2. Présentation des
résultats
La planification est considérée par l'ensemble
du corps professoral comme capital majeur pour leur entreprise petite ou
moyenne.
I1 est pertinent de souligner une tendance majeure de
l'ensemble des répondants, la conscientisation et l'intégration
du rôle crucial de la planification et performance au sein d'une
entreprise. Ainsi, l'ensemble des répondants, convergent dans le sens,
d'une priorisation et d'une prépondérance du capital
immatériel, capital matériel dit technologique.
Tableau 1 : Comparaison entre investissement en
capital intellectuel et technologique
Selon vous, la planification est-elle un capital essentiel
autant que l'acquisition d'une nouvelle technologie pour la performance de
l'office congolais de contrôle ?
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Answer option
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Réponse percent
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Réponse count
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Tout à fait d'accord
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73,7%
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14
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Assez d'accord
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15,8%
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3
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En accord
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5,3%
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1
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Assez en désaccord
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5,3%
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1
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Totalement en désaccord
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0%
|
0
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Nous constatons, donc, que la majorité des
répondants s'accordent quant au rôle majeur de la planification
dans la gestion des entreprises, indépendamment de leur statut
professionnel, de leur ancienneté au sein de l'entreprise et de la
taille de celle-ci. Il n'y a donc pas de priorisation entre le capital
matériel et le capital immatériel. Cette convergence s'effectue
dans un échantillon marqué par une forte
hétérogénéité. Ainsi, cette convergence
outrepasse les différences en termes de statuts professionnels, taille
d'entreprise ou ancienneté. Il s'agit d'un principe largement
intégré par les travailleurs.
Tableau 2: Lien entre gestion du capital intellectuel
et performance organisationnelle
Selon vous, existe-t-il un lien entre la gestion des
données et des planifications et la performance de votre entreprise.
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Answer Options
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Réponse percent
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Réponse count
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Tout à fait d'accord
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44,4%
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8
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Assez d'accord
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33,3%
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6
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En accord
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11,1%
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2
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Assez en désaccord
|
11,1%
|
2
|
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Totalement en désaccord
|
0,0%
|
0
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Une grande partie des répondants convergent vers le
sens d'une corrélation entre une gestion des données et de
planification et la performance organisationnelle. Ainsi, 44% des
répondants sont tout à fait d'accord avec cette
corrélation, et 33% sont assez d'accord. Il est également
important de noter que cette convergence vers ce rapport de cause à
effet entre la gestion du capital informationnel et humain et la performance
organisationnelle souligne la conscientisation et l'intégration par les
travailleurs du rôle prépondérant de l'acteur social que
représente le travailleur car développant un savoir personnel sur
la base d'informations et de planification détenue par l'entreprise. Le
savoir organisationnel, qui part définition, est collectif, permet le
développement des planifications individuelles, source non
négligeable, pour conserver l'avantage concurrentiel de l'entreprise.
Par conséquent, il est important de noter que les
travailleurs sont conscients que leur capital intellectuel équivaut le
capital technologique d'une entreprise. Le travailleur, est avant tout, un
acteur central est conscient de sa plus-value dans son entreprise, par
l'acquisition et le développement de planification qui fonde le
savoir-faire personnel de chacun d'entre eux.
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