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Effet de la certification ISO 9001: 2000 sur les performances économiques du CDRS Alger

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par Salim HITOUCHE
INA El-Harrach Alger - ingénieur en gestion des entreprises agroalimentaires 2005
  

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4.6.3 Maîtrise du produit non conforme

La logique de la certification qualité est d'assurer au client la conformité de la prestation de l'entreprise à ses attentes.

Dans le cas de la non-conformité, l'entreprise doit être capable de réagir soit en apportant des mesures correctives avant la livraison soit en apportant des solutions si le défaut intervient lors de cette livraison ou même ultérieurement.

Dans cette perspective, la norme demande la formalisation d'une procédure écrite relative à la maîtrise des produits/services non-conformes.

Principales exigences :

- Procédure écrite de traitement des non-conformités ;

- Les procédures non-conformes doivent être « isolés » pour éviter leur livraison ou leur utilisation ;

- Les produits non-conformes doivent faire l'objet de nouveaux contrôles à l'issue des corrections effectuées.

4.6.4 Analyse des données

La norme ISO 9001 s'inscrit dans une approche dynamique de la qualité : dans un contexte en évolution continue, l'entreprise doit en permanence adapter son fonctionnement et améliorer son offre de service. Pour alimenter ce processus de perfectionnement, l'entreprise doit analyser régulièrement tous les éléments de sa problématique qualité.

Principales exigences :

- Recueillir et analyser régulièrement les données permettant d'apprécier globalement la situation qualité de l'entreprise ;

- Identifier les besoins d'adaptation et repérer les opportunités d'amélioration.

4.6.5 Amélioration

La norme exige de l'entreprise une démarche continue d'amélioration de son système de management de la qualité. Cette exigence générale devra se décliner dans l'ensemble du dispositif qualité mais pourra conduire l'entreprise à planifier des actions spécifiques et/ou à mettre en place des processus spécialement dédiés à ce principe de perfectionnement, si nécessaire.

Principales exigences :

- Planification des actions d'amélioration continue ;

- Formalisation d'une procédure « actions correctives » ;

- Formalisation d'une procédure « actions préventives » ;

- Adoption d'une démarche d'amélioration continue ;

- Les actions correctives ou préventives doivent être proportionnées aux risques ;

- Suivi des actions correctives/préventives.

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