1. 4. Organigramme de
l'O.C.C
DIVISIONS
SCE MEDI-SOC
SCE RECOU
SCE ELECTR
SCE MICROBIOLOGIE
KASENGA
DIKULUSHI
KIPUSHI
POSTES
SERVICES RATACHES
SECRETERIAT DIRECTION
AGENCES
DIRECTION
KALEMIE
KOLWEZI
KASUMBALESA
AEROPORT LUANO
SERVICE STATIQUE
LIKASI
CSE COM ET REL, REPUB
SERVICE FERI
SERVICE JURIDIQUE
DAF
SCE ADM
SCE BUDGE
SCEFAC
SCE TRE
SCE FISC
SCE GEN
SCE STE
SCE GCM
SEDOC
SCE
SCE IMPOT
DIPI
DIPE
SEDOC
HYDRO
SCE CLGB
SCE OCTA
SCE SEBOC
INFO
CERTIFICATION
LABO
SCE ET DEV
SCE PROD AGRE ET ALIM
SCE PRO EGR ALIM
SCE GEST DES DOSSIER ET TRAI DES ECH
SCE COORD TECH
SCE ET EX RESEAU
SCE TEXTIL PRO DE CHIM ET GEN
SCE PROD PHARMA ET COSMET
DCA
ENVIRONEMENT
SCE ADM ET FIN
SCE CONTENUE ET RECOU
SCE SURV ET STAT
SCE CONSTAT D'AVARIE
SCE SURV ET EXP
COORDOI
DCMT
SCE METRO IND
SCE METRO
SCE SUIVI FIN
SCE PRESSI
SCE SUIVI ADM
SCE SUIVI EXPL
251659776
251658752
Source : dossier O.C.C
5. LES ATTRIBUTIONS DE
SERVICE SUIVI FINANCIER DICOORD/KATANGA
A. DU POINT DE VUE
STRUCTUREL
Dans sa structure organique, le service est
composé d'un chef de service , secondé par un chef de
service adjoint, et de deux chefs de bureaux chargés de suivi du budget
de trésorerie et d'investissement pour l'un et suivi budget pour
d'exploitation et de couvrement pour l'autre.
B. DU POINT DE VUE
EXPLOITATION
Le service analyse la production selon les
éléments générateurs des recettes, et les charges
par rapport aux prévisions allouées et dégage les
écarts et les pourcentages permettant d'apprécier
l'apprécier le niveau de la production budgétise au cours de la
période visée.
Il évalue la production par rapport
à charges prévues tire le résultat d'exploitation
C.DU POINT DE VUE
INVESTISSEMENT
Les investissements étant
considérés comme l'ensemble des capitaux que l'entreprise
engage afin d'améliorer les conditions du travail et redynamiser sa
capacité de production.
Ce service veille à son
exécution par rapport aux prévisions alloués et
dégage la hauteur d'exécution permettant d'éclairer la
hiérarchie de son évolution ainsi que leur classification selon
les acquisitions.
D.DU POINT DE VUE
TRESORIERIE
Le service veille sur les encaissements
réalisés ainsi que le décaissement réel de la
période donnée et dégage le solde de trésorerie.
E.DU POINT DE VUE
RECOUVREMENT
Le service analyse les éléments aux
différents d'activités, et fait le rapprochement entre la
production réalisée par rapport aux encaissements réels du
même période et affiche le taux réel de recouvrement
chaque entité émanant de la direction provinciale, ainsi que le
siège de Lubumbashi.
D'une manière générale :
Les taches évoluent au service suivi financier son
complexe et exige une transparence pour lui permettre d'harmoniser ou
uniformiser les rapports d'activités des entités émanant
de la direction provinciale étant donné que le rayon d'action de
ce service s'étend de la province.
Le service a l'obligation de :
1. Suivre le mouvement financier de la direction provinciale
ainsi que des entités ;
2. Veiller à l'élaboration des rapports
périodiques d'activité ainsi que leurs consolidations
3. Analyser le rapport d'activités des entités
et faire des amendements s'il y a lieu ;
4. Vieller à l'exécution de trois types
traditionnels du budget au respect des normes exigées en matière
budgétaire qui se justifient par respect de la fourchette
budgétaire ;
5. Assurer le suivi des diverses correspondances ayant trait
aux finances
6. Veiller aux respects des instructions édites par la
hiérarchie en la matière ;
7. Participer activement à l'élaboration des
prévisions budgétaires consolidées au niveau de la
direction.
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