Au-delà de sa longue expérience, de la permanence
de ses métiers de base
et d'une politique d'innovation mise au service de
l'environnement, la Sade dispose de nombreux atouts :
· Une organisation proche du terrain,
lui permettant de mobiliser rapidement ses moyens humains et
matériels pour intervenir sur tout type de réseaux : comptant
plus de 100 implantations en France, la Sade est également
présente à l'international dans une vingtaine de pays.
· Une ingénierie intégrée :
spécialisé dans les domaines de l'hydraulique et du génie
civil, son service des études assure toutes les études
d'exécution et élabore les solutions variantes.
· Une recherche constante de la qualité : les
certifications, ISO 9001 pour l'ensemble de ses activités et ISO 14001
pour certaines entités opérationnelles, assurent à ses
clients un service de qualité, dans le respect de leurs contraintes
économiques, techniques et environnementales.
Au fil du temps, la Sade a étendu son implantation
à travers la France et le monde, en acquérant et créant
des filiales en France et à l'étranger (plus de 40 filiales en
France et à travers le monde). Le Groupe Sade et ses filiales, c'est
environ 9500 professionnels à votre service dont 600 cadres, pour un
chiffre d'affaires de 1147 millions d'euros en 2007. La Sade et ses filiales
sont organisées de manière à avoir une connaissance des
besoins des clients avec lesquels elles entretiennent une relation de
proximité.
Elle a développé des procédés
innovants de travail avec dépôt de brevets tels que COPEFLEX,
FLEXOJOINT, FLEXOPIQ pour la réhabilitation des conduites, des joints et
des piquages, et EXTRACTOR l'extraction et le remplacement des branchements en
plomb.
En France, la SADE est compte 9 directions régionales
parmi lesquelles la direction régionale d'Arras où j'ai
effectué ma mission professionnelle
Maison mère de la Sade, car c'est à Arras qu'en
1918, Monsieur Taillefer, en vue d'apporter son concours aux services et
entreprises de distribution d'eau en collaborant à la conception,
à la construction et à l'entretien des réseaux
d'adduction, ainsi qu'a la distribution de l'eau potable suite aux
dégâts importants dus à la guerre de 1914-1918 crée
cette entreprise. La direction d'Arras, appelée jusqu'en décembre
1995 succursale, est donc la première implantation de la Sade.
Avec le développement de la croissance de
l'entreprise, la direction d'Arras s'est progressivement étendue pour
couvrir actuellement cinq départements, à savoir l'Aisne 02, le
Nord 59, l'Oise 60, Pas de Calais 62, Somme 80.
Située dans le nord de la France, la direction
régionale (DR) d'Arras est la plus grande du Groupe Sade. Elle
s'organise autour de 6 centres de Travaux (Arras, Beauvais, Boulogne-sur-Mer,
Lens, Nord, Dunkerque et 5 antennes (Amiens, Douaisis, Abbeville, Saint-Omer,
Guesnain) pour un effectif avoisinant 650 personnes en contrat à
durée indéterminée. La direction régionale a pour
principale activité la pose des réseaux d'eau potable et
d'assainissement. Cette activité de canalisateur, intègre la
réhabilitation des réseaux, le branchement aux réseaux des
particuliers.
Aujourd'hui elle développe en son sein de nouvelles
activités telles que le Tout Corps d'Etat (TCE) qui regroupe des
métiers tels que plomberie, chauffage, carrelage, plâtrerie, ...
Elle passe pour être ainsi la pionnière dans cet
élargissement qui va au-delà des métiers phares de la
Sade, à savoir les réseaux d'eau potable et les réseaux
d'assainissement.
La Sade bien que possédant un taux de fréquence
et de gravité largement en dessous de la moyenne de la branche des
travaux publics, n'est pas pour autant satisfaite au vu des
évènements qui se déroulent au sein de la direction
régionale d'Arras qui peine à se rapprocher des objectifs
fixés par le groupe en matière de sécurité. Dans un
souci de performance et d'amélioration continue, elle a donc
décidé de faire cette étude. Etude qui vise à
définir des stratégies de mise sur pied d'une politique de
«chantiers plus sûrs» en termes de sécurité et de
santé pour ses travailleurs. Ceci passera par la détermination
des points à améliorer dans les méthodes de la «
chasse aux risques » au sein de la direction régionale.
La mise sur pied d'une politique de management des risques
pour des chantiers plus sûrs aura donc pour objectif final d'une part
l'amélioration des conditions de travail des compagnons en termes de
sécurité et de santé et d'autre part la réduction
des taux de fréquence et de gravité observés avec tous les
bénéfices qui en découleront.
Nous essayerons donc tout au long de cette étude
d'apporter des réponses ou des débuts de réponses aux
attentes de la Sade-Arras en matière de sécurité.
