Analyse des déterminants de la faillite des entreprises publiques burundaises: cas du Complexe Textile de Bujumbura( COTEBU )

II.1.3.3. Organisation technique

La direction technique du COTEBU comptait cinq ateliers : atelier de filature, atelier de tissage, atelier de finissage, atelier de réparation mécanique et l'atelier de confection. Les trois premiers constituaient la chaîne de production des tissus. L'atelier de réparation mécanique s'occupait de l'entretien préventif et curatif ainsi que la révision générale programmée des machines.

L'atelier de confection qui comptait un parc de(40) quarante machines à coudre avec (4) quatre sulfureuses a été mise en place en 1998 pour la fabrication des tenues vestimentaires prêt-à-porter «  made in Burundi ».

Notre analyse va s'appuyer sur les trois premiers ateliers qui constituaient la chaîne de production de tissus. Le tableau ci-après montre le nombre de machines qui composent l'atelier de filature ainsi que l'année d'acquisition des machines.

Tableau n°2 : Nombre de machines de l'atelier de filature  de COTEBU

section	Type de machines	Nombre de machines	Année de fabrication
1^ère section	Battage	6	1980
2^èmesection	Cardage	45	1980
3^ème section	Etirage	13	1980
4^ème section	Bancs à broches	10	1980
5^ème section	Fil fin	52	1980
	TOTAL	126

Source : SCEP, Rapport d'audit sur la viabilité du COTEBU réalisé en décembre 2001 par PCW

Dans le tableau ci-dessus, on voit qu'il n y a pas eu de nouvelles machines commandées lors de l'extension des usines. Cet atelier comporte 5 sections distinctes.

Les grands travaux à effectuer dans cet atelier ne concernent que le traitement du coton à l'état brut pour recevoir des fils qui seront utilisés dans l'atelier de tissage qui est l'étape suivante dans la chaîne de production. Chacune des cinq sections possède une spécialisation propre.

On pourrait peut-être se poser la question de savoir si les machines étaient encore en bon état pour ne pas en commander d'autres.

C'est le tableau ci-après qui nous montre toutes les machines commandées pour l'atelier de tissage pour l'extension des usines de l'entreprise COTEBU.

Tableau n°3 : Nombre de machines commandées pour l'atelier de tissage du COTEBU

section	Type de machines	Sous-section	Nombre machines	Année de fabrication	Observation
1^ère section	Bobinage	1	4	1980	Ancien
		2	4	1990	Extension
2^ème section	Ourdissage	1	3	1980	Ancien
		2	1	1990	Extension
		3	2	1990	Extension
3^ème section	Encollage	1	3	1980	Ancien
		2	1	1980	Ancien
4^ème section	Rentrage	1	1	1980	Ancien
		2	1	1980	Ancien
5^ème section	Canetage	1	1	1980	Ancien
		2	6	1990	Extension
6^ème section	Tissage	1	528	1980	Ancien
		2	240	1990	Extension
		3	48	1990	Extension
		4	24	1990	Extension
	TOTAL		867

Source : SCEP, Rapport d'audit sur la viabilité du COTEBU réalisé en décembre 2001 par PWC

Dans le tableau ci-dessus, nous voyons que toutes les machines commandées font partie de cet atelier de tissage qui compte 6 sections.

Ce qui est surprenant pour les analystes, c'est la commande des machines d'une même technologie ancienne et dépassée qui nécessite un grand espace alors qu'il y a une nouvelle technologie ne nécessitant pas une grande superficie. Dans le tableau ci-dessus, il n'y a pas eu d'achat de nouvelles machines quand on regarde le nombre de machines qui composent l'atelier.

Tableau n°4 : Nombre de machines de l'atelier de finissage du COTEBU

Section	Type de machines	Nombre de machines	Année de fabrication
1^ère section	Prétraitement	6	1980
2^ème section	Teinture	19	1980
3^ème section	Impression	6	1980
4^ème section	Finissage	7	1980
	TOTAL	38

Source : SCEP, Rapport d'audit sur la viabilité du COTEBU réalisé en décembre 2001 par PCW

Tous les trois tableaux des machines des ateliers du COTEBU cités ci-dessus montrent que les machines installées n'avaient pas la même capacité de production.

Dans l'atelier de finissage, on décidé de garder les anciennes machines comme pour l'atelier de filature. Ici aussi les mêmes interrogations persistent sur la qualité des travaux obtenus avec des machines utilisées depuis dix ans. Le COTEBU a démarré la vente de sa production en juin 1980 ; on peut conclure que les machines peuvent avoir commencé à tourner depuis le début de la même année. Ainsi, pour les experts en comptabilité générale, le principe de prudence exige le début de l'amortissement des immobilisations pour un remplacement dans le temps à cause de leur dépréciation. Notre analyse portera sur la qualité des nouvelles machines ainsi que sur leur opportunité pour la qualité de la production à envisager.