Paragraphe 2: Structure par taille et par branches
d'activités.
62
Malgré l'existence d'un nombre important de PMI
à Meknès et la diversification de ce segment du tissu productif,
la structure de ce secteur est marquée par un ensemble de
déséquilibres qui se manifestent aussi bien au niveau des
branches d'activités qu'au niveau de la taille même de ces
entreprises.
2-1 Structure par branches.
Du fait que le secteur des PMI à Meknès a connu
des étapes de développement différentes, ce segment du
tissu productif revêt actuellement les caractéristiques d'un
déséquilibre dans les différentes branches qui le
composent.
L'examen du tableau n°17 permet, en effet, de voir que
malgré la diversification du secteur des PMI à Meknès, la
structure de ce dernier reste marquée par un déséquilibre
très net en faveur des branches de l'agro-alimentaire et de la chimie-
parachimie qui totalisent ensemble plus de 60 % des PMI recensées au
niveau de l'espace d'étude.
Cette structure reste marquée également par la
prépondérance des industries de transformation de bien de
consommation finale et des secteurs dits "traditionnels". C'est le cas
particulièrement des branches de l'agro-alimentaire, du textile et cuir
et de certaines sous-branches classées au niveau de la rubrique chimie-
parachimie à savoir les matériaux de construction et l'industrie
de bois.
Ces branches occupent à elles seules environ 70 % des
PMI à Meknès alors que les autres branches représentent
moins de 30 % du total. Il s'agit des branches des industries
mécaniques, électriques et électroniques, papier, carton
et imprimerie et la branche chimie et parachimie.
Il est clair donc que le secteur des PMI à
Meknès connaît une concentration des unités de production
dans un nombre limité d'activités relevant pour l'essentiel des
branches dites traditionnelles, tandis que les branches dites "modernes"
connues par leurs effets d'entraînement sont faiblement
représentées. Toutefois ce secteur reste assez diversifié
car toutes les branches sont représentées quoi que de
manière inégale. Ce déséquilibre ne concerne pas
uniquement la structure par branches; mais il existe aussi au niveau de la
répartition par taille des établissements.
2-2 : Structure par taille.
En plus du déséquilibre sectoriel soulevé
ci-haut, les PMI à Meknès se caractérisent par leur faible
dimension. En effet, comme le montre le tableau n°16, les entreprises
employant moins de 50 ouvriers permanents représentent prés de
83% de l'ensemble du parc des PMI à Meknès.
Les micro-entreprises et les petites entreprises sont beaucoup
plus présentes dans la branche de l'agro-alimentaire que dans les autres
branches avec des proportions respectives de 41,85 % et 24,50 %. Cela
témoigne du caractère artisanal des PMI agro-alimentaire et
surtout dans la sous-branche de la boulangerie- pâtisserie et de la
biscuiterie.
Le foisonnement des micro-entreprises et des entreprises de
petite taille caractérisent également la branche de la chimie -
parachimie avec respectivement 39,50 % et 29,40% du total des entreprises de la
même taille. Il en est de même pour la branche des industries
mécaniques, électriques et électroniques où les
micro et les petites entreprises représentent respectivement environ 14%
et 32 % des entreprises de même taille.
63
Cette prépondérance est toutefois moins
accentuée dans la branche du textile et cuir qui passe pour être
la branche la plus utilisatrice de main d'oeuvre.
Si les micro et les petites entreprise sont
prépondérantes par leur nombre, les entreprises de taille moyenne
par contre sont faiblement représentées. En effet, les
entreprises employant entre 50 et 199 ouvriers ne représentent qu'un peu
plus de 17 % du total des PMI implantées à Meknès. Plus
d'un tiers de ces dernières se concentrent dans la branche textile et
cuir. Les branches de l'agro-alimentaire et de la parachimie regroupent chacune
26,65 % de ces établissements alors que la branche des industries
mécaniques, électriques et électroniques ne compte que
13,35% des entreprises de taille moyenne.
Tableau n°17: Ventilation des P.M.!. à
Meknès par branches et par tranches d'effectifs.
|
Branches
d'activités
|
Tranches d'effectifs
|
Total P.M.I.
|
|
0 - 9
|
10 - 49
|
50 - 199
|
|
Nomb re
|
%
|
Nomb re
|
%
|
Nomb re
|
%
|
Nomb re
|
%
|
|
I. A. A
|
18
|
41,85
|
25
|
24,50
|
8
|
26,65
|
51
|
29,15
|
|
I. T. C
|
2
|
4,65
|
14
|
13,70
|
10
|
33,35
|
26
|
14,85
|
|
I. C. P
|
17
|
39,55
|
30
|
29,40
|
8
|
26,65
|
55
|
31,45
|
|
I.M.M.E.E
|
6
|
13,95
|
33
|
32,40
|
4
|
13,35
|
43
|
24,55
|
|
Totaux
|
43
|
100
|
102
|
100
|
30
|
100
|
175
|
100
|
Source: Exploitation des données de la Direction de
l'Industrie. Année 1998.
Figure N° 5 : Répartition des PM! à
Meknès Par branches d'activité et tranches
d'effectifs
|
100% 90% 80% 70%
60% 50% 40% 30% 20%
10% 0%
|
|
|
0 à 9 10 à 49 50 à 199
|
I.M.M.E.E I. C. P I. T. C
I. A. A
Tranches d'effectifs
| 
