Section 1 : LA GESTION DU RISQUE POLITIQUE
Le risque politique se définit comme l'incertitude
provenant de l'exercice du pouvoir par les acteurs politiques ou non. Il
résulte soit d'actes ou de mesures prises par les autorités
publiques, soit d'évènements internes (émeutes ou
grèves) ou externes (guerre). Il est une composante du risque pays. La
gestion du risque politique s'appréhende donc à travers la
gestion du risque pays. Le risque pays est composé du risque politique
et du risque macroéconomique ou risque économique et financier.
La gestion du risque pays est de la compétence des états
(souveraineté des états), des institutions internationales (OCDE,
Banque mondiale), des agences de notations (dont les plus importantes sont
Standard & Poor's, Moody's et Fitch Rating) ou des compagnies d'assurances
telles que la COFACE en France.
Section 2 : LA GESTION DU RISQUE STRATEGIQUE
Le risque stratégique, comme définit dans la
première partie de ce mémoire, découle de la mise en
oeuvre de la stratégie globale de l'entreprise, des activités de
la concurrence, et plus généralement de l'environnement.
Nous vous présentons brièvement quelques
méthodes de gestion du risque stratégique observées au
cours de notre revue de littérature.
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ESG de Paris Mémoire de MBA FINANCE DJE STEVE
« Étude et Analyse des risques encourus
par les Exportateurs/Usiniers dans le financement de la commercialisation
intérieure du café-cacao en Côte d'Ivoire
»
I. L'Analyse Input - Output (entrée - sortie)
développé par WASSILY LEONTIEF10
Cette méthode de W. Leontief a pour objectifs
d'identifier et de contrôler le risque stratégique. Elle repose
sur les principes de l'analyse multisectorielle selon lesquels tous les
secteurs économiques sont interdépendants. Elle permet de
déterminer quels processus clés doivent être
standardisés et sévèrement contrôlés pour
assurer la sécurité et la qualité, dans le secteur
industriel.
II. Le modèle des cinq forces de MICHAEL
PORTER11
Selon le professeur P. Michael, l'analyse de la structure d'un
marché et la rentabilité des activités d'une entreprise au
sein de ce marché dépendent de l'interaction entre les cinq (5)
forces suivantes :
? La Menace des nouveaux entrants
;
? L'Intensité de la concurrence
entre entreprises du secteur ;
? La Menace de produits de substitution
;
? Le Pouvoir de négociation des
clients ;
? Le Pouvoir de négociation des
fournisseurs.
Le modèle des cinq forces de Porter permet d'identifier
et de contrôler le risque concurrentiel de l'entreprise (risque
stratégique). Le modèle dresse une figure de l'environnement
concurrentiel de l'entreprise. Il s'agit d'une veille pour éviter de
mettre l'avantage concurrentiel en danger et d'assurer la profitabilité
des produits à long terme. Ce modèle est souvent
complété par une sixième force, les pouvoirs publics, qui
peuvent influencer considérablement les cinq forces de Porter.
10WASSILY LEONTIEF (1906-1999) est un
économiste américano-soviétique. Il fut le lauréat
du « Prix Nobel » d'économie en 1973. Son nom est
associé à l'Analyse Entrée-Sortie. (Source :
Wikipédia)
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11 PORTER MICHAEL est un éminent professeur
de stratégie d'entreprise à l'université de Harvard. L'un
des principaux apports théoriques de Porter est la modélisation
de l'environnement concurrentiel de l'entreprise sous la forme de cinq forces,
dites forces de Porter, qui influent sur la rentabilité d'une
entreprise. (Ibidem)
ESG de Paris Mémoire de MBA FINANCE DJE STEVE
« Étude et Analyse des risques encourus
par les Exportateurs/Usiniers dans le financement de la commercialisation
intérieure du café-cacao en Côte d'Ivoire
»
Nous représentons les interactions entre ces
différentes forces à travers le schéma suivant
représentant les cinq (5) forces de Porter. M
Figure 2. Schéma des cinq (5) forces de
PORTER. M.
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Menace des nouveaux entrants
|
Pouvoirs de négociation des
fournisseurs
Intensité de la
concurrence
entre les
entreprises
Pouvoir de négociation des clients
Menace des produits de substitution
Les
pouvoirs publics
Source : Elaboré dans le cadre de cette
étude
III. Les modèles de traitement des risques
stratégiques développés par le professeur SIMONS
ROBERT12
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