II.5.Cibles
Pour assurer son bon fonctionnement la MECRECO vise :
1. les enseignants (primaire, secondaire et
universités)
2. les autres fonctionnaires
3. les salariés des entreprises publiques, privés
et des ONG
4. les micro- petites et moyennes entreprises (éducation,
santé, commerce agriculture, transport, transformation, production,
distribution et service).
5. les organisations non gouvernementales (locales,
internationale et l'église)
6. les agents économiques individuels
7. les groupements des mamans exerçantes des AGR.
II.6.Organisation
Depuis le 19 octobre 2016, la MECRECO/COOCEC a
été mise sous gestion de la Banque Centrale du Congo suite
à une crise de trésorerie dont elle était victime depuis
2016. Cette crise avait paralysée toutes les activités de la
Mecreco et toutes les Coopératives primaires membres du réseau la
rendant incapable de servir ses membres au guichet et même l'octroi des
crédits.
La mise sous gestion été décidée
par le Gouverneur de la Banque Centrale du Congo par le note de service
n°285 du 19 octobre 2016 avec comme objectif principal ; sécuriser
les épargnes des membres et proposer un plan de redressement pour la
reprise des activités. Un Comité d'Administration Provisoire
avait été mis sur pieds par la même note de service. Ce
Comité d'Administration Provisoire devra laisser la place aux organes
statutaires qui seront élus pour continuer les actions de
redressement.
Ce qui sous entend que la structure organisationnelle de la
MECRECO/COOCEC et de toutes les Mecres membres du réseau seront
rétablies après le départ du Comité
d'Administration Provisoire institué par la BCC.
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de la MECRECO en temps normal suivant la loi 002/2002 du 02
février 2002, portant organisation et fonctionnement des
coopératives d'épargne et de crédit et durant la
période sous gestion par la BCC.
II.6.1. ORGANISATION STATUTAIRE DE LA MECRECO
La MECRECO/COOCEC est une centrale des Mutuelles d'Epargne et
de Crédit dont les membres sont les Coopératives d'Epargne et de
crédit qui fonctionne sous sa supervision. Les COOPEC sont donc
affiliées à la faitière MECRECO. A titre organisationnel,
les Coopératives d'épargne, appelé MECRE, sont des
Coopératives qui ont leur autonomie tout en étant membres de la
COOCEC MECRECO, elles sont appelées des mecres primaires tandis que la
faitière MECRECO est la mecre de première degré.
II.6.1.1. GOUVERNANCE ET MANAGEMENT DU RESEAU
II.6.1.1.1. Fonctionnement des organes de prise de
décision. La centrale est gérée de la
manière suivante:
· L'ensemble des MECRE agréées constituent
l'assemblée générale (AG) du réseau;
· Un conseil d'administration de 7 membres est élu
par l'assemblée générale (AG) ;
· Une commission de crédit du réseau
constituée de 3 membres;
· Un conseil de surveillance constitué de 3
membres;
· Une cellule d'appui à la stratégie (CAS)
· La Direction Générale réunit les
directeurs techniques.
II.6.1.1.2. Structure et composition des organes
exécutifs.
La Mutuelle d'épargne et de crédit au Congo
dispose d'une direction générale dans laquelle est inclue six
directions techniques géré et coordonné par un Directeur
assisté par des Chefs de service, à savoir:
1. La Direction d'Administration ;
2. La Direction des opérations;
3. La Direction de comptabilité et finance;
4. La Direction de système d'information et de gestion
;
5. La Direction de risques.
6. La Direction d'Audit Interne
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II.6.1.1.3. Gestion d'une MECRE.
Chaque MECRE est gérée par les organes suivants
:
· Une assemblée générale (AG) de
tous les membres qui se réunit au moins une fois l'an ;
· Un conseil d'administration élu par
l'assemblée générale (AG) qui se réunit au moins 4
fois l'an ;
· Un conseil de surveillance élu par
l'assemblé général qui veille à la bonne gestion de
la MECRE ;
· Une commission de crédit élue par
l'assemblé générale et octroie les crédits;
· Un comité de gestion présidé par
le gérant et gère les affaires courantes de la MECRE dont le mode
de gestion est collégial.
Dans les lignes qui suivent un organigramme définira
clairement l'organisation de la MECRE en ce qui concerne les
responsabilités et la hiérarchie. Les décisions sont
prises selon une démarche d'analyse des causes et de recherche des
solutions appropriées
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