Cellule de communication (COM)*
1.5. Situation actuelle de l'entreprise
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Actuellement, vue les multiples difficultés que connait
l'entreprise, l'Etat Congolais a décidé de faire de la
Gécamines une entreprise commerciale, parce que depuis la
nationalisation de cette entreprise, l'Etat était le seul
propriétaire de la Gécamines. Le passage de l'entreprise publique
à l'entreprise commerciale donne la possibilité aux particuliers
de participer au capital de la Gécamines.
En effet, la production moyenne de la Gécamines
était au tour de 450.000 tonnes cuivre, 10.000 tonnes de cobalt et 5000
tonnes de zinc, avec 36000 agents, cadre européens et africains qui
formaient trois catégories de la main d'oeuvre à savoir :
- MOCE : Main d'oeuvre des cadres Européens ; - MOCA :
Main d'oeuvre des cadres africains - MOE : Main d'oeuvre d'exploitation
Cette configuration (MOCE et MOCA) donne lieu aux :
1. Directeurs des grandes Directions
2. Directeurs des divisions
3. Directeurs des sièges d'exploitation ;
4. Cadres de soutient.
La MOE a deux classes, il s'agit de la classe de non
qualifiés et des semi - qualifiés au moment où la
Gécamines était en plein production, seul l'exploitation du
cuivre pouvait couvrir les charges d'exploitation, mais aujourd'hui, l'effectif
des agents est d'environ 10.000. L'entreprise dispose d'une usine Hydro
Métallurgique d'une capacité de 135.000 tonnes de cuivre et 8000
tonnes de cobalt, à Likasi (Usines de SHITURU). De 175.000 tonnes de
cuivre à 9000 tonnes de cobalt par an à Kolwezi (Usine de LUILU)
et 65000 tonnes de zinc (usine de Zinc de Kolwezi UZK). A côté de
ces usines, figurent d'autres installations axillaires (usine de production
d'acide et des chaux à Likasi). Le miroir et câbleries à
Lubumbashi, l'atelier central à Likasi et Kolwezi.
Il ressort que, par le passé le coût du personnel
était de 15% alors que pour le moment le personnel avoisine 28 à
30%. Ce qui semble impossible à l'entreprise de supporter ce coût.
Cette situation inacceptable de la Gécamines a des
récupérations sur lavée de l'entreprise. Elle est
incapable de renouveler les actifs d'exploitation. On fait recours à la
sous traitante. Pendant que l'entreprise à son personnel, ensuite, la
société ne sait plus honorer ses dettes. Ces dernières
sont évaluées à environ un milliard cinq million de
dollars américains.
Par rapport aux autres entreprises minières entreprises
les agents Gécamines sont mal payés, Ce qui occasionne une fuite
de cerveaux vers les autres sociétés et un découragement
de la part de ceux qui restent dans l'entreprise par amour du pays. En gros, la
baisse de la production influence négativement le chiffre d'affaires. Et
par conséquent on ne sait plus renouveler l'outil de production et
supporter certaines charges. C'est pour cette raison que la Gécamines a
décidée de réduire l'effectif de son personnel à
part les partants volontaires. Pour éviter de tomber en faillite, la
Gécamines a fait recours aux bailleurs de fonds par des partenariats
pour permettre à l'entreprise de relancer ses activités. Mais il
se pose un problème sérieux parce que dans beaucoup de contrat
signé entre l'Etat Congolais et les partenaires, il n'y a pas
équilibre dans le partage du revenu.
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DIRECTION
GENERALE
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RDK
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RDGJ
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RDGB
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NDL
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Directeur att.
DG
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Dépt.Informat.
Cellule
Communication
Div.EMT
Div.GESS
Div. GESC
Div.GESO
DCO
Dépt.MSC
Dépt.VTS
Dépt.LST
Div.Energ.
D.P.C.
Opt. KV
Div.TGi
Div.SA/C
D.P.O.
Dépt. KZC
Dépt.UCK
Div.TG/O
Div.SA/O
D.P.S.
Div.MGS
Div.Therm.
Div.TG/S
Div.SA/S
Dépt. RD
Div.EMI
Div.GEO
Div.GMS
S.G.
Dept.Jur
Dept.BET
Div.GC
Div.RP
Div.CID
D.A.T.
Dept.GES
Dept.TRP
Dept.ACH
Div.FUP
Div.APL
D.C.P.
Dept.LC
Dept.ACP
Dept.LNA
Dept.AO
Dept.MNT
Dept.AGP
Div.KTTO
DFI
Dept.TRG
Dept.CPT
Dept.CTG
Dept.FA
D.R.H.
Dept.ADC
Dept.GDR
Dept.PMS
A.I.
Dept.AX
Dept.DAC
D.R.P.
Div.Hyg.Séc.
Dépt.POP
Div.EMH
Div.EC
Div.IGI
Source : Direction générale de la Gécamines
SARL
Dépt. UL
Shit
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