CHAPITRE II. PROBLEMATIQUE ET HYPOTHESE
2.1 La question de recherche
Nous voici a la partie fondamentale de notre travail, ici nous
allons nous poser des questions qui fait le fond de travail(ou l'ensemble de
question que nous allons nous pose durant notre travail) et à travers
ces qualités recherches, on aura une ouverture par rapport à
notre travail présent. En un propos interrogatif, disons que nous nous
posons des questions suivantes :
? Est-ce que la motivation du personnel est un outil
indispensable a une société ? ? La motivation du personnel
peut-elle développée la productivité d'une
société ? ? La croissance d'une société peut
être influencée par la motivation du personnel ? ? Qu'est qui
motive un personnel au travail ?
2.2 Les hypothèses
Afin de répondre aux questions que nous nous sommes
posées dans la problématique, nous avons, grâce à
nos lectures expériences obtenue lors du stage effectué à
la DRHKAT, nous avons retenu l'hypothèse suivante :
? La motivation d'un personnel elle est, d'après nos
informations des différentes lectures effectuées dans le cadre de
notre recherche, nous disons que la motivation elle est un outil indispensable
au sein d'une société, car sans cette dernière (la
motivation) la société n'arrivera pas à améliorer
sa productivité. La motivation est un élément essentiel
à la réussite des entreprises et de leurs projets.
Alliée à la compétence, elle permet aux
individus de réaliser des objectifs. En fait la motivation, c'est le
moteur, l'énergie qui fait bouger. Plus précisément,
« la motivation est le résultat de l'interaction entre l'individu
et une situation donnée ». En résumé, la motivation
est donc « le processus par lequel un individu consacre une
intensité, une direction et une persistance a une tache envie
d'atteindre un objectif, ensemble des énergies qui sous-tend ce
processus.
2.3 La définition des concepts
Dans ce travail nous allons définir quelques grands
concepts ayant trait à ce
sujet :
a) La motivation
Motiver c'est stimuler ou inciter les agents à
accomplir de bon gré mieux leurs taches, c'est encore rendre le travail
lui-même attrayant grâce aux instruments mise à la
disposition de ceux qui doivent l'exécuter et facilités les
rencontrées offertes par l'environnement socio matériel du
travail. (KALUNGA, 2007).
- La motivation est une énergie intérieure qui
pousse à l'action. Chacun des individus pour eux toute motivation nait
des besoins d'ordre diffèrent que les chercheurs on
hiérarchisés en fonction degré de priorité que leur
accorde celui qui essaie de le satisfaire. (YVES MICHAUD et RENE PIOTE,
1981).
- La motivation : motiver comme l'indique son
étymologie, consiste à « mettre en mouvement en donnant un
sens à l'action ». autrement dit, motiver les employés
n'est
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pas un principe de commandement, ni d'acheter leur bonne
volonté par un système de gratification supposé attrayant.
c'est un acte de management censé inciter les salariés à
déployer de manière délibérée des efforts
pour réaliser les objectifs de l'organisation, sachant que cette
incitation ne sera effective que si les salariés y trouvent un
intérêt personnel. L'encourage à l'effort est en effet
contre-productif s'il n'est pas orienté vers l'atteinte des objectifs
organisationnels, et il a peu de chances d'être observé si le
salarié n'y voit pas une opportunité de satisfaire certains
besoins personnels. (Pascal CHARPENTIER).
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