CHAPITRE II : CADRE THEORIQUE ET METHODOLOGIE DE
L'ETUDE
décrit l'auteur «au cas par cas, l'implantation du
contrôle rend souhaitable une analyse de la situation de
l'institution» et par ce biais le contrôle de gestion revêtira
une nouvelle légitimité.
L'auteur a aussi abordé la formation des agents dont le
rôle est de permettre une certaine cohésion au sein de
l'organisation et qui vont aider à l'implantation du contrôle. De
même, il apparaît nécessaire que chaque niveau de
responsabilité comprenne l'intérêt de l'implantation d'un
tel contrôle.
Il n'est pas exclu que certaines insuffisances
constatées au cours du contrôle soient dues au manque de
qualification des personnels. Pour l'efficacité du Contrôle
Financier, il faut que les cadres de la Délégation du
Contrôle Financier soient qualifiés en matière de
contrôle de gestion. C'est dans ce sens que COLLINS L. et VALIN
G. (1992) disaient que : «pour déterminer les moyens
humains adaptés aux besoins de l'entreprise, il ne suffit pas
d'évaluer les effectifs nécessaires à l'exécution
du travail projeté, il faut encore tenir compte de la qualification
professionnelle ce qui suppose un effort dans le domaine de la formation et du
développement des qualités humaines des
exécutants».
Paragraphe 2 : Méthodologie de recherche
La méthodologie de recherche retrace l'ensemble des
techniques et procédures adoptées pour arriver à bout de
notre recherche.
Notre étude reposera sur des méthodes qui nous
permettront d'analyser l'efficacité du Contrôle Financier dans le
cadre de la gestion de la dette publique extérieure par la CAA.
I- Technique de collecte des données
Dans le but d'accéder aux informations dont nous avons
besoin pour notre étude, nous avons fait recours à quelques
techniques de collecte d'informations au nombre desquels nous retenons la
recherche documentaire, l'observation, les entretiens directs et
l'échantillonnage.
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