CONCLUSION
L'objectif du présent chapitre était de
démontrer la participation effective de ces OING au développement
de la région Centre du Cameroun. L'identification de ces
dernières nous a permis de mettre en lumière la pluralité
de leurs différents profils. Un répertoire68 de 23
OING identifiées a été élaboré. De cette
étude, il ressort que la grande majorité de ces structures s'est
installée au Cameroun après 1990, année de la proclamation
de la nouvelle loi sur la liberté d'association au Cameroun, mais aussi
et surtout de la remise en cause des PAS et la prise en compte de leurs effets
dévastateurs sur les économies du Sud. Il nous a également
été donné de constater qu'un accent particulier est mis
sur la santé, l'éducation et le développement. Par
ailleurs, certaines organisations comptent un nombre considérables
d'employés alors que d'autres disposent d'effectifs plus modestes.
Certaines structures bénéficient d'un budget considérable,
alors que d'autres par contre possèdent une enveloppe réduite qui
limite considérablement les actions menées. Pour une meilleure
efficacité de celles-ci, ces différentes organisations
établissent des partenariats avec l'Etat et d'autres organisations.
S'agissant des actions concrètes, un nombre considérable
d'initiatives réalisées ont été relevées
entre autres dans les domaines de la santé, l'éducation, le
développement, les droits de l'Homme... Au vue de ce qui
précède, il nous revient de conclure que l'oeuvre des ONG
internationales dans la région Centre du Cameroun est une participation
effective au développement de ladite région, non seulement
à travers les moyens dont elles se dotent, mais surtout du fait des
diverses actions qu'elles y mènent. Il convient tout de même
d'analyser
68 Ce répertoire présente un certain
nombre d'informations sur les ONGI notamment l'adresse, la mission, les
domaines d'activités ainsi que les zones d'intervention. Il est
disponible en annexe de ce document.
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leurs insuffisances afin de faire des recommandations
susceptibles d'améliorer les résultats obtenus.
CHAPITRE IV : LIMITES ET PERSPECTIVES
D'AMELIORATION
DE L'ACTION DES ORGANISATIONS INTERNATIONALES
NON
GOUVERNEMENTALES DANS LA REGION CENTRE DU
CAMEROUN
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INTRODUCTION
Les organisations internationales non gouvernementales sont
devenues des acteurs incontournables des relations internationales. Elles
mettent en jeu des moyens considérables dans leurs diverses
réalisations et, représentent désormais des partenaires
privilégiés des pays en développement. Cette forme de
coopération au développement doit son émergence aux
échecs des programmes classiques d'aide au développement dont la
coopération gouvernementale. Leur essor au Cameroun comme dans d'autres
pays africains s'est davantage renforcé par l'échec des PAS et la
détérioration des conditions de vie des populations qui s'en est
suivie.
Comme nous avons pu le constater dans le chapitre
précédent, les OING qui travaillent au Cameroun appuient pour la
plupart, l'action du gouvernement dans des domaines qui vont en droite ligne
avec les priorités de l'Etat, les OMD et leurs domaines cibles. Ces OING
constituent un mouvement en constante évolution, soit en termes de
procédures internes, stratégies et approche de travail, soit en
termes d'adaptation de l'intervention en fonction des domaines définis
comme prioritaires, du contexte et des urgences qui peuvent subvenir. Ces
interventions se déroulent généralement dans le cadre d'un
partenariat impliquant parfois plusieurs acteurs (Etat, organisations et
entreprises locales, populations).
L'oeuvre des OING dans notre région d'étude
reste fortement influencée par divers facteurs. Certains constituent des
atouts contribuant à l'efficacité de leurs actions tandis que
d'autres représentent des limites, et sont par conséquent
contreproductifs pour ces OING. Il s'agit donc pour nous de brosser cet
ensemble d'éléments défavorables à l'action de ces
organisations (I) et d'en formuler des perspectives d'amélioration en
vue d'une meilleure efficacité de leurs interventions (II).
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Section I) Les limites à l'efficacité des
organisations
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