IV.2. LIMITES GEOGRAPHIQUES
La Société Nationale d'Electricité, qui
dispose d'un siège social situé au croisement des avenues
Batetela et de la Justice au numéro 2831 dans la Commune de la Gombe de
la ville de Kinshasa, est bornée :
· Au Nord par l'Avenue de la Justice;
· Au Sud par le Boulevard Du 30 Juin;
· A l'Est par l'Avenue Batetela ;
· A l'Ouest par le Conseil Technique Militaire Belge.
IV.3. OBJECTIFS POURSUIVIS PAR LA SNEL
Après sa création au plan administratif et la
définition de ses statuts par les pouvoirs publics, il incombait
à la nouvelle société de s'assumer en matérialisant
ses structures fonctionnelles et ses activités sur le terrain.
Partant des anciennes sociétés productrices et
distributrices d'énergie électrique ayant des structures et des
cultures différentes, il a fallu :
1. Traduire dans les faits une véritable
société d'électricité à l'échelon
national et international;
2. Définir son développement à court,
moyen et long termes en rapport avec les objectifs généraux lui
assignés par l'État : produire, transporter et distribuer
l'électricité au moindre coût.
Accomplissant au mieux ces deux objectifs, la SNEL
poursuivit sa mission de maître d'oeuvre pour les travaux
d'aménagement du site d'Inga dont la première phase, Inga I (351
MW), officiellement démarrée le 1er janvier 1968, fut
inaugurée le 24 novembre 1972. La deuxième phase, Inga II (1.424
MW), a vu ses installations entrer en service en 1982.Cette période de
grands travaux a été couronnée par la construction de la
ligne 500 kV CC Inga - Kolwezi (1.774 Km), la plus longue du monde.
Entrée en service industriel en 1983, cette ligne était
initialement destinée à l'approvisionnement en énergie
électrique des mines et usines du Katanga, au Sud du pays. Aujourd'hui,
elle permet la desserte de quelques pays d'Afrique Australe (Zambie, Zimbabwe
et Afrique du Sud).
Parallèlement, sur le plan de ses structures, SNEL
créa progressivement de 1980 à 1986 sa propre culture en lieu et
place de celles héritées de ses prédécesseurs. La
nécessité de restructuration de la SNEL, devenue aujourd'hui un
acquit, était un préalable à la conception et à la
définition d'un plan de développement à long terme de la
société. Ce processus de réformes, accompagné d'une
nationalisation progressive des cadres de direction et de commandement en
remplacement du personnel expatrié, a abouti à la situation
où, depuis 1989, la SNEL ne compte plus que des nationaux dans ses
effectifs.
En 1980, la SNEL a amorcé une étude de
développement de la société. Dans l'entre-temps, la
nécessité de mener parallèlement des actions de sauvegarde
ont conduit à la mise en place du programme intérimaire
1981-1983, suivi aussitôt après du programme 1984-1986.
A l'issue du second programme intérimaire
parallèlement aux actions, se poursuivit l'élaboration de
l'étude d'un plan de développement qui devait prendre en compte
tous les problèmes de l'entreprise et ceux des acquis qui concourent aux
mêmes objectifs. Ainsi est né le « Plan Directeur
national de développement du secteur de l'électricité
à l'horizon 2005 » dont la publication date de 1988.
Aujourd'hui, ce plan est actualisé jusqu'à l'horizon 2015.
Le Plan Directeur s'articulait autour des objectifs
stratégiques suivants :
· Rentabilisation des infrastructures de production et de
transport existantes ;
· Satisfaction de la demande au moindre coût ;
· Amélioration de la productivité ;
· Recherche de l'équilibre financier.
A partir de ce plan, il fut arrêté deux
programmes d'investissements prioritaires (PIP 1988-1990 et 1991-1993),
premières tranches d'exécution du Plan Directeur.
L'embargo financier décrété sur la RDC
en 1990, les pillages de 1991 et 1993 et les deux guerres survenues au pays
(guerre de libération de 1996 à 1997 et guerre d'agression de
1998 à ce jour) a lourdement hypothéqué l'exécution
des deux programmes d'investissements prioritaires.
Le Plan Directeur à l'horizon 2015 met, quant
à lui, un accent particulier sur la nécessité de mettre
l'énergie électrique à la portée de tous les
Congolais pour leur épanouissement, singulièrement ceux habitant
les milieux ruraux.
Au regard des objectifs stratégiques définis
dans le plan directeur, le bon usage de l'outil informatique est plus un
impératif qu'un simple besoin.
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