L'analyse financière outil indispensable dans la gestion d'une entreprise pétrolière. Cas de United Petroleum.

I.1.1.3. Mission de l'entreprise

La mission définit les activités ainsi que les grandes orientations d'une entreprise ; elle répond à des questions telles que : « quel est notre business ou encore qui sommes-nous et à quoi voulons nous arriver ? »

Elle doit être clairement définie car elle constitue une fondation solide sur laquelle devrait se bâtir des réalistes objectifs, plans et activités. Il est donc important pour toute organisation de se définir elle-même avant d'entamer quoique ce soit. Cela permettra de mobiliser toutes les forces vives de l'organisation en vue d'atteindre l'objectif commun.

I.1.1.4. Objectif de l'entreprise

Les objectifs ou visées stratégiques se définissent en termes de résultats que l'organisation tente d'atteindre.

Ces résultats sont des mesures de la performance à laquelle veut tendre l'organisation. La fixation des objectifs est d'une importance cruciale car « tant que la direction de l'organisation ne se fixe pas des mesures de performances en termes de positions à atteindre et par un engagement spécifique au niveau de l'action à entreprendre, il y'a un grand risque que la mission stratégique puisse rester une bonne intention mais jamais une réalisation.

I.1.1.5. Croissance d'une entreprise

La croissance de la firme est devenue depuis plusieurs années un sujet passionnant dans la littérature de la gestion des entreprises. Elle a été définie de plusieurs manières par plusieurs auteurs et doctrinaires. « GLUECK l'entend comme étant la politique que l'entreprise poursuit lorsque elle fixe la barre de ses objectifs à un niveau très élevé que celui du temps passé. »^6(*)

La formulation des stratégies consiste en un ensemble de dispositions que l'entreprise doit prendre en compte pour atteindre les objectifs qu'elle s'est fixé. Cette tâche implique la prise en compte de tous les aspects de la situation interne et externe de l'organisation en vue de sortir un plan d'action permettant d'atteindre des objectifs de l'entreprise. Il s'agit concrètement de rechercher les moyens à utiliser pour prendre en compte les opportunités de l'environnement afin de minimiser les menaces pour atteindre les objectifs.

I.1.1.6. Portefeuille d'une entreprise

Lorsque la direction a examiné les différentes opportunités de croissance de l'entreprise, elle est plus apte à prendre des décisions au sujet de ses lignes des produits existants.

La direction évalue ainsi tous les domaines de son activité afin de pouvoir décider lesquels maintenir, diminuer ou éliminer dans son portefeuille de produits. Son travail sera toujours de revoir le portefeuille d'activités en retirant les affaires peu intéressantes et en ajoutant de nouvelles qui s'annoncent fructueuses.

* ⁶ BERGERON, la gestion moderne et théorique et cas, éd. Gaëtan, Paris 1984, p.64