La planification et la performance organisationnelle de l’administration dans une entreprise.

2. REVUE DE LITTERATURE

2.1. ETUDES THEORIQUES

Les études théoriques nous permettrons de faire une construction, une idée tout en acquiesçant de dégager les thèmes majeurs identifiés chez les auteurs d'une part, et d'autres part, elles nous ont permis de relier ces thèmes aux différentes dimensions de la question de recherche et à son contenu global. Cette grille de lecture nous permet de mettre ces livres ci-dessous et leurs idées pour nous permettre de bien continuer dans nos recherches.

A) PATRICK JAULENT, Comment mesurer la performance d'une Entreprise ? Decembre 2012.

Dans cet ouvrage nous pouvons retenir que l'objectif ultime d'une entreprise est de créer de la valeur pour ses actionnaires, aussi n'est-ce pas surprenant que le management de l'entreprise soit centré sur cette création de valeur et la manière de la piloter.

Peu importe comment ces indicateurs sont appelés, ce qui semble important c'est le nombre d'entreprises ayant choisies d'adopter des indicateurs de performance basés sur la valeur. En effet, ce nombre ne cesse d'augmenter de façon spectaculaire depuis plusieurs années. A ce jour, 200 entreprises parmi les 1000 entreprises répertoriées par la revue Fortune utilisent un indicateur basé sur la valeur pour évaluer leur performance.

B) HELENE BERGERON, Les indicateurs de performance en contexte PME, quel modèle appliquer? Avril 2011

La communication soulève la question de l'application d'un modèle de tableau de bord dans un contexte PME. Les conditions d'efficacité d'un tel modèle constituent le second questionnement. Une recension des écrits et la présentation de quelques cas permettent d'adapter le modèle et de proposer la réalisation d'une étude auprès des PME

C) SAHLI FAOUZIA : Revue : Planification stratégique: exploitez le potentiel de votre entreprise

La planification stratégique est essentielle pour préparer l'avenir de votre entreprise. Toutefois, le processus peut sembler long et complexe. Ce document infographique présente les étapes du processus de planification stratégique de manière claire, avec objectifs et cibles pour chacune des étapes.

2.2. ETUDES EMPIRIQUES

Apelli et Crocker-Hefter, 1996; Bowen, Gilliland et Folger, 1999 pensent que la multiplicité des problèmes observés au cours du temps de recherche concernant un domaine d'étude, peut desceller le noeud du problème. En gros le problème est premièrement celui d'un manque d'une bonne planification des activités d'une entreprise et deuxièmement c'est celui d'un manque de concurrence pour élever ses performances administratives.

Toute entreprise voulant vivre et servir devra se lancer sur le marché de la concurrence tout en voulant être meilleur que d'autres entreprises. En effet, le pouvoir d'une entreprise réside, principalement, dans sa gestion du capital intellectuel, facteur prépondérant de la performance. Les entreprises doivent capitaliser, actualiser et diffuser leur capital dans un contexte où la concurrence est aiguisée. L'innovation est devenue un axe central dans une stratégie concurrentielle. Pour atteindre cet objectif les entreprises opèrent une gestion stratégique des connaissances.

Nous trouvons que tout ceci devient possible avec une bonne planification à long terme comme à court terme, sachant que la planification a dans son sein plusieurs avantages qui permettent le bon fonctionnement d'une performance dans l'organisation d'une entreprise parce que la planification propose des solutions critiques, sous contraintes de temps, des moyens avec une démarche rationnelle et réaliste, elle donne une vision globale de l'entreprise et ses performances.