2.3.5. Le contrôle qualité
L'entrée en démarche qualité vise
à clarifier la cartographie des processus du service d'audit interne
(voire Figure 2) pour une amélioration permanente, en s'attachant au
pilotage de l'activité par la direction, à la définition
des ressources nécessaires, aux dispositifs de mesure de surveillance de
l'organisation et du fonctionnement du service.
La norme 1300 stipule que « le responsable de l'audit
interne doit élaborer et tenir à jour un programme
d'amélioration qualité portant sur tous les aspects de l'audit
interne. Ce programme évaluer la conformité aux normes et le
respect du code de déontologie par les auditeurs ; il permet
également de s'assurer de l'efficacité et de l'efficience de
l'activité d'audit interne et d'identifier toutes opportunités
d'amélioration.
DJOMALEU DJUMEDIO Merlin -
1ère promotion Master Audit et contrôle de
gestion - ISMA
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DJOMALEU DJUMEDIO Merlin -
1ère promotion Master Audit et contrôle de
gestion - ISMA
Evaluation et performance de l'Audit interne : Cas de la SABC
Figure 2: Schéma de la cartographie des processus
du service d'audit interne
Source : Méthodologie de conduite d'une
mission d'audit interne ; fiches méthodologiques ; IFACI ; 2012
En résumé, nous pouvons dire que la performance
est une notion multidimensionnelle qui mérite d'être
présenté dans le cadre d'une étude. Les
déterminants de la performance sont l'ensemble des
éléments qui favorisent la performance d'une organisation. Nous
pouvons citer : l'indépendance de l'auditeur, la compétence
professionnelle, le respect des normes, la qualité du plan d'audit, les
supports de gestion, Le contrôle qualité de l'audit interne ... La
liste n'est pas exhaustive. Ainsi nous avons choisi certains
éléments pour élaborer notre modèle d'analyse.
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