8.2.2- La théorie de la rationalité
limitée
40Pierre MBONJI EDJENGUELE,
L'ethno-perspective ou la méthode du discours de
l'ethno-anthropologie culturelle, Yaoundé, Presses universitaires,
2005, p.13.
41 Raymond BOUDON, « La
théorie de l'action sociale de Parsons : la conserver, mais la
dépasser » in Sociologie et
sociétés, vol. XXI, n° 1, avril 1989,
Pp.55-67.
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Sous la houlette d'Herbert SIMON, la théorie de la
rationalité limitée s'inscrit dans le continuum de la
théorie de la décision des organisations voire de la
théorie du choix rationnel avec les auteurs comme Raymond BOUDON, James
COLEMAN, Jon ELSTER etc. Né en 1916 dans le Wisconsin, Herbert SIMON est
une figure de proue de cette théorie avec son article intitulé
A behavioral model of rational choice. L'élément
fondamental de cette théorie d'après l'auteur, est que l'homme
est permanemment à la recherche des voies et moyens pour atteindre des
buts voire des objectifs et par conséquent prend des décisions
avec un comportement moulé par la structure de son environnement
social.
Cette théorie stipule que, si l'on veut étudier
le vrai processus de prise de décision dans une organisation, il faut
d'abord prioritairement se mettre à l'esprit que l'homme n'est ni trop
rationnel ni trop affecté par son environnement. Dans cette
théorie, Herbert SIMON distingue deux types de décisions à
savoir les décisions programmées orientées par les
structures de l'organisation et les décisions non programmées
conditionnées par le caractère libre de l'individu bien que
limité. Mikaël COZIC nous fait observer dans ce sens que :
Pour Simon, en effet, la rationalité limitée
désigne les limitations cognitives qui pèsent sur la formation
des états mentaux et sur la prise de décision des agents. Dans ce
cas, la modélisation de la rationalité limitée est la
recherche de modèles de décision qui soient capables de prendre
en compte ces limitations cognitives.42 La mobilisation de
cette théorie dans cette étude s'inscrit dans une double
dimension. La
première consiste à soulever que le projet
d'émergence a été élaboré par des acteurs
rationnels qui ont une expertise en ce qui concerne la conception et
l'élaboration des politiques de développement. La seconde
dimension et la plus importante est celle d'observer bien qu'ayant
été élaborée par des acteurs doués d'une
expertise avérée en matières d'élaboration de
politique de développement, la rationalité de ceux-ci
étaient davantage limitée. Limitée à cause des
directives voire orientation du politique à l'endroit des
rédacteurs de ce projet. C'est-à-dire, dans le cadre
d'élaboration d'une politique de développement en
général et singulièrement du projet d'émergence, le
politique donne des directives précises en ce qui concerne les secteurs
entrainants et ceux-ci (les concepteurs) sont tenus de prioriser ces secteurs
au détriment des autres secteurs.
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