Chapitre 3. PLANNING PREVISIONNEL DE LA REALISATION DU
PROJET
Notre étude qui est un projet, comporte à
l'instar de tout projet des tâches prévues en amont en fonction du
temps qui dépend de la durée prévisionnelle.
Puisqu'elle permet d'arranger les tâches tout en
respectant les différentes contraintes notamment de succession, de
simultanéité et de convergence, la technique d'ordonnancement
nous a servi pour élaborer ce planning11.
Un projet est un ensemble des actions à entreprendre
afin de répondre à un besoin définit dans un délai
fixe.
Le professeur MVIBUDULU KALUYIT Jacques Alphonse quant
à lui, définit le projet comme le triplet: Objectif, Délai
et Moyen.12
Certes, l'intégration d'un système d'information
informatisé pour la gestion commerciale au sein d'INTERLINK SPRL
nécessite au préalable une planification des tâches afin de
:
V' Déterminer les dates de début et de fin de
travaux pour chaque tâche.
V' Définir la durée du projet (minimisation du
temps de réalisation du projet)
V' Définir les tâches prioritaires à
réaliser pour ne pas compromettre la durée de réalisation
du projet.
V' Définir le chemin critique et la construction du
diagramme de pert.
Section 1 : Méthode de planification
A ce jour, deux méthodes de conduite de projet sont
utilisées en vue de favoriser la conduite de projet par ordonnancement,
à savoir :
? La Méthode des Potentiels METRA (MPM)
développée en France par SEMA et
? La Méthode Program Evaluation Research
Task (PERT) qui est une méthode américaine.
11 MUTAMBA MUABILE et MATANGA LUMONSO, Cours
d'Introduction à la conception des projets informatiques, AP3, EIFI,
2012, Inédit, p.24
12 MVIBUDULU K, Notes du cours de Gestion des
projets, L2 info. ISC-KIN, 2011-2012.
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Comme dit ci-haut, nous avons porté notre choix sur la
méthode MPM. Certes, ladite méthode utilise un digraphe potentiel
tâches. La démarche hiérarchique ci-dessous sera suivie en
vue de l'ordonnancement de notre projet. On a :
A Illustration du digraphe du projet
envisagé ;
A Présentation du dictionnaire
d'antériorité des activités ;
A Détermination des niveaux ;
A Présentation du digraphe partagé
à niveau ;
A Calcul des dates au plutôt ;
A Calcul des dates au plus tard ;
A Construction du réseau MPM ;
A Détermination du chemin critique ;
A Présentation du calendrier
d'élaboration du projet.
Section 2 : Planning prévisionnel de
réalisation des tâches
1.1. Identification et dénombrement des tâches
Les tâches recensées se présentent
chronologiquement de la manière suivante :
1. Prise de contact
2. Elaboration du schéma directeur informatique
3. Modélisation fonctionnelle
4. Modélisation statique
5. Modélisation dynamique
6. Réalisation du projet
7. Préparation de l'environnement d'utilisation du
projet
8. Formation des utilisateurs sur la micro informatique
9. Jeu d'essaie
10. Formation des utilisateurs sur le projet
11. Livraison du projet
12. Lancement du projet.
Figure I.3.1 : Illustration du digraphe du projet
envisagé
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