Chapitre 1 : Généralités sur le
risque et la rentabilité
informatique, obsolescence de matériel, etc. qui a un
effet majeur indésirable sur la chaîne de production, et donc une
conséquence grave sur la constitution du résultat de
l'exercice.
Exemple : « L'ancien
trader de la Société
Générale, Jérôme Kerviel, avait pris des positions
à risque sur des contrats à terme portant sur des indices
boursiers européens, pour des montants atteignant 50 milliards d'euros
en janvier 2008. Si Jérôme Kerviel encourt cinq ans de prison et
375 000 euros d'amende, la Société Générale a
enregistré une perte de 4,9 milliards d'euros.
»9
1.5. Couvertures face aux risques :
Après avoir identifiés et classés les
risques par ordre d'importance, l'entreprise doit traiter cet
événement non souhaité pour minimiser son impact, et par
mesure de vigilance et une politique de protection soit, en souscrivant d'un
contrat d'assurance, ou bien demander des conseils à l'extérieur,
pour mesurer la vulnérabilité de l'entreprise.
L'entreprise doit avoir de bonnes pratiques, des
différents secteurs d'activité : industrie, finance, services,
ressources humaines, et elle doit développer une politique de
prévention, pour minimiser la fréquence, la gravité, et la
probabilité de ce risque. Et c'est à partir des années
1980, que le Risk-management ou gestion du risque fait ses premières
apparitions, et qui traite le risque suivant sa nature et son coût pour
l'entreprise.
Si le risque a une fréquence élevée et un
impact faible, ce risque sera négligé mais dans le cas contraire,
on fait une erreur si on ne traite pas un risque, avec un impact important et
une fréquence quasi nul, car il existe un risque qui se manifeste une
fois par siècle, mais son impact est catastrophique, car personne ne
sait, ça peut se reproduire demain.
Les stratégies de couverture peuvent être :
- La non couverture qui se manifeste par une
spéculation.
- La couverture sélective c'est par rapport à la
fonction d'importance.
9 Manuel Chartier, Hélène Delacour, Olivier
Joffre ; maxi fiches de stratégie ; édition DUNOD; 2010;p119 ;
Paris.
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