2.2.3 Démarche de vérification
spécifique à l'hypothèse 2
La méthode utilisée pour la vérification de
la deuxième hypothèse est l'analyse FFOM.
2.2.4 Limites de l'étude
Divers contraintes ont été rencontré lors
de la réalisation de cette étude. Elles concernent principalement
la descente sur terrain et la rencontre avec les professionnels. En effet, lors
de la descente sur terrain, les enquêtés ont eu peur que notre
intervention s'agisse d'un contrôle des agents du fisc. La
majorité des opérateurs enquêtés ont donc fait
preuve de réticence pour répondre aux questions qui leurs sont
posées. Ils ont quand même accepté de répondre
après les avoir persuadé qu'il ne s'agissait pas d'un control
fiscal mais juste une étude en vue de la réalisation d'une
mémoire de fin d'étude. Toujours au niveau de l'enquête, la
contrainte s'est également posée sur le fait que certains
opérateurs ne sont pas sincères par rapport à leurs
réponses.
Aussi, la rencontre avec les professionnels n'a pas toujours
été évidente car ils sont pour la plupart des temps
occupés par leur travail. Le rendez-vous avec certains professionnels
n'a pas pu se réaliser à cause de ce motif.
22
2.2.5 Chronogramme des activités
La conception et l'élaboration de ce rapport ont
requis à la fois une bonne organisation et une bonne gestion de temps.
L'élaboration de ce document a nécessité un planning de
travail rigoureux qui est présenté dans le tableau 2
ci-dessous.
Tableau 2 : Planning de travail
REALISATIONS
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TEMPS
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Mois2 Mois3
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Mois4
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Prise de connaissance du thème choisi
Recherches bibliographiques et webographiques
Prise de contact avec les professionnels
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Elaboration du protocole de recherche
Réalité contradictoire- questions de recherche-
problématique- objectifs de l'étude-
hypothèses-
résultats attendus
Définition zone d'étude
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Validation protocole de recherche
Elaboration et validation questionnaires de l'étude
Descente sur terrains
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Exploitation des données
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Discussions des résultats obtenus
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Validation des discussions
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Définition des recommandations Validation des
recommandations
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Source : Conception personnelle
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