Commentaire :Le tableau ci-haut illustre les vrais
problèmes actuels de communications et les pistes de solutions retenus
dans le cadre de la présente recherche au sein des ONGD de droit
congolais oeuvrant à Goma.
CHAPITRE IV LA STATEGIE DE
RENFORCEMENT DE LA COMMUNICATION INTRA ORGANISATIONNELLE
Introduction
Subséquemment à l'analyse des données de
l'enquête sur SPP traitant sur les trois formes de communications entre
autres celle interpersonnelle, de masse et de groupe, il est utile de
réfléchir sur les stratégies globales à mettre en
place. La matrice des composantes après rotation pour chaque forme de
communication (interpersonnelle, de masse et de groupe) a produit des items
fortement corrélés, moyennement corrélés pendant
que les autres se sont vus élagués au motif de leur faible
corrélation après rotation. Ainsi s'appuyant sur les pistes des
solutions liées aux problèmes de communication dans le cadre de
travail telles que récoltées auprès des
enquêtés voir tableau n°32, la stratégie de
renforcement de la communication intra organisationnelle est
résumée en quatre points essentiels:
· Réorganisation des structures par des
réunions pour la refondation de l'éthique et valeurs au sein
des ONGD de droit congolais oeuvrant à Goma ;
· Renforcer les capacités de leaders sur le mode
de gestion de la chose commune, la bonne gouvernance ;
· Encourager la standardisation de la performance
communicationnelle.
· Appui de l'Etat par un monitoring des activités
et partenariat public privé.
Sommes toutes, il sied de se focaliser sur les
possibilités d'asseoir des structures qui répondent à la
stratégie envisagée. Le développement des orientations
ci-dessus est expliqué dans le modèle dénommé
« MAKASICISTE » en communication intra
organisationnelle:
lV.1. Stratégies et relations
· Modèle logique : Le mode
de fonctionnement du modèle « MAKASICISTE »
Renforcer les capacités de leaders sur le mode de
gestion de la chose commune, bonne gouvernance
Encourager la standardisation de la performance en
communication
Réorganisation des structures par des réunions
pour la refondation de l'éthique et valeurs au sein des ONGD
Amélioration de la Communication intra
organisationnelle
Développement intégrale et
intégré
Appui de l'Etat par un monitoring des activités des
ONGD et partenariats public privé
251657728
2
251661824
3
2516628481
251660800
4
251663872
0
251664896Figure n° 7 : Modèle
« Makas
Commentaire : Partant de la figure
ci-dessus quatre stratégies naissent du modèle
« Makasiciste » pour améliorer la communication
intra organisationnelle au sein des ONGD de droit congolais oeuvrant à
Goma.Les facteurs qui influencent ce modèle sont tirés ou
agencées à partir des indices du niveau des trois formes de
communication (interpersonnelle, de masse et de groupe) retenues dans les
tableaux numéros 7, 12 et 16 de pistes de solutions. L'application de
l'interaction dans le modèle débouche sur un
développement intégral et intégré.
Dans la première stratégie qui est la
réorganisation des ONGD de droit congolais oeuvrant à Goma par
des réunions pour la refondation de l'éthique et valeurs vont
résoudre l'art, le contexte, l'antipathie subjective
communicationnelle, l'opinion, la timidité ainsi que la communication
diffuse comme solution actuelle à la communication interpersonnelle.
Quant à la seconde, le renforcement des
capacités des leaders sur le mode de gestion de la chose commune, la
bonne gouvernance est une stratégie capitale. Ceci pourra conduire
à la résolution de difficultés liées à la
campagne communicationnelle, l'utilisation d'une presse écrite, l'usage
efficace des mass médias voire l'usage internet comme une
stratégie pour la communication de masse. En outre ce système de
renforcement améliorera la qualité de prestation de service au
sein des ONGD de droit congolais oeuvrant à Goma.
La troisième stratégie d'encouragement de la
standardisation et performance communicationnelle répondent tant soi
peu aux difficultés de la convention collective, libre expression,
sondage ainsi que la production de logo et enseigne s'agissant d'une
communication de groupe. Or le développement ne peut être visible
et palpable que si la gestion est efficace et performante.
Enfin pour la quatrième stratégie qui traite de
l'appui de l'Etat par un monitoring des activités et partenariat public
privé, dans un pays avec une administration forte, le gouvernement
s'assume et joue son rôle régalien. L'Etat a le devoir de
contrôler, surveiller et accompagner les bonnes initiatives qui sont
réalisées par les ONGD au bénéfice de sa
population.
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