II.4. COMMENT GERER SES AVOIRS ?
Parlant des avoirs, nous entendons le stock (ce que tu dispose
comme marchandise), la trésorerie (ce qu'on dispose en caisse ou en
banque bref l'argent).
En effet, vous pouvez gérer votre marchandise qui est
en magasin et lorsque vous l'écoulée, vous pouvez garder ce que
vous avez gagné (l'argent bien entendu) en banque ou en caisse. La
meilleure épargne c'est la banque parce qu'ici votre argent va
générer des intérêts, mais en caisse, il n'y a pas
des intérêts générés. Mais lorsque vous
voulez que vous soyez gérant, alors la caisse sera une meilleure
épargne de votre argent.
Il existe des explications purement économique, mais
notre souci ne pas celle d'enseigner l'économie ou ses branches mais
c'est de faire comprendre l'entrepreneuriat donc nous vous épargnons de
cela parce que nous voulons être trop simple mais surtout pragmatique.
II.5 CREATION DE L'ESPRIT DE L'ENTREPRISE
L'esprit de l'entreprise peut provenir de :
L'identification de besoin du marché ;
Les échanges entre culture, communauté et
autres ;
Les voyages ;
Etc.
II.6. IDENTIFICATION DES PROJETS D'INVESTISSEMENTS
Pour évaluer un projet d'investissement, on commence
par l'inventaire des moyens, et respecté un certain processus ou canevas
suivant :
Ø Identité de promoteur du projet ;
· Personne physique (nom, post nom, prénom, sexe,
âge...)
· Personne morale (dénomination social,
numéro d'enregistrement...)
· Justification du projet c'est-à-dire monter les
besoins, expliquer le projet à long et à large ;
· Localisation du projet : où voulez-vous
faire vos activités, il faut faire l'étude du milieu ;
· Etude technique du projet : savoir quels sont les
matériaux qui peuvent vous permettre de faire votre
activité ;
· Evaluation administrative : elle concerne la
répartition de la main d'oeuvre (travailleurs) ;
· Evaluation commerciale : elle concerne
l'estimation du prix, de la concurrence ;
· Evaluation financière : les moyens que
vous allez utiliser pour obtenir ce que vous avez besoin pour la
réalisation de votre projet ;
· L'évaluation économique :
connaître le taux d'intérêt, les frais,
dépenses ;
· La conclusion
II.7. CYCLE DE VIE D'UN PROJET
Comme une personne, le projet a aussi un cycle de vie voici
comment il se présente :
v L'idée du projet ;
v L'identification du projet ;
v La formulation du projet ;
v La mise en oeuvre (Exécution du projet) et
v Formulation du projet
Le contrôle.
Identification du projet
Schématiquement
Idée du projet
Mise en oeuvre du projet
Contrôle projet
NB : un bon projet doit être efficace, efficient et
pertinent. Ces critères peuvent s'expliqués par le triangle
suivant :
Objectifs
Moyens
Résultat
Efficacité
Efficience
Pertinence
Objectif : ce qu'on veut atteindre ;
§ Moyens : ce qu'on dispose la réalisation du
projet (l'argents) ;
§ Efficacité : la capacité de rendement,
la performance ou la capacité de produire le maximum de résultat
avec minimum d'effort, de dépenses ;
§ Efficience : les moyens pour arriver au
résultat ;
§ Pertinence : l'adaptabilité des moyens pour
atteindre le résultat ou la qualité de ce qui est tel, qu'il
convient, qui se rapporte à la question, qui appartient au fond de la
cause ;
§ Résultat : ce qui résulte, ce qui
s'ensuit d'une délibération, d'un événement, bref
la finalité.
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