V.1.2. Techniques d'ordonnancement du projet
La technique ou méthode d'ordonnancement est celle qui
permet au responsable du projet de prendre les décisions
nécessaires dans les meilleures conditions possibles.
Dans la réalisation d'un projet ayant un nombre
important des tâches successives, les techniques ou méthodes
d'ordonnancement facilitent leurs réalisations dans un ordre logique et
dans les délais voire la minimisation des coûts et temps de
réalisation du projet.
A noter aussi que l'utilisation du matériel
informatique s'avère importante dès que le nombre des
tâches à traiter est également important.
Plusieurs méthodes et techniques d'ordonnancement sont
utilisées actuellement, à savoir :
60 MVIBUDULU, J.A., MABALA et NKUSU, Initiation au
modèle, méthodes et pratiques de la recherche
opérationnelle, 2ème édition, Ed.
CRSAT, 2007, P.168
61 Norbert, R., Ouellet, R., Parent, La recherche
opérationnelle, Gaétan Morin, Paris, 1995, P.20
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1' MPM : Méthodes des Potentiels Métra ;
méthode française développé à la fin des
années 50 ;
1' CPM : Critical path Method.
1' PERT : Programm Evaluation and ResearchTasks ;
Dans notre projet, nous allons nous servir de la
méthode PERT (Programm Evaluation and Research (ou Review)Tasks) : ce
qui peut se traduire en Français par Programme d'Evaluation et
Révision (Recherche) technique des Tâches ; celle-ci est une
méthode Américaine conçue à la fin des
années 50(1958) par la marine Américaine en vue de la conduire
à des gains importants de temps dans la réalisation des missiles
OGIVE nucléaires POLARIS62.
PERT consiste à mettre en ordre sous forme des
réseaux plusieurs tâches qui, grâce à leur
dépendance et à leur chronologie concourent toutes à
l'élaboration d'un point fini. C'est une méthode de gestion de
projet visant à prévoir les propriétés du projet en
termes de temps, délais et coûts63.
Dite « Méthode à chemin critique
», PERT permet de résoudre le problème central
d'ordonnancement par le graphe PERT, par l'analyse du projet en le
découpant en tâches particulières.
Voici quelques étapes du planning pour élaborer
un projet avec PERT :
1' Enumération de toutes les tâches ;
1' Etablissement du tableau de dépendance des tâches
; 1' Construction du réseau PERT ;
1' Calcul des durées maximale et minimale du projet ; 1'
Préparation et détermination du chemin critique ; 1' Etc.
V.1.2.1. Planning d'exécution des
taches
Nous allons ici, aligner toutes les tâches possibles
pour la réalisation de notre projet. A chaque tâche est
associée un prédécesseur ou une
antériorité.
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