Café-cacao en Côte d'Ivoire: etude et analyse des risques encourus par les exportateurs/usiniers dans le financement de la commercialisation intérieure

A. Le calcul de l'exposition au risque (ou Risk Exposure)

Il s'agit d'un instrument de diagnostic permettant d'estimer l'amplitude et le type de pressions subies par les gestionnaires et les employés ; qui pourraient mener à une faille substantielle ou à une panne dans les activités au

¹² SIMONS. R. est un éminent professeur - chercheur à la Harvard Business School. Il est l'auteur de plusieurs livres et articles sur la stratégie d'entreprise, et le management. Il dirige plusieurs programmes des cycles MBA

pour étudiants et cadres américains à Harvard Business School. (Source :
http://www.hbs.edu/faculty/Pages/profile)

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sein de l'entreprise. Quelques-unes de ces pressions peuvent être dues à la croissance, d'autres à la culture managériale, et d'autre à l'information managériale. Collectivement ces forces peuvent surprendre le management, en occasionnant des erreurs opérationnelles, un endommagement des actifs et une crise de confiance de la part des consommateurs. Neuf points de pressions identifiés, peuvent s'additionner. Il s'agit des points de pressions suivants :

o la performance ;

o le taux d'expansion ;

o l'augmentation du nombre et de la vitesse des transactions complexes ;

o l'inexpérience d'employés clés ;

o les récompenses pour la prise de risque ;

o la résistance des exécutants aux mauvaises nouvelles ;

o les failles dans le diagnostic des mesures de performance ;

o le niveau de compétition interne ;

o le degré de décentralisation trop dans la prise de décisions.

Une pression nourrie l'autre. Si la pression construite est trop forte, le risque opérationnel, le risque d'endommagement des actifs et le risque concurrentiel peuvent causer des dommages irréparables.

B. La triade dangereuse

Il s'agit d'un outil de «veille stratégique» visant à contrôler le risque de fraude. En effet, le risque pour une entreprise que les employés puissent s'engager dans des actes néfastes qui l'expose à d'autres risques plus important est à considérer lorsque les trois conditions suivantes apparaissent simultanément: la pression, l'opportunité et une bonne raison. Si seulement deux de ces trois conditions apparaissent, il est peu probable qu'il puisse y avoir un risque significatif. Il est donc important pour une entreprise d'éviter que ces trois conditions apparaissent simultanément.

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