L'objectif général poursuivit dans notre
étude est de contribuer à une bonne planification des
activités d'une entreprise et de savoir comment gérer le capital
pour une performance administrative dans une entreprise
b. Objectifs spécifiques
Les objectifs spécifiques sont à définir
selon les problèmes spécifiques qui se posent dans une entreprise
que nous pouvons énumérer en ces termes :
Ø Comment formuler les buts et les objectifs pour
élaborer des stratégies.
Ø Savoir établir un plan stratégique et
un plan d'entreprise détaillés pour que l'entreprise puisse se
donner un mandat et adopter une marche à suivre qui lui permettra de
connaître le succès.
Ø Comment contribuer à l'amélioration
des capacités compétitives d'une entreprise pour sa
performance.
7. Justification du
sujet
D'entrée de jeux, nous voulons signaler que toute
entreprise a besoin de préparer son avenir d'où le besoin d'une
planification. Dans ce cas la planification devient alors Un processus
systématique et continu de préparation de l'avenir de
l'entreprise.La connaissance est devenue un avantage concurrentiel pour les
entreprises. En effet, le pouvoir d'une entreprise réside,
principalement, dans sa gestion du capital, facteur prépondérant
de la performance administrative dans une entreprise.
De ce fait, toute entreprise voulant une planification et une
performance dans son organisation doit prendre en compte ce qui suit :
ü Une appréciation de l'évolution de son
environnement (prévision).
ü Une juste mesure de ses possibilités
(moyens).
ü Une volonté d'action (objectifs
généraux et stratégie adaptée).
ü Une mise en oeuvre des choix effectués et un
contrôle de leur réalisation (tactique).
La planification et la performance organisationnelle n'est
pas une idée neuve : en 1961, Fayol définit cette notion en
terme de prévoyance comme étant l'une des cinq missions de
l'administration des entreprises et de ses performances. Prévoir c'est
à la fois apprécier l'avenir et le préparer ;
prévoir, c'est déjà agir. Pour assurer leur performance
les entreprises doivent capitaliser, actualiser et diffuser leur capital dans
un contexte où la concurrence est aiguisée.
C'est en ces termes que nous justifions notre dessein
à examiner cette question sous étude. La rédaction d'une
oeuvre scientifique renferme un intérêt pour son auteur sur divers
plans. Dans la réalisation de ce projet de recherche qui nous concerne
traitant sur la planification et la performance organisationnelle de
l'administration dans une entreprise, trois points d'intérêt sont
à observer :
ü Le plan personnel
ü Le plan scientifique
ü Le plan managérial
a. SUR LE PLAN
PERSONNEL
Sur ce plan, sachant que nous sommes secrétaire de
direction en formation, il sied de dire que cette notion de planification et de
performance organisationnelle de l'administration dans une
entreprise pourra renforcer nos connaissances en matière de comment
prévoir et comment amplifier les performances d'une entreprise n'importe
sa taille.
b. SUR LE PLAN
SCIENTIFIQUE
Dans cette recherche scientifique, d'autres chercheurs comme
nous pourrons envisager de critiquer à l'oeuvre pour faire avancer la
science et ainsi proposer aux générations futures une
documentation plus riche et améliorer dans leurs recherches cadrant avec
notre domaine de recherche ou d'étude qui est le domaine de
planification et de la performance organisationnelle de l'administration dans
une entreprise.
c. SUR LE PLAN
MANAGERIAL
Sur le plan managérial combien si important, les
employeurs des entreprises ou les dirigeants des entreprises auront la
possibilité d'avoir un minimum de connaissances et de renseignements
qui a un lien très direct avec la notion de planification et de
performance organisationnelle de l'administration dans une entreprise. Cette
notion est indispensable pour la survie de toute entreprise quel que soit sa
taille.
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