V.2.5. Tableau synthèse du projet
Le tableau ci-dessous reprend d'une façon
synthétisée la durée, les différentes tâches
et les coûts de notre projet.
|
Tâches
|
Durée
|
Antériorité
|
Niveau
|
Tx
|
Ty
|
Mt(x)
|
Ml(x)
|
Coût
|
|
A
|
1Jour
|
-
|
0
|
1
|
1
|
0
|
0
|
-
|
|
B
|
10 Jours
|
A
|
1
|
11
|
11
|
0
|
0
|
-
|
|
C
|
15 Jours
|
B
|
2
|
26
|
26
|
0
|
0
|
300 $
|
|
D
|
5 Jours
|
C
|
3
|
31
|
32
|
1
|
1
|
-
|
|
E
|
6 Jours
|
C
|
3
|
31
|
31
|
0
|
0
|
-
|
|
F
|
5 Jours
|
D, E
|
4
|
37
|
37
|
0
|
0
|
-
|
|
G
|
3 Jours
|
F
|
5
|
40
|
40
|
0
|
0
|
-
|
|
H
|
7 Jours
|
G
|
Z
|
47
|
47
|
0
|
0
|
-
|
|
TOTAL
|
47Jours
|
8
|
47
|
47
|
1
|
0
|
3.450,88 $
|
Tableau 8. Synthèse du projet
Légende
i' Durée : durée de chaque
tâche ;
i' Antériorité : prédécesseur de
chaque tâche ;
i' Niveau : niveau de chaque tâche ;
i' Tx : date au plus tôt de chaque tâche ;
i' Ty : date au plus tard de chaque tâche ;
i' Mt : Marge Totale de chaque tâche ;
i' Ml : Marge Libre de chaque tâche.
i' Coût : coût associé aux tâches et
coût total du projet.
V.2.6. Calendrier de réalisation du projet
|
N°
|
Tâches
|
Date au plus tôt
|
Durée
|
Date au plus tard
|
|
1
2
3
4
5
6
7
8
|
A
B
C
D
E
F
G
H
|
Vendredi, 10 Janvier 2020
|
1 jour
|
Vendredi, 10 Janvier 2020
|
|
Samedi, 11 Janvier 2020
|
10 jours
|
Jeudi, 23 Janvier 2020
|
|
Vendredi, 24 Janvier 2020
|
15 jours
|
Jeudi, 13 Février 2020
|
|
Vendredi, 14 Février 2020
|
5 jours
|
Jeudi, 20 Février 2020
|
|
Vendredi, 21 Février 2020
|
6 jours
|
Vendredi, 28 Février 2020
|
|
Samedi, 29 Février 2020
|
5 jours
|
Jeudi, 05 Mars 2020
|
|
Vendredi, 06 Mars 2020
|
3 jours
|
Mardi, 10 Mars 2020
|
|
Mercredi, 11 Mars 2020
|
7 jours
|
Jeudi, 19 Mars 2020
|
|
TOTAL
|
|
47 Jours
|
|
Tableau 9. Calendrier de réalisation du projet
Page 76 sur 95
V.2.7. Diagramme de GANNT
Mis au point par l'Américain HENRY
GANTT, ce diagramme représenté dans un tableau dont en lignes les
différentes tâches et en colonnes, les unités de temps
(exprimées en mois, semaines, jours, heures, etc).
Une fois que l'enchaînement des tâches est
défini par le graphique PERT, le diagramme GANNT permet au chef de
projet de voir graphiquement l'évolution des tâches (en cours,
à venir, en retard) ; il est le complément idéal du graphe
PERT. Dans ce diagramme, la durée d'exécution d'une tâche
est matérialisée par un trait. Voici alors le diagramme de GANTT
pour notre projet :
Figure 32. Diagramme de GANNT
| 
