LISTE DES TABLEAUX
Tableau 1 : approche de la gestion de la planification
selon Daniel Bretonès et Antoine Said (2007)
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Approche économique (modèle cognitif)
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Approche organisationnelle (modèle
réticulaire)
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Approche communauté
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Traitement de la planification
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La planification pour les bonnes performances est
objectivement définie. Elle est codifiée dans des faits et des
concepts
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La planification est sous forme tacite ou explicite.
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La planification est construite par socialisation. Elle est
basée sur l'expérience.
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Modèle dominant
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MEMOIRE
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RESEAU
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COMMUNAUTE
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Focus
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Capturer et stocker les planifications (stock)
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Acquisition des planifications (flux)
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Création et application des planifications
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But principale.
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Codifier et capturer la planification explicite. Exploiter les
planifications
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Avantage compétitif
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Promouvoir le partage des connaissances.
Accélérer le rythme des innovations.
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Levier critique
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LA TECHNOLOGIE
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L'ESSAIMAGE
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ENGAGEMENT ET CONFIANCE
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Livrables attendus
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Routinisation et renouvellement des planifications.
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Développement externe.
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Développement endogène. Application de nouvelles
planifications.
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Rôle des outils IT.
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Mécanismes d'intégration
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Mécanismes interactifs.
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Support critique aux mécanismes d'intégration
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Tableau 2 : facteurs influençant l'adoption de la
gestion de la planification pour une meilleure performance selon
Bretonès et Said.
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Facteurs
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Dimensions
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Organisationnels
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Environnementales :
· Turbulence du secteur
· Incertitude environnementale
Structurelles
· Décentralisation
· État d'esprit
Culturelles
· Communication interne
· Ouverture au changement
Organisationnelles
· Activités de veille
· Communication formelle et informelle
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Individuels
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Profil des dirigeants
· Entrepreneur
· Forte implication
· Esprit de changement
Profil des utilisateurs
· Style cognitif
· Collaboration
· Esprit de changement
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Technologiques
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Spécificités
· Maturité
· Liens forts entre entreprise et utilisateurs
Spécificités
· Facilité d'utilisation
· Forte participation
· Implication des utilisateurs
· Moyens d'incitation
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Informationnels
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Statut de la planification
· Vision accordée à la planification, en
tant que ressource stratégique
· Gestion dynamique des expertises et des savoir-faire
Spécificités des planifications
· Fiabilité
· Richesse du contenu -Poste dédié (CKO)
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Tableau 3 : comparaison entre investissemnt en
capital intellectuel et technologique
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Answer option
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Réponse percent
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Réponse count
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Tout à fait d'accord
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73,7%
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14
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Assez d'accord
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15,8%
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3
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En accord
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5,3%
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1
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Assez en désaccord
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5,3%
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1
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Totalement en désaccord
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0%
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0
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Tableau 4 : lien entre gestioin du capital intellectuel
et performance organisationnelle
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Answer Options
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Réponse percent
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Réponse count
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Tout à fait d'accord
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44,4%
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8
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Assez d'accord
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33,3%
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6
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En accord
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11,1%
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2
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Assez en désaccord
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11,1%
|
2
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Totalement en désaccord
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0,0%
|
0
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NOTE DE SYNTHESE
La planification et la performance d'une entreprise est une
notion qui est souvent validé par ds nombreuses recherches empiriques
qui sont ménées dans des entreprises grandes, moyennes ou encore
petite.
Mots clés : Planification- Performance-
Organisation- Administration- Entreprise
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