14 I.5 CONCLUSION DU CHAPITRE
En somme, le volume d'informations à gérer
évoluant avec la croissance de l'entreprise oblige celle-ci à
recourir au concept de SI qui permet aux dirigeants de prendre les bonnes
décisions en tirant la part belle des informations recueillies. Il
s'avqre donc que pour une organisation qui se veut compétitive et
engagée dans une voie de développement durable en termes
d'avantages sur les concurrents et autre, les SI jouent un rôle capital
en fournissant l'information dont l'entreprise aura besoin pour une gestion
efficace. Ce qui implique qu'un SI bien maitrisé dans une entreprise
avec adaptation aux objectifs stratégiques de l'entreprise aide
forcément celle-ci à prospérer dans une économie
fortement concurrentielle. Dans cette optique, il est donc tout à fait
concevable pour une entreprise de rechercher une amélioration de la
gestion de son SI afin d'atteindre les objectifs de prospérité
suscité bien évidemment dans le respect des droits du personnel.
Il serait donc intéressant d'analyser l'apport qu'aurait l'usage des
téléphones intelligents tels que les tablettes dans la gestion
des SI, quelle valeur ajoutée engrangerait une entreprise qui se
lancerait dans une telle initiative, les avantages, les inconvénients
et les risques encourus s'ils existent et finalement développer les
perspectives et innovations entrouvertes par cette « révolution
» de gestion des SI. La suite de ce rapport s'articule sur ces
questions.
Toutefois, l'on ne saurait parler de gestion des SI , gr~ce
aux tablettes avant de s'imprégner de ce à quoi celles-ci
renvoient de prime à bord. « Comprendre ce que représente
une tablette » fait par conséquent l'objet du chapitre suivant.
Par Lucien Mandeng Mandeng et Valérie Ouafo
Meka 10/01/2012
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