendrier sportif

9) Calendrier sportif

10) Calendrier sportif

11) Feuille de match et rapport du commissaire match

12) Feuille de match et rapport du commissaire au match

13) Grille du championnat

14) Grille du championnat

15) PV d'homologation des résultats

16) PV d'homologation des résultats

17) PV d'homologation des résultats



Commission de discipline

Comptabilité Comitésportif

Président Secrétaire Commission

arbitrale

33

II.4.6.1. Matrice des Flux

Tableau xiii: Matrice des Flux

President 1. Feuille de

match et rapport du commissaire

Secrétaire

Commission arbitrale

Commission de discipline

1. Feuille de match et rapport du commissaire

1. Fiche

d'engagement

1. Grille du

championnat

1. Fiche

d'engagement

1.Calendrier sportif

2. Calendrier

sportif

3. Grille du championnat

4.PV

2. Calendrier
sportif

4. PV
d'homologation

1. PV

d'homologation

1.Fiche d'engagement

2.Calendrier sportif

34

homologation

Comptabilité Reçu

Comitésportif Liste des joueurs payement

Commentaire: Ce tableau démontre les échanges entre les différents acteurs de l'organisation.

- 35 -

II.4.7.Diagnostic et Critique de l'existant

La critique de l'existant est un travail qu'il convient de réaliser avec tout le recul nécessaire et au moment le plus opportun c'est à dire lorsque la phase de conceptualisation de l'existant est terminée. La critique consiste à relever les points forts et les points faibles dans l'organisation de l'entreprise ainsi que les processus qui se déroulent aisément et ceux qui présentent difficultés de fonctionnement.(MUHINDO MASIVI et MUMBERE MUYISA, 2014)

II.4.7.1. Aspects positifs

-* L'Entente Urbaine de Football de Beni dispose des travailleurs compétents qui s'adaptent facilement à l'utilisation des Système Informatisé.

-* L'établissement possède un ordinateur Desktop utilisant le Système d'exploitation WINDOWS 7 sur lequel le Système de gestion informatisé peut être installé mais aussi une fraction des recettes des différentes confrontations peut être affectée à l'achat des outils nécessaires pour l'informatisation des services de gestion de l'Entente Urbaine de Football de Beni.

II.4.7.2.Aspects négatifs

-* L'Entente Urbaine de Football utilise encore le système de gestion manuel alors que presque toutes les entreprises cherchent à s'informatiser, Ce qui entraine les perturbations lorsque les données parviennent en retard ou lorsqu'elles sont mal exécutées.

-* Les outils informatiques pouvant aider les travailleurs dans la gestion de la Commission de discipline ne sont pas mise à leur disposition pour s'en servir pour les tâches complexes ;

-* La variation de la formule du championnat d'une saison à une autre ainsi que le nombre des participants cause des difficultés pour les clubs dans leur performance qui peut être à la base de la non compétitivité du championnat occasionnant les défaites répétées des clubs de l'Entente dans le championnat provincial ou à la coupe du Congo.

-* L'accès difficile aux archives de l'Entente revient difficile compte de la masse d'informations pour le la recherche des Informations liées aux saisons sportives passées exemple.

- 36 -

II.4.8. Proposition des Solutions

Après la critique du système de gestion de l'Entente Urbaine de Football de Beni particulièrement le service de la Commission de discipline qui se révèle la difficulté de répondre au problème de la conduite du championnat local de Beni; Nous avons proposés les solutions organisationnelles et informatiques.

II.4.8.1.Solutions Organisationnelles

? Comme le championnat local comporte quinze équipes à ce jour, nous proposons que l'Entente Urbaine de Football de Beni organise la compétition à seize équipes chaque saison dont les deux dernières du classement général à la fin de la saison sportive seront relégués en division inférieure remplacées par la montée du champion et du vice-champion de la division inférieure.

? Nous proposons l'amélioration du service Informatique en le dotant des matériels et logiciels capable générer automatiquement les rapports en l'associant aux tâches du service de la Commission de discipline pour former un seul service.

II.4.8.2.Solutions Informatiques

? Le Bureau de l'Entente Urbaine de Football de Beni doit créer et promouvoir un service informatique qui fonctionnera directement avec la Commission de discipline et qui aura comme tâche de suppléer les travaux de la Commission de discipline, C'est-à-dire que la Commission de discipline et le service informatique seront fusionnés pour former un seul.

? Nous proposons à l'Entente Urbaine de Football de Beni la mise en place de notre système de gestion informatisé, Après l'essai de notre système nous demandons à l'Entente de créer un site web permettant aux internautes de consulter les informations liées à l'évolution de la compétition.

II.5. Conclusion Partielle

Dans ce chapitre nous avons présenté la méthode MERISE qui est une méthode d'analyse informatique visant la conception des bases de données. L'analyse passe par l'analyse du système existant d'une entreprise dans laquelle nous avons relevé les points forts et les faibles pour lesquels nous avons apportés des solutions informatiques et organisationnelles. Après l'analyse de l'existant, la méthode permet de passer à l'analyse de conceptions qui aboutit à l'implémentation de la base de données.

CHAPITRE TROISIEME : CONCEPTION DU NOUVEAU SYSTEME

D'INFORMATION

Dans ce chapitre nous parlons de la conception du nouveau système dans laquelle nous formalisons le système d'information de l'Entente Urbaine de Football de Beni sur base des solutions que nous avons proposées ; Cette formalisation devra aboutir par la création d'une base de données. Pour y arriver nous disposons d'un cahier de charge dans le quel nous présentons les informations en entrée ainsi que d'autres en sortie en terme des besoins des utilisateurs.

A titre des entrées l'utilisateur a besoins de :

-* La liste des équipes affiliées au championnat ; -* La liste des joueurs de chaque équipe ; -* Les arbitres de l'Entente ...;

Le programme doit ressortir les documents ci-après :

-* La fiche d'engagement ;

-* Le calendrier sportif des matchs ; -* La grille des résultats des matchs ; -* Les buteurs du championnat

III.1. Modélisation de données

III.1.1. Règles de gestion

1. Une équipe est identifiée par un code et a une dénomination, une adresse, un secrétaire sportif, une entité d'origine, une date de création, la date d'élection du comité, un entraineur principal, un préparateur physique et un entraineur des gardiens.

2. Un joueur est identifié par un numéro licence et a un nom, un postnom, une date de naissance, une nationalité et une observation.

3. Un but est identifié par un code et a une minute d'inscription, un passeur, une qualité.

4. Un match est identifié par un code, a une date, une heure de match, un climat, le nombre des buts de l'équipe visité, le nombre des buts de l'équipe reçue, un nombre des spectateurs, un stade.

5. Un arbitre est identifié par un code et, a un nom, un prenom, une date de naissance, une entité d'origine.

6. Une saison sportive est identifiée par un code, a une édition, une délimitation.

7. Pour un match donné une équipe joue à domicile.

- 38 -

8. Pour match donnée une équipe joue à l'extérieur.

9. Un joueur s'engage avec une équipe, on précise la saison sportive, la date de d'enregistrement et la durée de transfert.

10. Un carton est identifié par un code et a une description, la minute de sanction

11. Un carton est attribué à un seul joueur

12. Un carton concerne un et un seul match.

13. Un but est attribué à un seul joueur

14. Un but concerne un et un seul match.

15. Un match concerne une journée sportive.

16. Une saison sportive est subdivisée en journées

17. La confrontation entre deux équipes est prévu à une date donnée pour une journée sportive, on l'attribue un numéro, le stade prévu, l'heure prévue.

III.1.2. Dictionnaire des données

Le dictionnaire des données est une mise en forme cohérente de l'ensemble des données de l'organisation dans le ou les domaines de gestion étudiés. C'est la liste précise de chacune des données manipulées, représentée par une mnémonique (un identificateur) et une définition précise de la donnée reconnue par tous au sein de l'organisation.(MUHINDO MASIVI et MUMBERE MUYISA, 2014)

Tableau xiv: Les Dictionnaire des Données

Code Mnémonique	Description	Type	C.I	Mode Document d'obtention
Codequipe	Code de l'équipe	AN	Non nul	Mémorisé
Denequipe	Dénomination de l'équipe	AN	Non nul	Mémorisé
Adequipe	Adresse de l'équipe	AN	Non nul	Mémorisé
Secsp	Secrétaire sportif	AN	Non nul	Mémorisé
Entorig	Entité d'origine	AN	Non nul	Mémorisé
Datec	Date de création	Date	< 2017	Mémorisé
Datel	Date d'élection du comité	AN	Nom nul	Mémorisé
Codebut	Code du but	AN	Non	Mémorisé

- 39 -

Minbut	Minute de but Date	[0-90 min]	Mémorisé
Qualbut	Qualité de but AN	Non nul	Mémorisé
Passbut	Passeur du but AN	Non nul	Mémorisé
Codematch	Code du match AN	Non nul	Mémorisé
Datem	Date du match AN	Non nul	Mémorisé
Heurem	Heure du match AN	Non nul	Mémorisé
Nbuteqv	Nombre des buts N de l'équipe visitée	>=0	Mémorisé
Nbuteqr	Nombre des buts N de l'équipe reçue	>=0	Mémorisé
Nbspect	Nombre des N spectateurs	>0	Mémorisé
Climat	Climat du match AN	Non nul	Mémorisé
Codearbitre	Code de l'arbitre AN	Non nul	Mémorisé
Nomarbitre	Nom de l'arbitre AN	Non nul	Mémorisé
Prenarbitre	Prenom de AN l'arbitre	Non nul	Mémorisé
Datenarbitre	Date de AN naissance de l'arbitre	Non nul	Mémorisé
Entitearbitre	Entité de AN l'arbitre	Non nul	Mémorisé
Codesaison	Code de la AN saison	Non nul	Mémorisé
Edition	edition de la AN saison	Non nul	Mémorisé
Delimitation	Délimitation de AN la saison	Non nul	Mémorisé
Codejournee	Code de la N journée	Non nul	Mémorisé
Numlj	Numéro de AN licence du joueur	Non nul	Mémorisé
Nomj	Nom du joueur AN	Non nul	Mémorisé
Postnomj	Poste nom du AN	Non nul	Mémorisé

- 40 -

joueur

Prenj Prenom du

joueur

Datenj Date de

naissance du
joueur

Natj Nationalité du

joueur

Obsj Observation du

joueur

Dated Date

d'enregistrement

Entrpal Entraineur

principal

Prephys Preparateur

physique

Dt Durée de

transfert

Equipeorig L'equipe

d'origine du
joueur

Phase Phase du

championnat

AN Non nul Mémorisé

Date Non nul Mémorisé

AN Non nul Mémorisé

AN Non nul Mémorisé

Date Non nul Mémorisé

AN Non nul Mémorisé

AN Non nul Mémorisé

AN Non nul Mémorisé

AN Non nul Mémorisé

Booleen Non nul Mémorisé

Numero Numeroprevu des confrontations

Auto incrémental

Non nul Mémorisé

Codecarton Code du carton AN Non nul Mémorisé

Descrcarton Description du carton Mincarton Minute de sanction Dateprevu Date prévu des confrontations

Booleen Non nul Mémorisé AN Non nul Mémorisé Date Non nul Mémorisé

Commentaire : Les données retrouvées dans ce tableau ont été recueillies sur les documents utilisés dans le domaine en étude mais nous y retrouvons d'autres suite à la solution proposée via notre conception.

41



Codecarton

III.1.3. Graphe de Dépendances Fonctionnelles



Codearbitre

Nomarb
Prenarb
Datenarb

Descrcarton mincarton

Numlj

Codequipe



Nomequipe
Adequipe
Secsp
Entorig
Datec
Datelectcom
Entrpal
Prephys
entrgard



Nomj
Postnomj
Datenj
Natj
Obsj



Numjourn

Descrjourn phase

Codesaison

Editon datedeb



Stadep, dateprogr, heurep, Numerop



Dated,datef,eq uipeorig

Figure 4 : Les dépendances fonctionnelles

Codematch

Codebut

Minbut
passbut
qualbut

climat datem heurem nbuteqv nbuteqr



Jouer à domicile

III.1.4. LE MODELE CONCEPTUE DES DONNEES

42

Figure 5: Le MEA

Jouer à l'extérieur

1,n

1,n 1,1

Arbitre

Equipe

Codearbitre Nomarbitre Prenarbitre Datenarbitre entitearbitre

Match

1,1

Arbitrer

1,1

1,n

Codequipe
denequipe
Adequipe
Secsp
Entorig
Datec
Datele
Entrpal
Prepphys
entrgard

Codematch Climat Datem Heurem Nbrspect Stadem Nbuteqv nbuteqr

1,n

Engager

1,n

Dated,datefinc

Concerne

1,1

0,n

But

0,n

1,n

Saison

1,1

Joueur

0,n

Attribuer

1,1

Codebut Minbut Passbut qualbut

Codesaison
Edition
datedeb

Appartenir

1,n

1,n

1,n

1,n

0,n 1,1

Journee

Carton

Subdivisé

Prévoir

Avoir

1,1

Dateprogr,
heurep,stadep,nume

rop

Codejournee
Descrjourn
phase

Concerne

Codecarton
Descrcarton
mincarton

1,1

Numlj
Nomj
Postnomj
Datenj
Natj
obsj

1,n

43

III.1.5. LE MODELE LOGIQUE DES DONNEES

Le Modèle relationnel est fondé sur la théorie mathématique bien connue des relations. Cette théorie se construit à partir de la théorie des ensembles. Trois notions sont importantes pour introduire les bases de données relationnelles. La première permet de définir les ensembles de départ. Ces ensembles sont les domaines de valeurs. Les domaines sont donc les ensembles dans lesquels les données prennent valeur.(GARDARIN, 2003)

Le modèle relationnel de notre domaine se présente de la manière suivante :

1) Equipe(Codequipe,denequipe,adequipe,secsp,entorig,datec,datel,entrpal,prephys,entrg ard)

2) Joueur (numlj, nomj, postnomj, datenj, natj, obsj)

3) But (codebut, minbut,typebut,passbut,codematch#,numlj#)

4) Carton (Codecarton,descrcarton,mincarton,codematch#,numlj#)

5) Arbitre (codearbitre, nomarbitre, prenarbitre,datenarbitre,entitearbitre)

6) Match (Codematch,datem,heurem,nbrspect,stadem,climat,codearb#,codejourn#)

7) Saison (codesaison, edition,datedeb)

8) Journee (Codejournee,descrjourn,phase,Codesaison#)

9) Engager(Codequipe#,numlj#codesaison#,equipeorig,datedc,datefinc)

10) Prevoir(Codequipev#,Codequiper#codejourn#,dateprogr,heurep,stadep, Numerop)

11)

Date(Dateprevu)

III.1.6. LE MODELE PHYSIQUE DES DONNEES

Le modèle physique de données est un modèle de la base de données. On implante le système d'informations à partir d'un logiciel appelé Système de Gestion de Bases de Données (S.G.B.D.). Le système d'informations devient alors une Base de Données. L'implantation physique, la topographie des enregistrements informatiques ne sont pas définies.

Dans le cadre de notre projet nous utilisons le SGBD Access ; Le Modèle Physique de Données se présente de la manière suivante :

44

Figure 6 : Le Modèle Physique des Données

But

7F Codebut minbut passbut qualbut Numlj Codematch

Engager

§ Codequipe Ala

Numlj

§ Codesaison equipeorig

dated O

00

OD

Ml at€ ht

Prevoir

Codematch Codequipev nbuteqv Codequiper nbuteqr datem stadem heurem nbrspe€t Codejournee Codearbitre climat

· Codejournee · Codequipev · Codequiper dateprogr heurep stadep numerop

Saison

Codesaison edition datedeb

Arbitre

Journee Codejournee des€rio urn phase €odesaison

Codearbitre nomarbitre prenarbitre datenarbitre entitearbitre

Equipe

Codequipe denequipe adequipe se€sp entorig date(

date! entpal prephys entrgard

Joueur

V Numlj nomj postnomj datenj n atj obsj



Carton

Codecarton descrcarton mincarton Codematch Numlj

Source : Logiciel Microsoft Access 2013

45

III.2. Modélisation des Traitements

III.2.1. Règles de gestion de Traitements

1. Un Comité Sportif paye les frais d'engagement et présente la liste de ses athlètes en début de la saison sportive.

2. La fiche d'engagement est transmise à la Commission de discipline, sur base de la quelle on produit le calendrier sportif des matchs.

3. Au courant de la saison sportive, la Commission de Discipline enregistre les résultats des matchs provenant de la feuille de match et les autres provenant du rapport du commissaire au match.

4. L'enregistrement des résultats permet de produire la grille des résultats du championnat.

5. A la fin de chaque journée ou à la fin de la journée sportive, les résultats sont homologués pour présenter la Grille des résultats, des buteurs et des sanctions.

6. La dernière équipe du championnat est reléguée en division inférieure.

III.2.2. Modèle Conceptuel de Traitement

Figure 7 : Le Modèle Conceptuel de Traitement

OP1



Liquidité Liste des joueurs

ET

Engagement

T.J

OP2



Fiche d'engagement

Affiliation



Calendrier

T.J



46

OP3

ET

Feuille de match Rapport du

Commissaire

Enregistrement

T.J



OU

Fin de la saison

Grille des résultats

Fin de la Journée Sportive

OP4

Homologation

T.J

OP5

Cloture

Dernier Non dernier



Liste des
equipesreleguées



Liste des équipes maintenues



Grille des buteurs

PV d'homologation

Grille des sanctions

47

III.2.3.Modèle Organisationnel de Traitements

La construction du Modèle Organisationnel de Traitements se concentre sur le comment et va consister à définir les différentes ressources à mettre en oeuvre ; à décomposer les opérations spécifiées au niveau conceptuel en des éléments plus fins et homogènes : les tâches. À Construire un enchaînement chronologique des activités. à Organiser l'ensemble des ressources permettant d'assurer l'exécution des tâches envisagées. (DOMINIQUE NANCI ET BERNARD ESPINASSE , 2001)

III.2.3.1. Tableau des Procédures fonctionnelles Tableau xv : Tableau des Procédures Fonctionnelles

PF	POSTE	ACTION	TYPE DES
			DONNEES
1	Présidence	Engagement	Automatique
2	Commission de discipline	Affiliation	Automatique
3	Commission de discipline	Enregistrement des résultats	Automatique
4	Commission de discipline	Homologation	Manuel
5	Président	Clôture	Manuel

PERIODE

Début Août Début Août

A la fin de chaque match

A la fin de chaque journée sportive

A la fin de la saison sportive

Commentaire : Le tableau ci - haut présente les procédures fonctionnelles dans le bureau de l'Entente Urbaine de Football de Beni.

III.2.3.2.Diagramme d'enchainement des procédures fonctionnelles Tableau xvi : Diagramme d'enchainement des procédures fonctionnelles

Procédure Fonctionnelle

Temps

Lieu

Moyens



48

Reçu Liste des

joueurs

ET

PF1

Engagement

Fiche d'engagement

PF2

Affiliation

Calendriersportif

Feuille de match

Rapport

du

Commiss

aire

ET

PF3

Enregistrement

Grille des résultats

Grille des buteurs

Grille des sanctions

Début de la
saison
sportive

9h - 16h

Début de la
saison
sportive

9h - 16h

En cours de la
saison
sportive

VP

CD

CD

Automatique

Automatique

Automatiqu

e

49

Fin	saison de la		Fin de la Journée		A la fin de chaque	CD	Manuel
		OU
	PF4
	Homologation				journée ou chaque saison
		PV d'homologation
	PF5
					A la fin de	CD	Manuel
	Cloture				la saison
	Dernier Non dernier				sportive
Liste des			Liste des
equipesrele équipes

Commentaire : Ce tableau présente les procédures fonctionnelles de notre application.

50

III.2.4.Modèle Opérationnel de Traitement

Le Modèle Opérationnelle de Traitement présente le schéma de l'application ; Ainsi pour le cas de notre projet le Modèle Opérationnel de Traitement se présente de la manière suivante :

Figure 8 : Modèle Opérationnel de Traitement

Menu Principal



Fichier

Acceuil

Partenaires

Croisements

Rapports

Accessoires



Equipes

Saisons

Redém arrer



Journées



Joueurs

Arbitres

Scores

Buts

Calendrier
sportif

Calculat rice

Ms excel





Ferme r



Prévision s



Cartons

Ms
word

Fiche
d'engagen

Résultats
des matchs



Buteurs



Aide

Engage
ments



Concep teur

Source : Notre Conception

51

III.2.5.Modèle Physique de Traitement

Le Modèle Physique de Traitement comprend les programmes informatiques et leurs environnements d'exploitation, moniteur temps réel, traitement par lot, temps partagé ... Pour notre base de données le modèle physique de traitement se présente de la manière suivante pour chaque document :

III.2.5.1. La Fiche d'engagement

SELECT Saison.edition, Equipe.denequipe, Equipe.datec, Equipe.adequipe, Equipe.entorig, Equipe.secsp, Equipe.datel, Equipe.entpal, Equipe.prephys, Equipe.entrgard, Joueur.nomj, Joueur.postnomj, Engager.dated, Engager.duree, Engager.equipeorig, Joueur.obsj, Engager.NumljFROM Saison INNER JOIN (Joueur INNER JOIN (Equipe INNER JOIN Engager ON Equipe.Codequipe = Engager.Codequipe) ON Joueur.Numlj = Engager.Numlj) ON Saison.Codesaison = Engager.Codesaison;

III.2.5.2. Le Calendrier sportif

SELECT Prevoir.Codequiper, Equipe.denequipe, Equipe.adequipe

FROM Equipe INNER JOIN Prevoir ON Equipe.Codequipe = Prevoir.Codequiper;

SELECT Prevoir.Codequipev, Equipe.denequipe, Equipe.adequipe

FROM Equipe INNER JOIN Prevoir ON Equipe.Codequipe = Prevoir.Codequipev;

SELECT Prevoir.Numerop, Prevoir.Codejournee AS Prevoir_Codejournee, Prevoir.Codequipev, Prevoir.Codequiper, Prevoir.dateprogr, Prevoir.heurep, Prevoir.stadep, Journee.Codejournee AS Journee_Codejournee, Journee.descrjourn, Journee.phase, Journee.codesaison AS Journee_codesaison, Saison.Codesaison AS Saison_Codesaison, Saison.edition, Saison.datedeb

FROM Saison INNER JOIN (Journee INNER JOIN Prevoir ON Journee.Codejournee = Prevoir.Codejournee) ON Saison.Codesaison = Journee.codesaison;

SELECT DISTINCT Rprevision.heurep, Rprevision.stadep, Rprevision.dateprogr, Rdescrequipev.denequipe, Rdescrequiper.denequipe, Rprevision.edition

FROM Rdescrequiper INNER JOIN (Rdescrequipev INNER JOIN Rprevision ON Rdescrequipev.Codequipev = Rprevision.Codequipev) ON Rdescrequiper.Codequiper = Rprevision.Codequiper;

III.2.5.3. La Grille des résultats

SELECT Equipe.denequipe, Equipe.Codequipe

FROM Equipe INNER JOIN Matcht ON Equipe.Codequipe = Matcht.Codequiper;

SELECT Equipe.denequipe, Equipe.Codequipe

FROM Equipe INNER JOIN Matcht ON Equipe.Codequipe = Matcht.Codequipev;

SELECT Matcht.Codematch, Matcht.Codequipev, Matcht.nbuteqv, Matcht.Codequiper,

Matcht.nbuteqr, Matcht.datem, Matcht.stadem, Matcht.heurem, Matcht.nbrspect,

Matcht.Codejournee, Matcht.Codearbitre, Matcht.climat

FROM Matcht;

SELECT Rmatchdenequipev.denequipe, Rmatcht.nbuteqv, Rmatcht.nbuteqr,
Rmatchdenequiper.denequipe



Figure 9 : Menu Principal

Commentaire : Cette figure présente le ménu principal de notre application. III.2.6.2. Unité logique de la vue d'entrée

52

FROM Rmatchdenequiper INNER JOIN (Rmatchdenequipev INNER JOIN Rmatcht ON Rmatchdenequipev.Codequipe = Rmatcht.Codequipev) ON Rmatchdenequiper.Codequipe = Rmatcht.Codequiper;

III.2.5.4. Les Buteurs du championnat

SELECT DISTINCT Joueur.nomj, Equipe.denequipe, But.Codebut, Saison.edition

FROM (Saison INNER JOIN ((Joueur INNER JOIN But ON Joueur.Numlj=But.Numlj) INNER JOIN (Equipe INNER JOIN Engager ON Equipe.Codequipe=Engager.Codequipe) ON Joueur.Numlj=Engager.Numlj) ON Saison.Codesaison=Engager.Codesaison) INNER JOIN Journee ON Saison.Codesaison=Journee.codesaison;

III.2.5.5. Les Sanctions

SELECT Carton.Codecarton, Joueur.nomj, Joueur.postnomj, Equipe.denequipe, Matcht.Codequipev, Matcht.Codequiper, Saison.edition

FROM (Equipe INNER JOIN Matcht ON Equipe.Codequipe=Matcht.Codequipev) INNER JOIN ((Joueur INNER JOIN (Saison INNER JOIN Engager ON Saison.Codesaison=Engager.Codesaison) ON Joueur.Numlj=Engager.Numlj) INNER JOIN Carton ON Joueur.Numlj=Carton.Numlj) ON Matcht.Codematch=Carton.Codematch;

III.2.6.Présentation de l'application

III.2.6.1. Menu principal

Cette interface présente le Menu principal de notre application.

53

Figure 10 : Vue d'entrée prévision des matchs

Ce formulaire permet à l'utilisateur de programmer les matchs du championnat



Commentaire : Cette figure présente le formulaire de la prévision des matchs.

54

Figure 11 : Vue d'entrée Saisie des résultats

Cette interface permet la saisie des scores des différentes confrontations.



Commentaire : L'enregistrement des scores s'effectue sur ce formulaire en précisant l'équipe jouant à domicile et celle jouant à l'extérieur.

55

III.2.6.3. Les vues de sortie



Figure 12 : Vue de sortie de la fiche d'engagement

Commentaire : Ce document permet d'accéder à la liste des joueurs engagés pour la saison sportive.

Figure 13 : Vue de sortie du Calendrier sportif



Commentaire : Ce document présente la prévision des matchs dont les équipes jouant à domicile se placent en ligne et celles jouant à l'extérieur en colonne et les dates à leurs croisements.



Commentaire : Cette grille présente les buteurs de la compétition et leurs équipes respectives.

Figure 14 : Vue de sortie de la Grille des résultats

Commentaire : Le croisement de la ligne et de la colonne détermine le score du match.

Figure 15 : Vue de sortie de la Grille des buteurs

56

57

Figure 16 : Vue de sortie de la Grille des sanctions



III.2.7. Conclusion partielle

Dans ce chapitre nous avons présenté les règles de gestion sur base des solutions organisationnelles et informatiques qui nous ont permis de concevoir notre application jusqu' à présenter nos états de sortie en fonction de nos entrées à partir des formulaires.

58

CONCLUSION GENERALE

Nous voici au terme de notre travail portant le thème : « Gestion Automatisée d'une ligue sportive : Cas de l'Entente Urbaine de Football de Beni »

En effet, Nous avons été motivés par le fait que les Ententes Urbaines éprouvent des difficultés dans la gestion notamment la redondance des matchs lors de l'élaboration du calendrier sportif, l'accès aux résultats des différents matchs en cas de nécessité ; Notre objectif était de mettre à la disposition de l'Entente Urbaine de Football de Beni une application informatique capable de gérer automatiquement les activités de l'Entente Urbaine de Football de Beni afin d'éviter la redondance des matchs au niveau du calendrier sportif et de faciliter l'accès aux informations en rapport avec les matchs.

Dans l'idée de résoudre le problème, Pour répondre à notre question de recherche nous sommes partis de l'hypothèse selon laquelle La conception et la mise en place d'un modèle informatique pour le système de gestion de l'Entente Urbaine de Football de Beni serait une solution meilleure aux problèmes liés à la gestion du championnat avec un logiciel adapté au système d'Information de l'Entente Urbaine de Football de Beni.

Pour atteindre nos objectifs nous avons utilisé la technique documentaire qui nous a permis de décrire les documents, la méthode appliquée que nous avons modélisée avec la Méthode d'Etude et de Réalisation Informatique des Systèmes d'Entreprises ainsi que l'analyse combinatoire. Comme logiciel, nous avons utilisé le Système de Gestion de Bases de Données Microsoft Access ainsi que le langage de programmation Visual Basic.

Ce travail est subdivisé en trois chapitres : Le premier porte sur le cadre théorique dans le quel nous avons présenté la revue de la littérature et la définition des concepts clés de notre travail ; Le second a porté sur le cadre méthodologique et la présentation du milieu d'étude et enfin dans le troisième nous avons conçu le nouveau système par rapport à nos solutions organisationnelles et informatiques proposées.

Nous osons croire que notre application aura à résoudre non seulement le problème au niveau de l'Entente Urbaine de Football de Beni mais aussi dans toutes les ligues et Ententes Sportives de genre ou toute organisation de Sport.

Cependant, Nous n'avons pas traités notre domaine en intégralité, Nous n'avons pas généré en moins de temps le calendrier sportif, le classement général des clubs du championnat mais aussi la mise en place d'un site web pour la publication en ligne du calendrier, du classement général, voir même le domaine de la finance qui n'a pas été touché; Ainsi d'autres chercheurs et analystes pourront nous compléter dans l'avenir car le domaine en étude reste encore très vaste et ouvert à tous chercheurs.

Ainsi donc, que vos remarques, correctifs pour l'amélioration de cette application nous soient les bien venus.

59

BIBLIOGRAPHIE

1) OUVRAGES

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BAPTISTE, J. L. (1957). Modélisation des données et des traitements, langage sql. ENI - All rigths reserved.

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DAVID AUTISSIER ET VALERIE DELAYE. (2008). Mesurer la performance du système d'information. Eyrolles.

GARDARIN, G. (2003). Bases des données. Eyrolles.

DOMINIQUE NANCI ET BERNARD ESPINASSE . (2001). Ingénierie des Systèmes d'Information.

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ROBERT, P. (2005). LE GRAND ROBERT. II(2.0). LE ROBERT/SEJER.

2) NOTES DES COURS

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Bernard, K. K. (2015). Initiation à la recherche scientifique. Cours inédit.

3) MEMOIRES ET TRAVAUX DE FIN DE CYCLES

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(s.d.). Consulté le Juin 15, 2017, sur www.cnrtl.fr: http://www.cnrtl.fr/definition/football

(s.d.). Consulté le Juin 24, 2017, sur www.dicodunet:

http://www.dicodunet.com/definitions/sports-loisirs/football.htm

(s.d.). Récupéré sur www.eval.fr: http://www.eval.fr/pages/cadrelogique.aspx

(s.d.). Consulté le Juin 24, 2017, sur www.explorable.com:

https://explorable.com/fr/methodologie-de-recherche

(s.d.). Consulté le Juin 24, 2017, sur www.endvawnow.org:

http://www.endvawnow.org/fr/articles/336-indicateurs.html

5) INTERVIEWS

MBESE, M. W. (2017, Juin 10). Les roles des ligues et ententes sportives. (K. KASYANI, Intervieweur)

61

LISTE DES FIGURES

FIGURE 1 : LES QUATRE NIVEAUX D'ABSTRACTION DE MERISE 14

FIGURE 2 : ORGANIGRAMME DE FONCTIONNEMENT 17

FIGURE 3 : LE MODELE CONCEPTUEL DE COMMUNICATION 32

FIGURE 4 : LES DEPENDANCES FONCTIONNELLES 41

FIGURE 5: LE MEA 42

FIGURE 6 : LE MODELE PHYSIQUE DES DONNEES 44

FIGURE 7 : LE MODELE CONCEPTUEL DE TRAITEMENT 45

FIGURE 8 : MODELE OPERATIONNEL DE TRAITEMENT 50

FIGURE 9 : MENU PRINCIPAL 52

FIGURE 10 : VUE D'ENTREE PREVISION DES MATCHS 53

FIGURE 11 : VUE D'ENTREE SAISIE DES RESULTATS 54

FIGURE 12 : VUE DE SORTIE DE LA FICHE D'ENGAGEMENT 55

FIGURE 13 : VUE DE SORTIE DU CALENDRIER SPORTIF 55

FIGURE 14 : VUE DE SORTIE DE LA GRILLE DES RESULTATS 56

FIGURE 15 : VUE DE SORTIE DE LA GRILLE DES BUTEURS 56

FIGURE 16 : VUE DE SORTIE DE LA GRILLE DES SANCTIONS 57

62

TABLEAU XVI : DIAGRAMME D'ENCHAINEMENT DES PROCEDURES

FONCTIONNELLES ERREUR ! SIGNET NON DEFINI.

LISTE DE TABLEAUX

TABLEAU I: TRIANGLE ARITHMETIQUE DE PASCALERREUR ! SIGNET NON DEFINI.

TABLEAU II : FICHE D'ENGAGEMENT ERREUR ! SIGNET NON DEFINI.

TABLEAU III: CALENDRIER SPORTIF ERREUR ! SIGNET NON DEFINI.

TABLEAU IV: GRILLE DES RESULTATS ERREUR ! SIGNET NON DEFINI.

TABLEAU V : SCHEMA DE CIRCULATION ET DE TRAITEMENT DE L'INFORMATION

ERREUR ! SIGNET NON DEFINI.

TABLEAU VI: DESCRIPTIF DE LA VICE PRESIDENCEERREUR ! SIGNET NON DEFINI.

TABLEAU VII : DESCRIPTIF DE LA COMMISSION DE DISCIPLINEERREUR ! SIGNET NON DEFINI.

TABLEAU VIII : OPERATION DE PAYEMENT ERREUR ! SIGNET NON DEFINI.

TABLEAU IX: OPERATION D'ENGAGEMENT ERREUR ! SIGNET NON DEFINI.

TABLEAU X : OPERATION D'AFFILIATION ERREUR ! SIGNET NON DEFINI.

TABLEAU XI : OPERATION D'ENREGISTREMENT ERREUR ! SIGNET NON DEFINI.

TABLEAU XII: OPERATION D'HOMOLOGATION ERREUR ! SIGNET NON DEFINI.

TABLEAU XIII: MATRICE DES FLUX ERREUR ! SIGNET NON DEFINI.

TABLEAU XIV: LES DICTIONNAIRE DES DONNEES Erreur ! Signet non défini.

TABLEAU XV : TABLEAU DES PROCEDURES FONCTIONNELLESERREUR ! SIGNET NON DEFINI.

63

TABLE DES MATIERES

EPIGRAPHE I

DEDICACE II

REMERCIEMENT III

SIGLES ET ABREVIATIONS IV

RESUME V

INTRODUCTION GENERALE 1

1. PROBLEMATIQUE ET ETAT DE LA QUESTION 1

2. FORMULATION DE L' HYPOTHESE 5

3. JUSTIFICATION DU CHOIX DU SUJET ET INTERET DU TRAVAIL 5

4. BUT ET OBJECTIFS DU TRAVAIL 6

5. STRUCTURE DU TRAVAIL 6

CHAPITRE PREMIER : CADRE THEORIQUE 7

I.1. Revue de la littérature théorique 7

I.1.1. Quelques travaux étudiés 7

I.1.2 Conclusion partielle 8

I.2. Cadre Conceptuel 8

I.2.3. Conclusion Partielle 12

CHAPITRE DEUXIEME : CADRE METHODOLOGIQUE ET PRESENTATION DE

L'ENTENTE URBAINE DE FOOTBALL DE BENI 13

II.1.Description de la méthode et Approches épistémologiques 13

II.1.1. Méthode et Techniques 13

FIGURE 1 : LES QUATRE NIVEAUX D'ABSTRACTION DE MERISE 14

II.2.Présentation de l'Entente Urbaine de Football de Beni 17

II.3.Les études préalables 18

	64
II.3.1. Lancement du projet	18
II.4.1. Les Acteurs	20
II.4.2. Description des Documents	20
II.4.3. Schéma de Circulation et de Traitement des Informations	23
II.4.4. Description des postes du travail	26
II.4.5. Description des Opérations	27
II.4.6. Modélisation des Communications	31
FIGURE 3 : LE MODELE CONCEPTUEL DE COMMUNICATION	32
II.4.7.Diagnostic et Critique de l'existant	- 35 -
II.4.8. Proposition des Solutions	- 36 -
II.5. Conclusion Partielle	- 36 -

CHAPITRE TROISIEME : CONCEPTION DU NOUVEAU SYSTEME D'INFORMATION - 37

-

III.1. Modélisation de données	- 37 -
III.1.1. Règles de gestion	- 37 -
III.1.2. Dictionnaire des données	- 38 -
FIGURE 4 : LES DEPENDANCES FONCTIONNELLES	41
FIGURE 5: LE MEA	42
III.1.5. LE MODELE LOGIQUE DES DONNEES	43
III.1.6. LE MODELE PHYSIQUE DES DONNEES	43
FIGURE 6 : LE MODELE PHYSIQUE DES DONNEES	44
III.2. Modélisation des Traitements	45
III.2.1. Règles de gestion de Traitements	45
III.2.2. Modèle Conceptuel de Traitement	45
FIGURE 7 : LE MODELE CONCEPTUEL DE TRAITEMENT	45
III.2.3.Modèle Organisationnel de Traitements	47
III.2.4.Modèle Opérationnel de Traitement	50
FIGURE 8 : MODELE OPERATIONNEL DE TRAITEMENT	50
III.2.5.Modèle Physique de Traitement	51
III.2.6.Présentation de l'application	52
FIGURE 9 : MENU PRINCIPAL	52
FIGURE 10 : VUE D'ENTREE PREVISION DES MATCHS	53

65

FIGURE 11 : VUE D'ENTREE SAISIE DES RESULTATS 54

FIGURE 12 : VUE DE SORTIE DE LA FICHE D'ENGAGEMENT 55

FIGURE 13 : VUE DE SORTIE DU CALENDRIER SPORTIF 55

FIGURE 14 : VUE DE SORTIE DE LA GRILLE DES RESULTATS 56

FIGURE 15 : VUE DE SORTIE DE LA GRILLE DES BUTEURS 56

FIGURE 16 : VUE DE SORTIE DE LA GRILLE DES SANCTIONS 57

III.2.7. Conclusion partielle 57

CONCLUSION GENERALE 57

BIBLIOGRAPHIE 59

LISTE DES FIGURES 61

LISTE DE TABLEAUX 62

TABLE DES MATIERES 62

ANNEXES 66

66

ANNEXES

I.GUIDE D'UTILISATION

La présentation de l'interface graphique de cette application permet à toute personne ayant suivi des formations en Bureautique de s'adapter facilement; Il suffit de le démarrer comme tout autre programme, Après le démarrage le formulaire de mot de passe apparait on vous demande d'entrer le nom d'utilisateur ainsi que le mot de passe et en moins de deux secondes le menu général apparait.

Vous pouvez parcourir tous les menus principaux moyennant l'événement CLIC ; Sur les formulaires il y a diverses commandes :

-* Premier : Pour accéder au premier enregistrement de la Base de Données

-* Suivant : Pour passer à l'enregistrement suivant

-* Précédent : Pour aller à l'enregistrement précédent

-* Dernier : Pour aller au tout dernier enregistrement

-* Nouveau : Pour préparer l'enregistrement futur

-* Enregistrer : Pour mémoriser les données -* Supprimer : Pour supprimer un enregistrement -* Rechercher : Pour rechercher les enregistrements -* Actualiser : Pour modifier les informations

L'accès aux informations nécessaires en rapport avec le championnat se fait en parcourant les commandes du menu RAPPORT mais aussi le menu ACCESOIRES vous trouverez certains outils comme la calculatrice et quelques applications de la Bureautique.

II. CODE DU PROGRAMME PRINCIPAL

Imports System.Data.OleDb

Public Class frmatch

Dim con As NewOleDbConnection

Dim da As NewOleDbDataAdapter

Dim ds As NewDataSet

Dim cmdb As NewOleDbCommandBuilder

PrivateSub Label6_Click(sender AsObject, e AsEventArgs)

EndSub

PrivateSub Form7_Load(sender AsObject, e AsEventArgs) HandlesMyBase.Load

con.ConnectionString = "Provider=Microsoft.ACE.OLEDB.12.0; Data

Source="&Application.StartupPath&"/gestionligue.accdb"

Try

con.Open()

da = NewOleDbDataAdapter("select * from Matcht", con)

da.Fill(ds, "Matcht")

cmdb = NewOleDbCommandBuilder(da)

Catch ex AsException

EndTry

67

Call affichage()

Call remplissagecomboequipevisite()

Call remplissagecomboequipevisiteuse()

Call remplissagecombojournnee()

Call remplissagecomboArbitre()

Call affichagedescrequipev()

Call affichagedescreqr()

Call affichagedescrarbitre()

Call affichagedescrjourn()

con.Close()

End Sub

PrivateSub affichage()

Try

cboeqv.DataBindings.Add(NewBinding("Text", ds, "Matcht.Codequipev"))

txtnbutv.DataBindings.Add(NewBinding("Text", ds, "Matcht.nbuteqv"))

cboeqr.DataBindings.Add(NewBinding("Text", ds, "Matcht.Codequiper"))

txtnbutr.DataBindings.Add(NewBinding("Text", ds, "Matcht.nbuteqr"))

DateTimePicker1.DataBindings.Add(NewBinding("Text", ds, "Matcht.datem"))

txtstade.DataBindings.Add(NewBinding("Text", ds, "Matcht.stadem"))

txtheurem.DataBindings.Add(NewBinding("Text", ds, "Matcht.heurem"))

txtnbrespect.DataBindings.Add(NewBinding("Text", ds, "Matcht.nbrspect"))

cbojourn.DataBindings.Add(NewBinding("Text", ds, "Matcht.codejournee"))

cboarbitre.DataBindings.Add(NewBinding("Text", ds, "Matcht.Codearbitre"))

txtclimat.DataBindings.Add(NewBinding("Text", ds, "Matcht.climat"))

DataGridView1.DataSource = ds

DataGridView1.DataMember = "Matcht"

Catch ex As Exception

EndTry

EndSub

'Remplissage du combobox des equipes

PrivateSubremplissagecomboequipevisite()

Dim x, max AsInteger

Dim da2 AsNewOleDbDataAdapter("select * from Equipe", con)

Dim ds2 AsNewDataSet

da2.Fill(ds2, "Equipe")

max = ds2.Tables(0).Rows.Count - 1

For x = 0 To max

cboeqv.Items.Add(ds2.Tables(0).Rows(x).Item(0).ToString)

Next

'fin du remplissage

EndSub

'Remplissage du combobox des equipes

PrivateSub remplissagecomboequipevisiteuse()

Dim x, max As Integer

Dim da2 As New OleDbDataAdapter("select * from Equipe", con)

Dim ds2 As NewDataSet

da2.Fill(ds2, "Equipe")

max = ds2.Tables(0).Rows.Count - 1

For x = 0 To max

68

cboeqr.Items.Add(ds2.Tables(0).Rows(x).Item(0).ToString)

Next

'fin du remplissage

End Sub

PrivateSub remplissagecombojournnee()

Dim x, max AsInteger

Dim da2 As NewOleDbDataAdapter("select * from Journee", con)

Dim ds2 As NewDataSet

da2.Fill(ds2, "Journee")

max = ds2.Tables(0).Rows.Count - 1

For x = 0 To max

cbojourn.Items.Add(ds2.Tables(0).Rows(x).Item(0).ToString)

Next

'fin du remplissage

End Sub

PrivateSub remplissagecomboArbitre()

Dim x, max AsInteger

Dim da2 As NewOleDbDataAdapter("select * from Arbitre", con)

Dim ds2 As NewDataSet

da2.Fill(ds2, "Arbitre")

max = ds2.Tables(0).Rows.Count - 1

For x = 0 To max

cboarbitre.Items.Add(ds2.Tables(0).Rows(x).Item(0).ToString)

Next

'fin du remplissage

EndSub

PrivateSub affichagedescrequipev()

Dim cmd As NewOleDbCommand

con.Close()

con.Open()

cmd.CommandText = "select * from Equipe where codequipe='"&cboeqv.Text&"'"

cmd.CommandType = CommandType.Text

cmd.Connection = con

Dim dbAs OleDbDataReader

db = cmd.ExecuteReader

If db.Read Then

lbleqa.Text = db(1).ToString

End If

con.Close()

End Sub

Private Sub affichagedescreqr()

Dim cmd AsNew OleDbCommand

con.Close()

con.Open()

cmd.CommandText = "select * from Equipe where codequipe='"&cboeqr.Text&"'"

cmd.CommandType = CommandType.Text

cmd.Connection = con

Dim db As OleDbDataReader

db = cmd.ExecuteReader

If db.Read Then

69

lbleqb.Text = db(1).ToString End If

con.Close()

End Sub

Private Sub affichagedescrjourn()

Dim cmd AsNewOleDbCommand

con.Close()

con.Open()

cmd.CommandText = "select * from Journee where codejournee='"&cbojourn.Text&"'"

cmd.CommandType = CommandType.Text

cmd.Connection = con

Dim db AsOleDbDataReader

db = cmd.ExecuteReader

If db.Read Then

lbldescrjourn.Text = db(1).ToString

End If

con.Close()

End Sub

Private Sub affichagedescrarbitre()

Dim cmd AsNewOleDbCommand

con.Close()

con.Open()

cmd.CommandText = "select * from Arbitre where codearbitre='"&cboarbitre.Text&"'"

cmd.CommandType = CommandType.Text

cmd.Connection = con

Dim db AsOleDbDataReader

db = cmd.ExecuteReader

If db.Read Then

lbldescrarb.Text = db(1).ToString() + " " + db(2).ToString()

End If

con.Close()

End Sub

Private Sub Button9_Click(sender AsObject, e AsEventArgs) Handles Button9.Click

Try

Iftxtrecherche.Text = ""Then

MessageBox.Show(" Veuillez completez l'un champs ")

txtrecherche.Text = ""

txtrecherche.Clear()

Else

DimsqlAsString = "select * from Matcht where Codematch=" + txtrecherche.Text + ""

da = NewOleDbDataAdapter(sql, con)

ds.Clear()

da.Fill(ds, "Matcht")

affichage()

EndIf

Catch message AsException

EndTry

EndSub

70

PrivateSubcboeqr_SelectedIndexChanged(sender AsObject, e AsEventArgs) Handlescboeqr.SelectedIndexChanged

Call affichagedescreqr()

EndSub

PrivateSubcboeqv_SelectedIndexChanged(sender AsObject, e AsEventArgs) Handlescboeqv.SelectedIndexChanged

Callaffichagedescrequipev()

EndSub

PrivateSubcbojourn_SelectedIndexChanged(sender AsObject, e AsEventArgs) Handlescbojourn.SelectedIndexChanged

Callaffichagedescrjourn()

EndSub

PrivateSubcboarbitre_SelectedIndexChanged(sender AsObject, e AsEventArgs) Handlescboarbitre.SelectedIndexChanged

Callaffichagedescrarbitre()

EndSub

PrivateSub ToolStripButton1_Click(sender AsObject, e AsEventArgs) Handles

ToolStripButton1.Click

Try

Me.BindingContext(ds, "Matcht").EndCurrentEdit()

Me.BindingContext(ds, "Matcht").AddNew()

lbleqa.Text = ""

lbleqb.Text = ""

cboeqv.Focus()

CatchmsgexcAsException

EndTry

EndSub

PrivateSub ToolStripButton2_Click(sender AsObject, e AsEventArgs) Handles

ToolStripButton2.Click

Ifcboeqv.Text = ""Orcboeqr.Text = ""Then

MsgBox("Veuillez completer ces champs svp ...")

cboeqv.Focus()

ElseIfcboeqv.Text = cboeqr.TextThen

MsgBox("Ce genre de match n'existe pas ...")

cboeqv.Focus()

Else

Me.BindingContext(ds, "Matcht").EndCurrentEdit()

Ifds.HasChangesThen

da.Update(ds, "Matcht")

EndIf

ds.AcceptChanges()

EndIf

EndSub

71

PrivateSub ToolStripButton3_Click(sender AsObject, e AsEventArgs) Handles

ToolStripButton3.Click

Ifcboeqv.Text = ""Orcboeqr.Text = ""Then

MsgBox("Veuillez completer ces champs svp ...")

cboeqv.Focus()

ElseIfcboeqv.Text = cboeqr.TextThen

MsgBox("Ce genre de match n'existe pas ...")

cboeqv.Focus()

Else

Me.BindingContext(ds, "Matcht").EndCurrentEdit()

Ifds.HasChangesThen

da.Update(ds, "Matcht")

EndIf

ds.AcceptChanges()

EndIf

EndSub

PrivateSub ToolStripButton4_Click(sender AsObject, e AsEventArgs) Handles

ToolStripButton4.Click

Try

DimsuppAsInteger

supp = Interaction.InputBox("Entrez le code du match que vous voulez supprimmer")

DimreqAsMsgBoxResult = MessageBox.Show("Voulez-vous suprimmer ? ",

"SUPRESSION", MessageBoxButtons.YesNo, MessageBoxIcon.Information)

Ifreq = MsgBoxResult.YesThen

Me.BindingContext(ds, "Matcht").EndCurrentEdit()

Dim n AsString = Me.BindingContext(ds, "Matcht").Position

Me.BindingContext(ds, "Matcht").RemoveAt(supp) 'Suppression

da.Update(ds, "Matcht") 'Mis à jour des données

ds.AcceptChanges()

EndIf

Catch ex AsException

EndTry

EndSub

PrivateSub ToolStripButton5_Click(sender AsObject, e AsEventArgs) Handles

ToolStripButton5.Click

IfMe.BindingContext(ds, "Matcht").Position <> 0 Then

Me.BindingContext(ds, "Matcht").Position = 0

EndIf

EndSub

PrivateSub ToolStripButton6_Click(sender AsObject, e AsEventArgs) Handles

ToolStripButton6.Click

IfMe.BindingContext(ds, "Matcht").Position <>Me.BindingContext(ds, "Matcht").Count - 1

Then

Me.BindingContext(ds, "Matcht").Position = Me.BindingContext(ds, "Matcht").Position + 1

EndIf

EndSub

PrivateSub ToolStripButton7_Click(sender AsObject, e AsEventArgs) Handles ToolStripButton7.Click

72

IfMe.BindingContext(ds, "Matcht").Position <>Me.BindingContext(ds, "Matcht").Position =

0 Then

Me.BindingContext(ds, "Matcht").Position = Me.BindingContext(ds, "Matcht").Position - 1

EndIf

EndSub

PrivateSub ToolStripButton8_Click(sender AsObject, e AsEventArgs) Handles

ToolStripButton8.Click

IfMe.BindingContext(ds, "Matcht").Position <>Me.BindingContext(ds, "Matcht").Count - 1

Then

Me.BindingContext(ds, "Matcht").Position = Me.BindingContext(ds, "Matcht").Count - 1

EndIf

EndSub

PrivateSubQUITTER_Click(sender AsObject, e AsEventArgs) HandlesQUITTER.Click

DimmsgAsDialogResult

msg = MsgBox("Voulez - vous quitter ce formulaire ?", MsgBoxStyle.OkCancel =

MsgBoxStyle.Exclamation)

Ifmsg = DialogResult.OKThen

Me.Close()

EndIf

EndSub

73

III. CURRICULUM VITAE

I.IDENTITE

NOM : KAMBALE

POST - NOM : KASYANI

PRENOM : GUERCHOME

LIEU DE NAISSANCE : BUNIA

DATE DE NAISSANCE : LE 25 DECEMBRE 1994

NOM DU PERE : KAMBALE KASYANI

NOM DE LA MERE : KITSA KANZALAYI

ETAT CIVIL : CELIBATAIRE

NATIONALITE : CONGOLAISE

: BENI, COMMUNE BEU, Q. MALEPE,

AV. MATADI, N°25

TELEPHONE : [phone]

ADRESSE

EMAIL : [e-mail]

II. ETUDES FAITES ET FORMATIONS

2001 à 2007 : Etudes primaires à l'EP MAPENDO sanctionnées par un Certificat d'Etudes Primaires.

2007 à 2014 : Etudes secondaires à l'Institut Bungulu Beni sanctionnées par un Diplôme d'Etat.

2014 à 2017 : Etudes Supérieures en Gestion Informatique à l'Institut Supérieur de Commerce de Beni.

III. SERVICE ANTERIEURS

-* Du 10 Octobre au 11 Novembre : Stage de professionnalisation à l'Hôtel de ville de Beni/ Mairie de Beni en vue de l'obtention d'un diplôme de graduat en Gestion Informatique.

-* 2016 à nos jours : Enseignant des cours d'Informatique, de la Comptabilité Approfondie et de la Correspondance Commerciale en option Commerciale et Gestion Informatique.

-* Février 2017 à nos jours : Ministre Académique des Sports à l'ISC /Beni.

IV. LANGUES PARLEES

-* LE FRANÇAIS -* L'ANGLAIS -* LE LINGALA -* LE KISWAHILI

74

-* LE KINANDE

V. PERSONNES DE REFERENCE

-* BONYOMA LOKOLO ADOLPHE, [phone], Assistant de l'Isc/beni

-* KITSA SIVASIMIRE ISAAC, [phone], Assistant de l'Isc/beni

-* KAMBALE MUSYENENE JOACHIN, [phone], Sécrétaire Administratif de la Mairie de Beni

-* PALUKU KUKUMANGA FAUSTIN, [phone], Préfet des Etudes de l'Institut Virunga

-* PALUKU KISEVERE RICHARD, [phone], Proviseur de l'Institut

Virunga

-* KAKULE KABISA SALVIN, [phone]

Je jure sur mon honneur que tous les renseignements fournis ci-haut sont sincères et exacts.

Fait à Beni, le 04 septembre 2017