2 Analyse de la fonction ressources humaines
La gestion du personnel est la fonction de management dont
l'objet est de concevoir, planifier, coordonner et contrôler l'ensemble
des éléments et des processus interdépendants qui visent
l'utilisation efficiente des membres de l'entreprise et l'assurance de sa
continuité en tant que groupe social soumis à des pressions
internes et externes (Alouane, 1999)
La fonction des ressources humaines dans l'entreprise moderne
doit répondre à plusieurs tâches, celle du CDRS Alger a
pour rôle :
- La gestion des effectifs, c'est-à-dire la gestion
prévisionnelle de l'emploi, la définition des postes, le
recrutement, la sélection et l'embauche, l'évaluation et la
gestion des carrières ;
- La gestion de la rémunération,
c'est-à-dire la définition du système de
rémunération ;
- La gestion des formations, qui permettent d'élever le
niveau des compétences de l'entreprise.
2.1
Évolution des effectifs
Le tableau suivant nous montre l'évolution de
l'effectif global de l'unité durant la période 2000 -2005.
Tableau 3 Evolution de l'effectif globale du
centre durant la période 2000-2004
|
Année
|
2000
|
2001
|
2002
|
2003
|
2004
|
2005
|
|
Effectif total
|
44
|
45
|
38
|
36
|
46
|
46
|
|
Evolution indiciaire
|
100
|
102
|
86
|
82
|
105
|
105
|
Source : service de gestion des ressources humaines.
A partir du tableau n° 3 et de la figure ci-dessous, on
remarque que l'évolution de l'effectif total ces six dernières
années est relativement stable, il était de 44 en 2000 devient 45
en 2001 et 46 en 2005, en revanche, on remarque une nette diminution de
l'effectifs pour les années 2002 et 2003 où on distingue 38 et 36
ouvriers respectivement, cette diminution est due au départ en retraite
des travailleurs qui dépassaient les 25 ans de service,
conformément à une note de la direction générale
qui exhorte les unité à renouveler leurs effectifs.
Figure 15 Evolution de l'effectif du CDRS
Alger.
Source : réalisé par nous même à
partir des données du tableau n°3
2.2
Répartition de l'effectif par catégories
socioprofessionnelles
Le tableau suivant nous montre l'évolution de
l'effectif par catégories socioprofessionnelles durant la période
datant de l'année 2000 à 2005 :
Tableau 4 Evolution de l'effectif par
catégories socioprofessionnelles.
|
Catégories
|
Année
|
2000
|
2001
|
2002
|
2003
|
2004
|
2005
|
|
Exécution
|
Nombre
|
11
|
11
|
15
|
13
|
07
|
06
|
|
%
|
25
|
24,45
|
39,47
|
36,11
|
15,21
|
13,04
|
|
Maîtrise
|
Nombre
|
13
|
14
|
15
|
15
|
22
|
22
|
|
%
|
29,54
|
31,12
|
39,47
|
41,66
|
47,82
|
47,82
|
|
Cadre moyen
|
Nombre
|
05
|
06
|
04
|
04
|
06
|
06
|
|
%
|
11,36
|
13,33
|
10,52
|
11,11
|
13,04
|
13,04
|
|
Cadre supérieur
|
Nombre
|
01
|
01
|
01
|
01
|
01
|
01
|
|
%
|
2,28
|
2,22
|
2,63
|
2,78
|
2,17
|
2,17
|
|
Temporaire
|
Nombre
|
14
|
13
|
03
|
03
|
10
|
11
|
|
%
|
31,81
|
28,89
|
7,90
|
8,33
|
21,73
|
23,91
|
|
Total
|
Nombre
|
44
|
45
|
38
|
36
|
46
|
46
|
|
%
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
Source : établi par nous à partir des
données de le fonction des ressources humaines
Figure 16 Répartition de l'effectif
par catégories socioprofessionnelles.
Source : réalisé par nous même à partir des
données du tableau n°4
A l'Enasel l'effectif est réparti en quatre
catégories (groupes)
socioprofessionnelles : exécutants, agents de maîtrises,
cadres moyens et cadres supérieurs. Les exécutants sont
représentés principalement par les manufacturiers, les agents de
maîtrise par les secrétaires et les agents de
sécurité c'est-à-dire les ouvriers diplômés,
les responsables des structures représentent les cadres moyens et le
directeur de l'unité est le seul cadre supérieur, les temporaires
sont soit des ouvriers qualifiés en période d'essaie soit des
manufacturiers qu'on recrute pour des périodes limités.
Le tableau n°4 et la figure ci-dessus nous montre
l'évolution de l'effectif de l'unité par groupes
socioprofessionnels pour la période 2000-2005. On remarque que, le
nombre d'exécutants est en diminution pour la période
étudiée, ils étaient 11 en 2000 et en 2001, maintient une
légère augmentation en 2002 et 2003, pour 2004 et 2005 le nombre
d'exécutants a connu une baisse importante (7 et 6 respectivement),
cette diminution est due principalement au départ en retraite des
travailleurs qui dépassaient 25 ans de service. Le nombre d'agent de
maîtrise est en revanche doublé pour la période 2000-2005,
ils étaient de 13 en 2000 et actuellement ils sont de 22, cette
augmentation est due principalement à la politique qualité de
l'entreprise et aux exigences de la norme ISO 9001 qui exige un personnel
qualifié et responsable. Pour les cadres moyens l'évolution de
leur nombre est relativement stable, il tourne autour de 4 à 6 agents
actuellement, ils sont 6. Pour les cadres supérieurs on enregistre qu'un
seul pour toute la période car la personne considérée
ainsi est seulement le directeur de l'unité.
D'une manière générale, on peut diviser
les parts des catégories socioprofessionnelles dans l'effectif en deux
périodes, la période 2000-2003 où la part
d'exécutants dans l'effectif est la plus élevée et elle
est comparable à celle des agents de maîtrise, ils
représentent en moyennes 35 % de l'effectif total cette période
correspond à la phase de la certification ISO et la période
2004-2005 où on remarque une nette supériorité de la part
des agents de maîtrise sur les autres groupes (47,82 % de l'effectif
total), cette période correspond à la phase post-certification.
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