Dynamique entrepreneuriale à Dangbo au Bénin

2.2. Modèle d'analyse

Dans le cadre de ce mémoire, nous nous sommes appuyés sur la théorie et les concepts de l'analyse organisationnelle. Crozier et Friedberg^15(*) (1997) ont développé une théorie appelée théorie des organisations. Cette théorie obéit à trois niveaux d'analyse : analyse systémique, l'analyse stratégique et le rapport à l'environnement.

SelonBernoux^16(*)(1999), est acteur : « celui (individu ou groupe) qui participe à une action et qui a des intérêts communs pour cette action. Un même groupe peut être un acteur unique, lorsqu'il fait bloc à l'extérieur ou éclater en plusieurs acteurs ». Il est un être actif, qui, tout en s'adaptant aux règles de fonctionnement, les modifie à son tour par son action. Dans leur ouvrage, Crozier et Friedberg (1997) mettent l'accent sur le fait que l'action collective, n'est pas un phénomène naturel, mais plutôt un construit social. Ils expliquent que les acteurs agissent « rationnellement » selon leurs objectifs et leurs motivations.

S'appuyant sur cette approche, nous pouvons considérer par rapprochement les institutions étatiques de promotions de l'entreprenariat et les ONG intervenant dans le domaine de l'entreprenariat comme un construit social visant à trouver des solutions aux problèmes collectifs.

Etant à la recherche des solutions collectives, les institutions étatiques de promotions de l'entreprenariat et les ONG intervenant dans le domaine interagissent avec d'autres organisations, associations et acteurs de son environnement faisant partie du système dans lequel elles se trouvent. Pour Crozier et Freiberg, « un système est un ensemble dont toutes les parties sont interdépendantes, qui possèdent donc un minimum de structuration, ce qui le distingue du simple agrégat, et qui dispose en même temps de mécanisme qui maintient cette structuration et qu'on appelle mécanisme de régulation ».

Ainsi, dans le cadre d'un processus de promotion de l'entreprenariat des jeunes les institutions étatiques, les ONG, et la commune de Dangbo peuvent être perçus comme un système au sein duquel tous les acteurs coopèrent quotidiennement et collectivement pour le développement de l'entrepreneuriat.

Dans toute organisation, les acteurs mènent des activités en développant des stratégies qui leurs permettront d'atteindre leurs objectifs. Selon Crozier et Friedberg (1977)^17(*), la stratégie de l'acteur constitue un point de départ indispensable, car c'est l'acteur seul qui est le porteur et le témoin du construit organisationnel. Ces stratégies doivent aboutir à des résultats ou des buts conformément aux règles de fonctionnement. Alors les acteurs de la commune de Dangbo tout en développant leurs stratégies individuelles et privilégiant leurs intérêts personnels sont tenus de se conformer à ces règles qui régissent le fonctionnement de la commune afin de réaliser ensemble cet intérêt général qui est la promotion de l'entreprenariat. Cette capacité est appelée « jeu » (Crozier et Friedberg, 1977). Le jeu est le mécanisme qui intègre l'analyse stratégique et l'analyse systémique et évite leur opposition. Il est donc un instrument que les hommes ont élaboré pour régler leur coopération. Dans le système d'action concret établi, les différents acteurs notamment les institutions étatiques et les ONG intervenant dans le domaine de l'entreprenariat y jouent un rôle déterminant.

L'analyse systémique permettra d'étudier le fonctionnement formel des institutions et les ONG intervenant dans le domaine de l'entreprenariat. L'analyse stratégique, dévoilera le fonctionnement informel qui résulte des négociations et stratégies d'utilisation. L'analyse stratégique offre une conception de l'action collective qui permet d'interpréter les relations entre les acteurs dans un contexte donné.

Pour appréhender un espace d'action complexe agencé par différentes logiques d'acteurs, le recours à l'approche organisationnelle de l'action collective constitue un outil analytique essentiel car elle permettra de saisir la complexité et les enjeux des rapports entre acteurs. L'espace ou le contexte local dans lequel s'opèrent les interactions est un construit social dans la mesure où il est le produit de leur interdépendance « stratégique » et de leur interaction (Friedberg, 1997). L'analyse des actions d'acteurs est placée dans le contexte local, c'est-à-dire dans le système dans lequel ils sont insérés. C'est lui qui détermine les conduites des acteurs et les conditions spécifiques de leur coopération. Les acteurs agissent et interagissent dans des espaces structurés et leur choix sont pré-structurés par leur appartenance dans la mesure où ils doivent tenir compte du contexte dans lequel ils sont placés.

Etant donné que les différents acteurs intervenant dans le domaine de l'entreprenariat se situent dans un environnement, l'importance de l'analyse de cet environnement s'avère indispensable.

A cet effet, l'organisation comme étant un acteur du système est influencée dans son fonctionnement par l'environnement dans lequel elle se trouve puisqu'elle est conduite à importer puis exporter certains éléments de son environnement, dans le cadre d'un processus d'échanges. Elle s'inscrit dans un environnement composé d'autres organisations, institutions et de personnes avec lesquelles elle est en contact direct.

* ¹⁵ Crozier, M. & Friedberg, E. (1997). L'acteur et le système : les contraintes de l'action collective. Paris, Edition du seuil, 437p.

* ¹⁶ Bernoux, P. (1999). La sociologie des organisations : initiation théorique suivie de douze cas pratiques. Paris, Seuil.5^ème éd.382p.

* ¹⁷ Crozier, M. & Friedberg, E. (1997). L'acteur et le système idem