III.II.9. Chemin critique et tache critique
On appelle chemin critique tout chemin allant du début
jusqu'à la fin de la longueur maximale. Par contre, la tâche
critique illustre tout sommet d'un chemin critique. Les tâches critiques
sont des tâches qui n'admettent pas de retard, c'est-à-dire les
tâches dont la marge totale est nulle.
III.II.10. Calendrier de réalisation du
projet
Si nous admettons que notre projet démarre le
02/07/2021, ainsi que l'unité de temps est fixée en jours, le
calendrier ci-dessous nous permettra de concevoir le projet
d'Implémentation d'un système d'interconnexion des sites
distants de l'Institut Superme de commerce.
Nous signalons que dans ce calendrier de réalisation de
notre projet, nous ne tenons pas compte des jours fériés et les
dimanches.
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DATE DEBUT
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DESIGNATION
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DATE FIN
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Vendredi le 02/07/2021
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Prise de contacte
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Vendredi 02/07/2021
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Samedi le 03/07/2021
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Analyse de l'existant
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Vendredi 16/07/2021
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Samedi le 17/07/2021
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Critique de l'existant
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Samedi 24/07/2021
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Dimanche le 25/07/2021
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Proposition de solution
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Dimanche 01/08/2021
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Lundi le 02/08/2021
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Etude de faisabilité
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Lundi 09/08/2021
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Mardi le 10/08/2021
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Elaboration de cahier de charge
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Mardi 17/08/2021
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Vendredi le 20/08/2021
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Appel d'offre
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Dimanche 29/08/2021
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Lundi le 30/08/2021
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Dépouillement
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Mardi 31/02/2021
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Vendredi le 03/09/2021
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Acquisition des matériels
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Dimanche 05/09/2021
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Vendredi le 08/10/2021
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Mise en place de solution proposée
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Lundi 18/10/2021
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Mardi le 19/10/2021
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Mise au point et test
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Vendredi 22/10/2021
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Samedi le 23/10/2021
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Lancement du système
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Samedi 23/10/2021
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Dimanche le 24/10/2021
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Formation du personnel
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Dimanche 28/11/2021
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Tableau II.4. Tableau : pour calendrier
d'élaboration de planning
III.II.11. Graphe pert
Le chemin critique de notre projet est : A, B, C,
D, E, G, H, I, J, L, M. Il est présenté sur le graphe
PERT.
Conclusion partielle
Dans ce chapitre, nous avons
essayé de démontré comment l'ancien système de
l'Institut Supérieur de commerce fonctionnais. Au cours de ce chapitre,
nous avons montré les points forts et les points faibles de l'ancien
système étudié, et nous avons proposé des solutions
manuelles et aussi informatiques.
QUATRIEME
CHAPITRE
INTERCONNEXION DES SITES
DISTANTS VIA VPN
IV.1. Introduction
Dans cet ultime chapitre, nous allons expliquer le processus
à suivre pour interconnecter les sites distants de l'Institut
supérieure de commerce par un réseau privé virtuel.
Pour y parvenir, il est nécessaire de faire intervenir
certains matériels, logiciels, etc...
IV.2. Intranet multi-site
Un Intranet multi sites est un ensemble des réseaux
dispersés ou éparpillés dans différents sites
appartenant à une même entreprise.
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