3. Suggestions
Nous allons maintenant exposer quelques suggestions dans la
perspective d'avancer des possibles solutions ou d'apporter des pistes de
réflexion sur des dispositifs qui pourraient être mis en place
afin d'améliorer la complémentarité des
méthodologies de travail de deux territoires et d'harmoniser les visions
sur les attentes de la gestion d'un côté comme de l'autre du
partenariat.
Nous avons vu dans les chapitres IV et V le contexte, les
défis et les difficultés que rencontre la coopération
décentralisée à Porto-Novo. En s'appuyant sur ces constats
nous allons avancer des suggestions principalement sur l'organisation de la
gestion.
- Structurer l'organisation de la gestion à Porto-Novo
en fonction du domaine ou de groupes de domaines d'intervention (eau,
développement urbain, gestion déchets, etc.). En effet, il
s'agirait de regrouper les projets sous la responsabilité de
chefs/coordinateurs selon les secteurs quel que soit le partenariat à
l'origine de ces projets. Ils seraient sous tutelle du Service de
coopération décentralisée de la Mairie de Porto-Novo. Afin
de limiter la charge salariale de la Mairie et de rester réaliste sur sa
capacité d'investissement, le financement de ces postes pourrait
être tiré du budget global des programmes de
coopération.
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- Ces chefs/coordinateurs doivent maîtriser non
uniquement les systèmes de gestion de projet mais ils doivent disposer
d'éléments et des clefs d'interprétation afin de mieux
appréhender les enjeux de la coopération
décentralisée en termes d'altérité et de
multiculturalité. Il paraît important également que les
chefs/coordinateurs de projets soient capables de comprendre les enjeux d'un
territoire comme de l'autre afin d'éviter les incohérences
liées aux problèmes d'ethnocentrisme et d'approche
interculturelle.
Ce dispositif comporte plusieurs avantages. D'abord, il
permettrait une professionnalisation des gestionnaires avec une meilleure
connaissance des enjeux locaux liés à leurs secteurs de
développement. Egalement, ils développeraient une connaissance
plus accrue des acteurs institutionnels, privés ou de la
société civile liés aux domaines de coopération
dont ils ont la charge, ce qui entraînerait une concertation plus
importante entre les acteurs et une amélioration de la
transversalité des dossiers. Le contrôle, le suivi et
l'évaluation des projets dans un domaine précis reposerait sur la
même personne donnant une meilleure performance à cette
démarche.
En conclusion, nous pensons que ce dispositif permettrait
d'accroître la capacité de gestion de la Mairie ce qui permettrait
également de démultiplier les partenariats pour que Porto-Novo
puisse mieux canaliser en sa faveur les flux importants d'initiatives de
solidarité internationale, d'aide au développement et de
coopération internationale dont la population de Porto-Novo a tant
besoin.
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Problèmes rencontrés
Les problèmes que nous avons pu rencontrer tout au long de
la réalisation de ce travail ne sont pas nombreux.
Au niveau personnel :
- l'interruption de mon séjour au Bénin pour des
raisons de force majeure,
- les difficultés propres du processus d'accoutumance
à un environnement nouveau tels que l'adaptation aux habitudes
alimentaires,
- Des aspects liés à l'organisation quotidienne
dans un contexte dépaysant.
Au niveau professionnel :
- la perte accidentelle de données informatiques,
- le manque d'ouvrages et de ressources académique au
Bénin pour construire ce mémoire,
- le manque de disponibilité des documents relatifs
à la coopération décentralisée - le manque de
connexion internet.
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