Au titre de cette présente
étude dans le domaine des RH, une vision globale sur la configuration
des effectifs ENAFOR s'impose, pour ce, elle est définie comme
suit :
VII. Effectif global de l'entreprise (ENAFOR)
TABLEAU 03 : Configuration Des Effectifs Par
Structure
|
STRUCTURE
|
CADRE
|
MAÎTRISE
|
EXECUTION
|
TOTAL
|
|
BRANCHE LOGISTIQUE
|
15
|
7
|
0
|
22
|
|
BRANCHE TECHNIQUE
|
3
|
|
|
3
|
|
DIR. APPRO. & GESTION STOCKS
|
46
|
41
|
58
|
145
|
|
DIR. MAINT. EQUIP. PETROLIERS
|
72
|
80
|
94
|
246
|
|
DIR. PLANIF. CONTROLE GESTION
|
14
|
2
|
|
16
|
|
DIR. QUALITE, SANTE, SEC. & ENV.
|
30
|
15
|
28
|
73
|
|
DIRECTION AUDIT
|
3
|
0
|
0
|
3
|
|
DIRECTION BUSINESS DEVELOPMENT
|
6
|
1
|
0
|
7
|
|
DIRECTION ENGINEERING
|
18
|
5
|
1
|
24
|
|
DIRECTION FINANCES & COMPTABIL
|
27
|
7
|
2
|
36
|
|
DIRECTION FORAGE
|
339
|
397
|
720
|
1456
|
|
DIRECTION FORMATION
|
11
|
7
|
9
|
27
|
|
DIRECTION GENERALE
|
9
|
10
|
80
|
99
|
|
DIRECTION HÔTEL. & MOYS. COMMS
|
42
|
77
|
412
|
531
|
|
DIRECTION JURIDIQUE
|
3
|
0
|
0
|
3
|
|
DIRECTION RESSOURCES HUMAINES
|
107
|
86
|
85
|
278
|
|
DIRECTION TECHNOLOGIES INFORM.
|
26
|
10
|
6
|
42
|
|
DIRECTION TRANSPORT
|
54
|
130
|
429
|
613
|
|
DIRECTION WORK OVER
|
246
|
360
|
454
|
1060
|
|
|
|
|
|
|
|
TOTAL GENERAL
|
1071
|
1235
|
2378
|
4684
|
|
TAUX
|
23%
|
26%
|
51%
|
100%
|
La configuration des effectifs démontre sa
conformité avec les normes et théories stipulants que dans une
industrie le rapport entre les catégories sociaux professionnelles doit
être descendant EXECUTION (51% ) puis MAÎTRISE (26%) et en dernier
les CADRES (23%), cela dit, une anomalie est à signaler car la
différence du taux d'occupation par CSP entre la classe Maîtrise
et les cadres n'est pas vraiment palpable. En d'autres terme, le nombre de
cadre est anormale, il devrait y a voir au moins 10% de différence entre
la catégorie maîtrise et la catégorie cadre. La
représentation graphique , ci après nous donne un
aperçu plus distingué sur notre remarque.
FIGURE 10 : Configuration Des Effectifs Par CSP
Représentation graphique de la configuration des
effectifs par CSP
Plus en détail, le tableau4 est imparti à la
direction dont sujet d'étude.
TABLEAU 04 : Personnel DRHU Par Sous Structure &
CSP
|
|
|
|
|
|
AFFECTATION
|
CADRE
|
MAÎTRISE
|
EXECUTION
|
TOTAL
|
|
DIRECTION RESSOURCES HUMAINES
|
8
|
1
|
1
|
10
|
|
SERVICE MEDICO-SOCIAL
|
9
|
9
|
6
|
24
|
|
|
|
|
|
|
DEPARTEMENT ETUDES & DEV. PERS
|
3
|
|
|
3
|
|
|
|
|
|
|
DEPARTEMENT ADMINISTRATION PERS
|
1
|
|
|
1
|
|
SERVICE ADMINISTRATION CENTRALE
|
7
|
2
|
1
|
10
|
|
SERVICE SELECTION & RECRUTEMENT
|
1
|
3
|
3
|
7
|
|
SERVICE CENTRALISATION PAIE
|
5
|
4
|
|
9
|
|
SERVICE SOCIAL
|
8
|
8
|
3
|
19
|
|
|
|
|
|
|
DEPARTEMENT DES OEUVRES SOCIALES
|
5
|
7
|
32
|
44
|
|
|
|
|
|
|
TOTAL GENERAL
|
47
|
34
|
46
|
127
|
|
TAUX
|
37%
|
27%
|
36%
|
100%
|
La configuration des effectifs de la DRHU est conforme avec
les normes et théories, et ce de par son activité qui est
orienter vers l'administration, par conséquent le taux d'encadrement
doit être plus important que les autres catégories sociaux
professionnelles. Le nombre d'agents d'exécution est imputable au
département des oeuvres sociales ce qui est normal.
FIGURE 11 : Configuration Du Personnel DRHU par
CSP
La combinaison entre les différentes CSP, comme
représenter dans le graphe confirme notre analyse portant sur les normes
d'effectifs par structures et /ou par activité.
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