39
CHAPITRE II : DIAGNOSTIC FINANCIER DE LA REGIDESO
En présentant les données de l'exercice du
présent travail dans les années sous-étude, les
états financiers visent principalement à répondre aux
besoins d'information des investisseurs et des créanciers dans le cas
des entreprises à but lucratifs, et aux besoins d'information des
membres, des investisseurs et des créanciers dans le cas des organismes
sans but lucratif. Les états financiers préparés dans ces
buts sont souvent utilisés par d'autres personnes qui ont aussi besoin
d'informations publiées au sujet de l'entité.
L'analyse financière permet de prendre les
décisions d'affaires et d'investissement éclairées. C'est
grâce aux états financiers, les actionnaires, investisseurs,
banquiers, courtiers et prêteurs peuvent évaluer le rendement
d'une entreprise et les risques qu'ils courent en y investissant ou en lui
prêtant de l'argent ; ceci par le diagnostic financier que nous
présentons dans le présent travail, sur la REGIDESO.
Aussi, ce chapitre se propose être le cas pratique de
notre étude dans la mesure où il traite le diagnostic financier
de la REGIDESO en trois sections, à savoir :
Présentation des matériels d'analyse du diagnostic
financier; Travaux préparatoire à l'analyse financière
;
Le diagnostic financier proprement dit.
2.1. PRESENTATION DES MATERIELS D'ANALYSE DV
DIAGNOSTIC FINANCIER
Il convient avant toute chose de procéder à la
présentation des matériels faisant l'objet de notre analyse.
Ces matériels d'analyse sont constitués des
Bilans et des Tableaux de Formation du Résultat de la période
allant de 2007 à 2009 de l'entreprise REGIDESO (exprimés en
milliers de francs congolais).
40
2.1.1. Présentation des Bilans comptables dynamiques
de la REGIDESO de 2007 à 2009
Tableau n°1 : Evolution de la situation active de
la REGIDESO en FC courant, de 2007 à 2009
Cpte
|
Actif
|
2
|
007
|
|
|
|
2 008
|
|
|
2 009
|
|
|
Immobilisations
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
22
|
Immobilisation
|
92
|
037
|
834
|
516
|
109
|
374
|
046
|
992
|
223
|
552
|
835
|
089
|
23
|
Immob. Corp. en cours
|
26
|
046
|
485
|
631
|
45
|
920
|
495
|
212
|
21
|
165
|
855
|
647
|
24
|
Av&AC S/cde immo. En cours
|
|
954
|
045
|
599
|
1
|
608
|
750
|
530
|
2
|
308
|
706
|
263
|
25
|
Titres et valeurs eng.
|
|
|
|
104
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
26
|
Prets & Autres créances
|
|
18
|
661
|
678
|
|
23
|
712
|
055
|
|
33
|
949
|
227
|
27
|
Prets & Autres créances
|
|
1
|
353
|
000
|
|
3
|
068
|
201
|
|
16
|
766
|
929
|
|
Total Val. Immobilisées
|
119
|
058
|
380
|
528
|
156
|
930
|
072
|
990
|
247
|
078
|
113
|
155
|
|
Valeurs d'exploitation
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
31
|
Mat et fournitures
|
7
|
907
|
796
|
280
|
7
|
181
|
796
|
667
|
9
|
086
|
426
|
412
|
32
|
Emballages comm
|
|
12
|
032
|
553
|
|
11
|
758
|
769
|
|
16
|
406
|
300
|
34
|
Produits finis
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
35
|
Produits et trav. Encours
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
36
|
Stocks à l'extérieur
|
2
|
640
|
989
|
911
|
3
|
341
|
088
|
102
|
5
|
577
|
810
|
103
|
|
Total val. d'exploitation
|
10
|
560
|
818
|
744
|
10
|
534
|
643
|
538
|
14
|
680
|
642
|
815
|
|
Valeurs réalisables
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
40
|
Fourn & acompt versés
|
1
|
771
|
157
|
981
|
1
|
928
|
774
|
428
|
3
|
417
|
191
|
659
|
41
|
Clients
|
90
|
592
|
281
|
557
|
115
|
484
|
181
|
338
|
135
|
036
|
089
|
050
|
42
|
Personnel
|
|
751
|
764
|
162
|
1
|
048
|
909
|
481
|
1
|
709
|
827
|
939
|
43
|
Etat
|
|
756
|
994
|
526
|
2
|
047
|
858
|
389
|
3
|
952
|
618
|
782
|
44
|
Propriétaire
|
|
469
|
530
|
278
|
|
734
|
530
|
278
|
|
921
|
535
|
278
|
46
|
Débuteurs divers
|
|
99
|
654
|
245
|
|
141
|
676
|
953
|
|
351
|
628
|
191
|
47
|
Régulation d'actif
|
|
230
|
724
|
587
|
|
733
|
910
|
253
|
1
|
143
|
165
|
827
|
52
|
Titres à court terme
|
|
|
4
|
564
|
|
|
4
|
564
|
|
|
4
|
564
|
55
|
Chèques à encaisser
|
|
125
|
626
|
689
|
|
68
|
504
|
390
|
|
66
|
856
|
096
|
|
Total val. Réalisables
|
94
|
797
|
738
|
589
|
122
|
188
|
350
|
074
|
146
|
598
|
917
|
386
|
|
Valeurs disponibles
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
56
|
Banques
|
|
367
|
894
|
013
|
|
437
|
915
|
588
|
8
|
488
|
806
|
625
|
57
|
Caisses
|
|
60
|
338
|
139
|
|
97
|
606
|
432
|
|
104
|
488
|
785
|
|
Total val. Disponibles
|
|
428
|
232
|
152
|
|
535
|
522
|
020
|
8
|
593
|
295
|
410
|
|
TOTAL GENERAL
|
224
|
845
|
170
|
013
|
290
|
188
|
588
|
622
|
416
|
950
|
968
|
766
|
|
41 -
Tableau n°2 : Evolution de la situation passive de
la REGIDESO en FC courant, de 2007 à 2009
Cpte
|
Passif
|
2
|
007
|
|
|
2
|
008
|
|
|
2
|
009
|
|
|
|
F.P & Autres capitaux
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10
|
Capital
|
99
|
696
|
492
|
124
|
117
|
182
|
907
|
846
|
202
|
477
|
901
|
512
|
10
|
Financement Etat
|
2
|
762
|
711
|
540
|
2
|
762
|
711
|
540
|
4
|
572
|
197
|
540
|
10
|
Fonds de Redevances
|
|
111
|
023
|
519
|
|
145
|
103
|
147
|
|
189
|
308
|
441
|
10
|
Reprise Matériels divers
|
|
|
27
|
013
|
|
|
27
|
013
|
|
|
27
|
013
|
11
|
Réserves légales
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
11
|
Autres réserves
|
|
1
|
809
|
383
|
|
1
|
809
|
382
|
|
1
|
809
|
382
|
12
|
Report à nouveau
|
- 134
|
229
|
158
|
418
|
- 158
|
417
|
165
|
754
|
- 176
|
725
|
258
|
534
|
13
|
Résultat de l'exercice
|
- 24
|
188
|
007
|
337
|
- 18
|
308
|
092
|
780
|
- 95
|
415
|
815
|
517
|
14
|
Plus value de Réval. Stock
|
2
|
000
|
341
|
195
|
3
|
034
|
927
|
648
|
4
|
082
|
189
|
666
|
|
Total situation nette
|
- 53
|
844
|
760
|
981
|
- 53
|
597
|
771
|
958
|
- 60
|
817
|
640
|
497
|
15
|
Subvention d'équipement
|
31
|
383
|
135
|
022
|
52
|
159
|
024
|
513
|
58
|
839
|
818
|
741
|
16
|
Empruntet et dettes à LT
|
51
|
122
|
876
|
490
|
46
|
763
|
722
|
931
|
63
|
568
|
045
|
196
|
17
|
Empruntet et dettes à LM
|
6
|
594
|
289
|
316
|
7
|
808
|
469
|
750
|
9
|
979
|
013
|
704
|
18
|
Provisions pour pertes etch.
|
18
|
010
|
246
|
221
|
27
|
023
|
251
|
586
|
41
|
191
|
883
|
599
|
|
Total
|
107
|
110
|
547
|
049
|
133
|
754
|
468
|
780
|
173
|
578
|
761
|
240
|
|
Total Capitaux permanents
|
53
|
265
|
786
|
068
|
80
|
156
|
696
|
822
|
112
|
761
|
120
|
743
|
|
Dettes à court terme
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
40
|
Fournisseurs
|
60
|
634
|
841
|
337
|
71
|
472
|
397
|
032
|
125
|
044
|
970
|
825
|
41
|
Clients
|
|
77
|
879
|
170
|
|
835
|
480
|
820
|
|
960
|
497
|
660
|
42
|
Personnel
|
3
|
454
|
217
|
176
|
4
|
171
|
799
|
328
|
5
|
442
|
310
|
361
|
43
|
Etat
|
63
|
826
|
708
|
275
|
75
|
656
|
711
|
616
|
87
|
076
|
771
|
107
|
46
|
Débiteurs divers
|
39
|
719
|
855
|
419
|
53
|
321
|
598
|
252
|
79
|
045
|
504
|
151
|
47
|
Régulation passif
|
3
|
343
|
766
|
985
|
3
|
159
|
285
|
240
|
5
|
103
|
730
|
830
|
50
|
Emprunts à moins d'un an
|
|
278
|
684
|
951
|
1
|
267
|
695
|
260
|
|
866
|
262
|
020
|
53
|
Effets à payer
|
|
|
|
-
|
|
80
|
849
|
903
|
|
415
|
688
|
083
|
56
|
Banques (découverts)
|
|
28
|
687
|
545
|
|
6
|
207
|
130
|
|
94
|
955
|
143
|
56
|
Règlements en cours
|
|
214
|
743
|
087
|
|
59
|
867
|
219
|
|
139
|
157
|
843
|
|
Total dettes à court terme
|
171
|
579
|
383
|
945
|
210
|
031
|
891
|
800
|
304
|
189
|
848
|
023
|
|
TOTAL GENERAL
|
224
|
845
|
170
|
013 290
|
188
|
588
|
622 416
|
950
|
968
|
766
|
|
|