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Répercussion de l'absentéisme sur l'entreprise ( cas ENAFOR)

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par Amina MIMOUNI
Institut international de management INSIM-SUD - Technicien supérieur en management, option: gestion des ressources humaines  2011
  

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Extinction Rebellion

II. Activités 

§ FORAGE : Réalisation, pour le compte des opérateurs nationaux et étrangers, de forages de puits à des fins de reconnaissance et d'exploitation de gisements d'hydrocarbures et de nappes d'eau.

§ WORK OVER : Entretien de puits producteurs d'huile et de gaz.

III. Missions 

Participer activement au développement et à la reconstitution des réserves énergétiques pour les générations actuelles et futures.

Cette mission découle de la stratégie du groupe SONATRACH qui, elle-même, tire son essence du programme gouvernemental déployé par le M.E.M (Ministère de l'Energie et des Mines).

IV. Capacités

ENAFOR dispose :

§ 34 Appareils de 800 à 2000 HP, dont un (01) opérant au Sultanat d'Oman, et (02) prévus pour 2011-2012.

§ Parc transport (Véhicules lourds (DTM) « de 30,35 et 40 tonnes », Engins de manutention « Grues de 40, 45 et 55 tonnes, chariots élévateurs » et Véhicules légers de chantier « 4x4 SWP et Pick up ».

§ Dispositif complet de rénovation d'appareil « revamping »

§ Bases de vie et camps connexes aux chantiers de forage....etc.

V. Visions 

§ Constituer la référence professionnelle en forage et en WORK-OVER en Algérie.

§ Devenir une Société de Services Pétroliers de dimension internationale.

VI. Valeurs 

§ Professionnalisme et Compétitivité.

§ Respect des Engagements Pris.

§ Esprit d'équipe et Transparence.

§ Reconnaissance du mérite.

Direction

Générale

Figure 07 : organigramme ENAFOR

I. Organigramme ENAFOR

Branche

Logistique

DFIN

Branche

Technique

DPCG

DQSE

DMEP

DFOR

DWOK

DTCI

DAGS

DTRS

DBDV

DENG

DRHU

DAUD

DJUR

DHMC

DFRM

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