Etude sur le déploiement d'un réseau informatique administré par Windows 2008 Serveur avec une optimisation du QOS dans une entreprise publique

CHAPITRE II. GENERALITES SUR LA GESTION DE PROJET

II.1.Définition du projet

Le projet est ensemble d'action à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans des délais fixés, mobilisant des ressources humaines et matérielles, possédant un cout.

II.2.But du projet

But(s) du projet est l'énonce général des résultats à atteindre au cours d'une période donnée (la ou les raisons pour lesquelles le promoteur désire réaliser le projet)^1(*).

II.3.Objectif(s) du projet

Objectif(s) du projet est les bénéfices essentiels et à long terme vers lesquels les efforts sont déployés et pour lesquels on veut produire des extrants.

· Extrants : les produits, activités ou services provenant du projet et livrés à la population visée par le projet. Il s'agit aussi de résultats spécifiques obtenus par la gestion des intrants.

· Intrants : les activités et les ressources (humaines, matérielles, financières) utilisées pour exécuter des activités, produire des extrants et atteindre des résultats.

· Les résultats : les conséquences ou changements directement attribuables aux activités du projet. Les résultats obtenus peuvent être mesures au niveau des intrants, des extrants, des objectifs et du but du projet

II.4. Le type de projets

Les projets peuvent être distingues soit en fonction des critères de leur sélection ou soit en fonction de leur réalisation^2(*).

A. selon les critères de sélection

On distingue trois types des projets :

a. les projets mutuellement exclusifs ou incompatibles : plusieurs projets sont mutuellement exclusifs ou incompatibles lorsque l'adoption de l'un d'entre eux entraine les rejets des autres.

b. Les projets indépendants ou projets compatibles : il s'agit des projets qui peuvent être réalises simultanément, parce que techniquement ils ne sont pas incompatibles. Dans ce cas on peut évaluer chaque projet à part et additionner leurs rentabilités.

c. Les projets contingents ou liés : deux projets sont contingents ou liés lorsque la réalisation ou abandon des autres. Ils ne peuvent pas aller l'un sans l'autre cette complémentarité peut être technique ou commerciale et les deux projets doivent s'analyser comme un seul projet.

B. selon leur réalisation

Un projet peut s'analyser comme une relation achat-vente d'un ensemble industriel cédé par un fournisseur à agent initiateur et propriétaire du projet.

a. Projet clé en main classique :dans ce projet l'acheteur et le fournisseur concluent un contrat par lequel ce dernier s'engage à fournir l'ensemble industriel à l'acheteur en prenant la garantie total de la construction et de rendement, de l'utilisation de l'ensemble par le personne de l'acheteur, de consommation et des utilités qui lui sont propres.une fois la ensemble industriel installé ; il remet le catalogue et la notice d'application à l'acheteur qui devra désormais en assumer la responsabilité.

b. Projet clé en main lourd : dans ce type de projet, la responsabilité du fournisseur est étendue que dans le premier cas. En plus d'installation ou du montage de l'ensemble industriel, le fournisseur va donner un petit délai de travail avec le personnel de l'acheteur qu'il va former et assister à réalisation des premières productions jusqu'à certain moment.

c. Projet produit en main : la responsabilité du fournisseur est encore plus étendue que dans le deuxième cas. Il s'agit d'un contrat caractérise par l'adhésion de fournisseur à l'objectif de production de l'entreprise.

d. Projet marché en main : le fournisseur s'engage à commercialiser tout ou une partie de production à réaliser. Ce type de projet est conclu lorsque l'acheteur doit vendre sur des marchés étrangers qu'il ne maitrise pas parfaitement

* ¹ Michel Desmarais, gestion de projets informatique. Note du cours inédit, Ecole polytechnique Montréal, 2004-2005

* ² CT.OKITO. évaluation des projet, Note du cours inédit, ISIPA, L2 info, 2009-2010