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La gestion des ressources humaines des cadres

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par Clément JEANNIN
UFR SJEPG - Licence 2014
  

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Conclusion

Pour conclure, nous avons vu que le groupe des cadres était vaste et complexe, et que ce nom générique de signifiait que peu de chose par rapport à la diversité présente. Aujourd'hui, les cadres ont évolués, ils ont dépassés la simple capacité d'encadrement et font alors preuve de beaucoup d'autres compétences, toutes aussi diverses et variées en fonction de leurs activités, malgré une reconnaissance plutôt générale socialement ainsi qu'un statut permettant un niveau de vie globalement aisé, même s'il dépend tout de même de nombreux facteurs.

Du fait de cette forte hétérogénéité dans le groupe des cadres, il devient alors très complexe pour les Ressources Humaines d'adopter une méthode de gestion générique. Il n'en existe d'ailleurs pas, en matière de gestion des cadres et de gestion des hommes plus globalement il n'y a pas de vérité absolue, c'est aux Ressources Humaines de pouvoir évaluer les besoins et s'efforcer de les contenter, que ce soit ceux des cadres, mais aussi de l'entreprise.

En d'autres termes, il faut constamment s'adapter, et savoir trouver le juste équilibre, comme nous l'avons vu dans la partie pratique, il existe de nombreux processus mis en place au sein de l'entreprise ALPHA, certains sont très efficaces, mais il existe également des effets négatifs à ces processus, il faut donc arriver à anticiper constamment, anticiper les attentes, anticiper les besoins, et anticiper les évolutions.

Ainsi, à terme il sera possible de se rapprocher d'une Gestion des Ressources Humaines des cadres idéale, bien que cette notion d'idéalité reste très subjective, et qu'il sera difficilement possible d'arriver à contenter toutes les parties.

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