Du label ville internet au projet villes internet Afrique : proposition d'un manuel d'adaptation du label aux collectivités africaines

1.3. L'empowerment

Au plan individuel, Eisen^28(*) (1994) définit l' « empowerment^29(*) c'est-à-dire la confiance en soi» comme la façon par laquelle l'individu accroît ses habiletés favorisant l'estime de soi, la confiance en soi, l'initiative et le contrôle. En termes clairs c'est l'appropriation ou la réappropriation de son pouvoir créatif ou imaginatif pour résoudre les problèmes. La gestion du projet Villes Internet Afrique est un moyen pour nous de savoir prendre des décisions au moment où il est nécessaire d'en prendre. C'est un transfert de pouvoir décisionnel, de responsabilité et d'autorité. Notre référent pédagogique et le maître de stage nous ont laissé libre cours de prendre des initiatives avec les partenaires. Et cette stratégie managériale du projet a légitimé notre rôle de chargé de missions de plein droit. Finalement dans toutes les démarches administratives, nous avons joué ce rôle avec détermination et professionnalisme. Et au sortir de ce stage, nous nous sentons fier d'être pleinement associé aux objectifs de l'association Villes Internet. A partir de cette responsabilisation, nous nous sommes impliqué dans le projet corps et âme pour lui garantir une parfaite réussite. La confiance en soi est l'une des qualités acquises au cours de ce stage pour nous en servir dans nos futurs plans de carrière.

En définitive les avantages tirés de stage sont nombreux et variés et chaque acquis est une richesse qui élargit notre vision du monde associatif et de l'entreprise en général. Nous avons apporté aussi quelques contributions à l'association.

2. Mes apports stratégiques à l'association

Notre présence au sein de l'association n'a pas été vaine. Les premières phases des missions se sont bien déroulées. Notre force s'est révélée positive à travers la stratégie de communication mise en place pour toucher les partenaires. En effet, notre méthode réussite dans le domaine de communication sur le projet est fondée sur la multiplication des contacts électroniques, les appels et les recherches de partenaires sur Internet. A partir de cette sensibilisation avec plus de deux cents mails expédiés partout dans le monde, nous avons élargi la côte d'audience du site et partant de l'association. La preuve en est que des mails nous sont parvenus de récepteurs qui avouent n'avoir jamais entendu parler de l'association. Les résultats statistiques montrent clairement une augmentation de visites d'internautes dans les capitales africaines où nous avons parlé de l'association. En exemple, le nombre d'internautes ayant visité le site de l'association entre le 21 mai et le 22 juin 2008 est passé de 2 à 7 au Bénin , de 1 à 11 en Cote d'Ivoire, de 3 à 11 au Mali. Nous pensons que c'est un signe de popularité que l'association commence à acquérir sur le continent. C'est l'occasion pour nous de continuer à communiquer sur les actions de l'association dans d'autres pays francophones pour lui assurer une large diffusion en Afrique et dans les Îles.

A partir de cette stratégie, nous avons pu établir des relations de partenariat importantes.

Et l'un des paris gagnés dans la mise en oeuvre du Projet Villes internet Afrique est la signature des conventions utiles qui, au-delà du projet Villes Internet Afrique, participeront à la diffusion des initiatives de l'association dans les pays du Sud. De fait, le portail de Villes Internet est une mine d'informations et d'initiatives susceptibles d'aider les structures locales dans leur gestion quotidienne mais le site est méconnu du monde noir. Mais grâce au réseau d'acteurs que le projet mobilise, l'association signera dans les jours à venir plus de conventions pour des actions communes au sein des collectivités locales. Par ailleurs, Villes Internet s'est déjà vue confier des missions en Afrique centrale (Congo Brazza et Cameroun) lors de nos rencontres avec l'Association Internationale des Maires Francophones.

Voilà résumées les quelques contributions apportées à l'association à mi-parcours. Cependant, il ne demeure pas moins qu'on évoque des difficultés rencontrées. Un certain nombre de difficultés et entraves ont entaillé le parcours du projet et ont affecté le bon déroulement de nos missions.

* ²⁸ Arnold (Arnie) Eisen, Ph.D. (né en 1951) est chancelier de la Jewish Theological Seminary (USA) et expert du changement social.

* ²⁹ Terme anglais qui signifie l'autonomisation a prise en charge de l'individu par lui-même, de sa destinée économique, professionnelle, familiale et sociale. ( wikipédia)