c) Zone d'étude choisie
La région choisie pour notre étude est la
région ouest du Cameroun. Elle est composée d'un ensemble de
hauts plateaux formés sur d'anciens massifs volcaniques et des hautes
plaines d'altitude (notamment le Noun), avec une altitude moyenne de 1300 m, et
un paysage vallonné de savanes arborées ou herbeuses et de
forêt-galerie le long des cours d'eau. Le climat est doux de type
équatorial à faciès montagnard, caractérisé
par des températures douces et une pluviométrie assez importante
(1400mm/an en moyenne). Son climat et son relief en font une zone favorable
pour l'agriculture d'où la forte pression démographique.
La région de l'Ouest compte environ 2 millions
d'habitants soit 10% de la population nationale pour seulement 1,3% du
territoire, ce qui en fait l'une des régions les plus denses du pays
avec plus de 140 hab/km2. Les zones des hauts plateaux concentrent
la majorité de la population avec des densités pouvant atteindre
250-400 hab/km2. L'ouest-Cameroun a fondé sa richesse sur la
production agro-pastorale notamment celle du café arabica
particulièrement adapté aux hautes vallées de la
région. (Chambre de l'agriculture 2011).
Parmi ses départements se trouve les Bamboutos,
2ème département touché lors de la phase pilote d'Acefa.
Il se trouve en plein pays bamiléké. Tout comme les autres
départements de l'ouest, il a fondé sa richesse sur la production
agro-pastorale.
On y pratique:
- une production vivrière (pommes de terre, tomates,
carottes, haricots verts, maïs...) ;
-une production de rente (café arabica, café
robusta...) ;
-élevage : porc, basse-cour.
16
d) Echantillonnage
L'analyse a porté sur les facteurs de
variabilité des pratiques de conseil: profil du conseiller, posture de
conseil adoptée par le conseiller, dynamique des GIC. Mais aussi sur la
caractérisation des effets et impacts du conseil au niveau des
producteurs. Ainsi l'analyse se fait à plusieurs niveaux: CGP, GIC et
EFA.
Le choix de l'échantillon d'acteurs avait
été fait de la manière suivante :
-Concernant les CGP, l'analyse porte sur les pratiques de
conseil de ces CGP. Le choix de CGP a été raisonné avec la
coordination nationale, sur la base de l'expérience des conseillers (CGP
expérimentés, principalement recrutés durant la
première phase), 4 dans la zone Ouest, 2 du MINEPIA et 2 du MINADER.
-Les GIC, choisis pour analyser les pratiques de conseil et le
fonctionnement des groupements, pris préférentiellement parmi les
GIC au-delà de la phase du diagnostic4, pour pouvoir disposer
d'un certain recul sur les pratiques mises en oeuvre et en analyser les
effets.
-Concernant les exploitations familiales agro-pastorales
(EFA), le choix a été réalisé dans chaque GIC afin
d'avoir des EFA «simples », EFA « observatoires ».
Bien qu'ayant un échantillonnage restreint à
effectuer, de nombreuses difficultés furent rencontrées sur le
terrain influençant ainsi les entretiens prévus. Parmi les plus
importantes, il y a :
-l'indisponibilité des producteurs : cette étude
a eu lieu dans un moment d'intense activité pour les producteurs surtout
ceux qui avaient raté la première campagne agricole.
-l'indisponibilité des conseillers occupés
à d'autres tâches comme saisir la base de données. Il y
avait donc peu de temps prévu pour les visites aux producteurs. De ce
fait ce stage s'est déroulé lentement.
-les conditions météorologiques (les fortes
pluies) rendaient impraticables et parfois dangereuses les pistes pour
atteindre les villages des producteurs étudiés.
Ainsi afin de pouvoir réaliser le maximum d'entretiens
et optimiser les temps restants après les séances de travail en
commun organisées entre nous stagiaires, j'ai accordé la
priorité aux descentes sur le terrain avec les conseillers s'ils sont
disponibles, puis ceux avec les producteurs ensuite les réunions de
l'ADOP, du CODAC et les réunions mensuelles puis en fin de liste les
entretiens avec les différents cadres de la cellule technique.
Concernant les entretiens avec les producteurs, il
était difficile lors des réunions avec les GIC d'avoir tous les
membres réunis et généralement les membres parlaient peu
et laissaient généralement leur délégué
parler en leurs noms malgré mes nombreuses sollicitations et de ce
4 Les activités du conseiller se
déroulent en 5 étapes : information et sensibilisation,
diagnostic et caractérisation, plan de
développement, plan d'action et accompagnement
17
fait tous les focus groupes se faisaient principalement entre
le délégué du GIC et moi. De plus avec les entretiens
individuels des producteurs, il était difficile de les rencontrer et
quand c'est le cas d'avoir des réponses précises sur les
activités de production.
Les entretiens producteurs et GIC étaient aussi
conditionnés par le fait que le CGP devait me présenter aux GIC
avant que je m'entende avec eux pour un RDV. Mais vu la difficulté de
les rencontrer, les entretiens se déroulaient généralement
après la séance de travail du CGP sur proposition des producteurs
eux-mêmes.
Du fait de toutes les difficultés citées plus haut,
voici les activités qui ont pu être réalisées : -4
entretiens de CGP contre 4 prévus ;
-13 entretiens de producteurs contre 16 prévus ;
-7 focus groupes réalisés sur 8 prévus et 6
entretiens des cadres de la CTD sur 6 prévus;
-les observations des réunions (ADOP, CODAC,
mensuelles, hebdomadaires et sectorielles) effectuées ;
-des descentes sur le terrain avec le CTD, CTS PV et des CGP ont
été réalisées.
Tableau 2 synthèse des entretiens prévus et
effectivement réalisés. (Source : Auteur)
|
Niveau d'analyse
|
Nombre prévu
|
Nombre réalisé
|
Taux de réalisation
|
|
CGP
|
4
|
4
|
100%
|
|
GIC
|
8
|
7
|
87.5%
|
|
EFA /Producteurs
|
16
|
13
|
81.25%
|
|
Cadres de la CTD
|
6
|
6
|
100%
|
|
TOTAL
|
34
|
30
|
88.23%
|
| 
