III.4.4. MODELE COCEPTUEL PROPREMENT
III.4.5. REGLE DE GESTION
1. un service peut commander un ou plusieurs articles et un ou
plusieurs article peut peuvent être commande par un client ;
2. Un article concerne un ou plusieurs approvisionnements et
un apprivoisement compte un ou plusieurs produits
3. un payement concerne un ou plusieurs produits achètes
et un ou plusieurs payement peuvent faire l'un objet d'un seul paiement ;
4. un fournisseur peut fournir un ou plusieurs produits et un
produit peut être livre par u ou plusieurs fournisseurs
5. un approvisionnement concerne un ou plusieurs produit et u
produit peut être approvisionne une ou plusieurs fois
6. un produit peut être stocké un ou plusieurs
fois
III.4.6. CRITIQUE DE L'EXISTANT
Ayant parcouru le système d'information existant
à l'hôtel Congomani africanus, nous nous rendons compte des
réalité non souhaitable pour une maison qui l'ambition d'aller
jusqu'au niveau continentale.
Malgré quelques côté fort que nous avons
constater dans cette organisation, ce dernier a aussi des insuffisances que
nous allons palier en conservant un autre système d'information futur
jugé comme étant fiable est efficace.
L'hôtel Congomani Africanus dispose des ordinateurs
comme moyen matériel qui sont utilisé que pour la saisie et
l'impression de texte, or ces dernier contiennent de programme de gestion juste
pour l'automatisation de certain tâches indispensable dans le programme
de développement.
En ce qui concerne le model organisationnel de traitement
(MOT) presque tout le système est manuel, or le système manuel
n'est pas toujours efficace. Il peut y avoir des défaillances comme dans
le raisonnement, dans la conservation des données et même dans les
calculs.
De part les documents utilisés, avons constaté
l'absence des quelques informations jugé très utiles, en revanche
nous y avons trouvé des informations de sur plus que nous avons
jugées de moins considérables. Sur base de constat, avons conclus
que la suppression ou l'ajout des quelques propriétés et
entité dans le MCD du système d'information que nous allons
proposer dans le futur s'avère indispensable.
CHAPITRE QUATRIEME : CONCEPTION DU SYSTEME
FUTUR ET INFORMATISE
La première partie à traité de la
conception du SIO, cette deuxième partie est consacrée à
l'étude du système d'information informatisé (SII) plus
précisément à l'articulation de modélisation et
formalisme associé, nous y verrons comment élaborer, comment
exprimer et transformer les différents modèles, comment passer
d'un niveau d'abstraction au niveau opérationnel.
Comme pour la première partie, la présentation
est effectuée sans référence aux autres cycles .Nous
rappelons encore une fois qu'une telle démarche reste théorique
et n'a de justification pédagogique que dans la pratique comme nous
l'avons vu dans la partie précédente le parcours du cycle
d'abstraction devra toujours se situer par rapport à une étape
détaillée où étude du SIO17.
17 Eurasme KAKULE MILANDO, Op.Cit
Cuisinier
Consultant
Réception
/3
/4 /5
Magasin
25
26
27
/0
9
3
4
LOGISTIQUE
1
/6 17
7
Client
/9
20
/
Gérant
2/
8
2
22 23
Bar et Restaurant
/8
5
6
// /2
Hébergement
Finance et Administration
24
28
MODELE DE FLUX BRUT
Patron
|
Patron
|
Gérant
|
Consultant
|
Finance et Administration
|
Logistique
|
Bar et Restaurant
|
Magasin
|
Cuisine
|
Réception
|
Client
|
Hébergement
|
Patron
|
|
1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Gérant
|
2
|
|
3
|
5
|
|
|
|
|
|
|
|
Consultant
|
|
4
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Finance
|
|
6
|
|
|
30
|
|
|
9
|
28
|
|
|
Logistique
|
|
|
|
29
|
|
17
|
15
|
|
|
|
|
Bar
|
|
|
|
|
18
|
|
20
|
|
|
22
|
|
Magasin
|
|
|
|
|
16
|
19
|
|
14
|
|
|
|
Cuisine
|
|
|
|
|
10
|
|
13
|
|
|
|
|
Réception
|
|
|
|
27
|
|
|
|
|
|
26
|
|
Client
|
|
|
|
|
|
21
|
|
|
25
|
|
24
|
Hébergement
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
23
|
|
Rapport et avis
Demande état de stock
MODELE DE FLUX NET
GERANT
COMPTABILITE
GESTION DE
STOCK
Rapport et avis
MAGASIN
Rapport et avis
Rapport et avis
L'envoi de commande
Livraison de niveau de stock
Livraison des produits
Demande état financier
CAISSE
Payement de factures
CLIENT
3
Remise de pièce justificative
4
|