Memoire Online - Application du cadre d'accélération des OMD (Objectif du Millénaire pour le Développement ) au Bénin. Cas de la filière maà¯s

Compte tenu de l'insuffisance des données de l'insécurité alimentaire au Bénin, il n'est pas possible de tracer la marche du Bénin depuis 1990 jusqu'à nos jours. Il faut par conséquent utiliser indicateur proxy dont l'évolution entre 1990 et 2010 est connue. Pour ce faire, l'incidence de la pauvreté permet d'approcher l'indicateur d'insécurité alimentaire. En effet, au Bénin, la pauvreté monétaire au plan national/départemental/communal est mesurée par l'incidence de la pauvreté (P0) monétaire en référence à un seuil national/départemental/communal de pauvreté. La mesure de l'incidence de la pauvreté tient compte du niveau de vie des ménages et l'indicateur de niveau de vie utilisé en l'occurrence est la dépense globale du ménage par tête. Pour déterminer le seuil de pauvreté, on définit dans un premier temps un panier explicite de biens alimentaires habituellement consommés par les ménages et respectant les normes internationales de nutrition³⁹. Ce panier contient par définition les besoins de base des populations. Dans un second temps, on évalue les coûts de ces besoins de base. Ceci passe une valorisation des quantités de base par les prix locaux. On obtient ainsi le Seuil de Pauvreté Alimentaire (SPA). Une fois le seuil de pauvreté alimentaire connu, il suffit d'ajouter une allocation spécifique pour les biens non alimentaires pour obtenir le Seuil de Pauvreté Global (SPG). Dans la pratique, pour déterminer le SPG, il suffit de rapporter le SPA à la part des dépenses alimentaires dans la dépense totale des ménages se situant en dessous de la médiane des dépenses totales. Si on désigne par z le seuil de pauvreté global et par X la dépense globale du ménage par tête, alors on définit la classe d'indices proposés par Foster, Greer et Thorbecke (1984) par la formule suivante :

Où f(x) la fonction densité de X et á représente le paramètre d'aversion pour la pauvreté (á peut prendre les valeurs 0, 1 et 2).

³⁹ Au Bénin, la norme veut qu'une alimentation équilibrée couvre les besoins énergétiques à hauteur de 2400 kcal au minimum par jour.

Sur le terrain, la mesure de l'incidence de la pauvreté monétaire se fait sur la base d'un échantillon de N ménages provenant de la population béninoise. Sur cet échantillon dont on s'assure qu'il est représentatif de la population totale, le calcul des indices de la classe de Foster, Greer et Thorbecke(1984) s'effectue selon la formule suivante :

Sur l'échantillon considéré, lorsque á = 0, alors l'indicateur correspondant est l'incidence PO de la pauvreté.

Cette approche montre combien importante est l'alimentation dans la définition et la mesure de la pauvreté au Bénin. Il apparaît donc justifié d'approcher la pauvreté et l'insécurité alimentaire par l'incidence de la pauvreté au Bénin, en raison du manque de données. Ceci a permis de tracer la courbe de la figure 6.

ANNEXE B : Méthode de calcul des besoins alimentaires minimums des populations

Pour évaluer les besoins minimums (selon le seuil de pauvreté alimentaire) des populations des départements du Bénin, il a été fait recours aux données de projection de population totale béninoise en 2010, Ensuite, à l'aide des taux d'urbanisation enregistrés en 2002, il a été effectué une projection des populations urbaines et rurales de ces départements pour l'année 2010, La clé de répartition est la suivante :

Cette clé de répartition représente, par département et pour le Bénin, le taux d'urbanisation en 2002, On considère par exemple la population du département de l'Alibori en 2010 (selon les projections de l'INSAE) qui est de 675709 habitants, Pour déterminer la population urbaine de l'Alibori en 2010, il suffit de multiplier la population totale par le taux d'urbanisation du département de l'Alibori, La population rurale du même département se déduit par simple soustraction, Ceci donne qu'en 2010, la zone urbaine du département de l'Alibori compte 675709 *0,21738922 = 146892 habitants et que la zone rurale en compte 528817 habitants= 675709-146892, Ensuite, avec les données du panier de consommation de référence pour le calcul du seuil de pauvreté alimentaire suivant le milieu de résidence (urbain ou rural), le besoin

minimum pour le maïs est calculé de la façon suivante : pour chaque département, on multiplie la quantité minimale de maïs en kg/personne/jour du milieu rural (respectivement du milieu urbain) par la population totale du milieu rural (respectivement du milieu urbain) en 2010, Ceci donne la quantité minimale totale de maïs que les populations du département concerné doivent consommer pour ne pas souffrir de faim, Une fois ce calcul effectué, une simple agrégation des données du milieu rural et urbain donne la quantité minimale totale de maïs en tonnes nécessaire à épargner les populations du département de la faim.

ANNEXE C : Produits alimentaires les plus consommés par département et sur le plan national en 2009

DOMAINE
D'INTERVENTION
PRIORITAIRES

INTERVENTIONS
PRIORISEES

GOULOTS
D'ETRANGLEMENT
(PRIORISES)

IMPACT/RAPIDITE
DE L'IMPACT LIE A
LA LEVEE DU
GOULOT

FAISABILITE /
(EXISTENCE DE
SOLUTIONS)

NOTES SUR LES
PROBLEMES/SOLUTIONS POSSIBLES

A. AMELIORATION DE LA

PRODUCTIVITE

DES PETITS PRODUCTEURS DE MAIS

Amélioration de la disponibilité et de l'accessibilité aux intrants spécifiques et produits

phytosanitaires de qualité.

Nombre limité de points de ventes des intrants spécifiques (semences et engrais et produits phytosanitaires)

impact rapide et très élevé dans le court terme.

des solutions existent et ont été éprouvées dans certaines régions du pays: c'est par exemple la construction de point communaux voir à l'échelle villageoise de points de ventes d'intrants.

Le PSRSA propose l'augmentation des points de distributions d'intrants par communes. Il serait opportun d'appuyer la réalisation de cette solution jusqu'au niveau des arrondissements.

Faible capacité financière des PP pour l'achat des intrants vivriers

la levée de ce goulot à un impact élevé sur la mise en oeuvre de cette intervention

des solutions existent et ont été éprouvées sur le plan national notamment dans la filière coton.

Renforcer l'accès des PP au microcrédit afin qu'ils puissent s'acquérir les intrants nécessaires. Le PSRSA propose la mise en place d'un système de microcrédit octroyant des crédits plus élevés au fil du temps.

Intrants non adaptés aux cultures vivrières

Impact élevé dans le court terme.

Existence de solutions éprouvés dans la filière coton.

Demande des formules appropriées lors de la commande des intrants.

coût élevé des intrants

Impact éléver sur les PP à long terme.

Le coût des intrants est élevé en raison de leur impotation.

Aucune solution n'a été éprouvée localement et au niveau internationale pour cet obstacle.

Très peu de multiplicateurs de semences présents dans les communes

La levée de ce goulot influencera dans un premier temps la disponibilité de

semences améliorées et dans un second temps le prix de ces semences.

Existence de solutions dans les CVA maïs.

Les CVA proposent de former et d'augmenter le nombre de multiplicateurs de semences présents dans les différentes communes.

Faible productivité des multiplicateurs de semences

Impact élevé sur les PP de maïs à moyen terme

Les multiplicateurs de semences étant eux même des petits producteurs, ils sont donc touchés par les solutions d'amélioration de la

productivité.

Les multiplicateurs de semences sont eux ^aussitouchés par les solutions d'amélioration de la productivité.

La cherté des semences

Les PP perçoit la cherté des semences du fait de leur faible capacité financière.

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DOMAINE
D'INTERVENTION
PRIORITAIRES

INTERVENTIONS
PRIORISEES

GOULOTS
D'ETRANGLEMENT
(PRIORISES)

IMPACT/RAPIDITE
DE L'IMPACT LIE A
LA LEVEE DU
GOULOT

FAISABILITE / (EXISTENCE
DE SOLUTIONS)

NOTES SUR LES
PROBLEMES/SOLUTIONS POSSIBLES

A. AMELIORATION DE LA

PRODUCTIVITE

DES PETITS PRODUCTEURS DE MAIS

forte dépendance vis-à-vis des intrants cotonniers

Impact élevé que sur une petite partie des PP notamment ceux des zones à forte production cotonnière.

Les solutions de distribution de semences certifiées proposés par le PSRSA et les CVA maïs pourraient contribuer à éliminer ce goulot.

Réticence des producteurs à l'utilisation des intrants agricole et non renouvellement des

stocks de semences améliorées.

Impact élevé à court et moyen terme.

Existence de solution à travers le renforcement des capacités du conseil agricole.

Le rapport sur le Conseil agricole de la FUPRO propose des solutions pour la levée de ce goulot.

Revente des intrants par des paysans de Nikki, Tanguiéta, Malanville au pays limitrophes (Niger, Burkina Faso)

Impact élevé que sur les PP des zones

frontalières.

Des solutions n'ont pas été proposés dans la documentation pour éliminer ce goulot.

Insuffisance de l'appui des CeRPA

Impact plus ou moins à court et moyen terme.

Amélioration de la maîtrise et de la gestion de l'eau à petite échelle.

Insuffisance d'aménagements hydro-agricoles pour les cultures de maïs.

La mise en place des infrastructures de drainage permettra d'éviter les pertes dues aux inondations.

Le CVA maïs propose des solutions allant dans ce sens; il s'agit de renforcer les approches d'aménagement sommaire des bassins de production de maïs maîtrisable par les producteurs

La mise en place de cette solution passe par: (i) Le recensement des technologies adaptées pour les aménagements sommaires ; (ii) La

formation des acteurs à la base et (iii) La dotation des communautés bénéficiaires d'équipements appropriés pour les aménagements. Les PP auront ainsi la capacité de maîtriser l'eau des inondations ou encore le manque d'eau due à la sécheresse. Par ailleurs, cette solution permettra d'accroître les superficies cultivables de maïs en zone inondable.

Renforcement du conseil-appui

agricole en faveur

des petits producteurs de maïs.

Non maîtrise des textes fondamentaux qui régissent les OPA par leurs responsables.

Impact élevé dans le moyen terme.

Existence de solution dans le rapport de la FUPRO concernant le conseil agricole.

La FUPRO propose des solutions pour la levée de ce goulot dans son rapport sur le conseil agricole.

Manque d'expérience de la part des agents encadreurs et prestations des conseillers agricoles peu satisfaisants.

Impact élevé à court et moyen terme.

Existence de solution dans le rapport de la FUPRO concernant le conseil agricole.

La FUPRO propose des solutions pour la levée de ce goulot dans son rapport sur le conseil agricole.

Réalisé par Hamis O. Alladé BADAROU & Ruben B. DJOBGENOU | ENEAM, 2011

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DOMAINE
D'INTERVENTION
PRIORITAIRES

INTERVENTIONS
PRIORISEES

GOULOTS
D'ETRANGLEMENT
(PRIORISES)

IMPACT/RAPIDITE
DE L'IMPACT LIE A
LA LEVEE DU
GOULOT

FAISABILITE / (EXISTENCE
DE SOLUTIONS)

NOTES SUR LES
PROBLEMES/SOLUTIONS POSSIBLES

AMELIORATION DE LA

PRODUCTIVITE

DES PETITS PRODUCTEURS DE MAIS

Renforcement du conseil-appui agricole en faveur des petits producteurs de maïs.

Le mauvais comportement des agents sur le terrain (certains ne résident pas à leur poste)

cumul de postes (Les agents du corps de contrôle exercent deux fonctions incompatibles inspection/contrôle et conseil

Non actualisation des fiches techniques qui existent

Réticence/ignorance des producteurs aux nouvelles techniques

Impact élevé dans le moyen terme.

Existence de solutions à travers le renforcement des activités des activités

Analphabétisme des PP

Impact élevé dans le moyen terme.

Existence de solution dans le rapport de la FUPRO concernant le conseil agricole.

La FUPRO propose des solutions pour la levée de ce goulot dans son rapport sur le conseil agricole.

Mauvaise opérationnalisation de la stratégie de développement des activités de génie rural

Impact élevé dans le court terme.

La prise en compte rigoureuse des axes de la stratégie de développement des activités de génie rural apparaît comme une solution pour la levée de ce goulot d'étranglement.

Mécanisation des activités agricoles des petits exploitants de maïs.

Machines destinés pour l'agriculture non adaptées aux conditions agro écologiques

faible accès des PP aux matériels agricoles

Impact élevé dans le court terme.

Des solutions sont proposées suites aux entretiens menées par les auteurs.

Identifier dans chaque région le nombre de PP et procéder par une mécanisation groupée de leurs activités agricoles.

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DOMAINE
D'INTERVENTION
PRIORITAIRES

INTERVENTIONS
PRIORISEES

GOULOTS
D'ETRANGLEMENT
(PRIORISES)

IMPACT/RAPIDITE
DE L'IMPACT LIE A
LA LEVEE DU
GOULOT

FAISABILITE / (EXISTENCE
DE SOLUTIONS)

NOTES SUR LES
PROBLEMES/SOLUTIONS POSSIBLES

A. AMELIORATION DE LA PRODUCTIVITE

DES PETITS PRODUCTEURS DE MAIS

Mécanisation des activités agricoles des petits exploitants de maïs.

Le mauvais comportement des agents sur le terrain (certains ne résident pas à leur poste)

Impact élevé dans le moyen terme.

Existence de solution dans le rapport de la FUPRO concernant le conseil agricole.

La FUPRO propose des solutions pour la levée de ce goulot dans son rapport sur le conseil agricole.

Impact élevé dans le court terme.

La prise en compte rigoureuse des axes de la stratégie de développement des activités de génie rural apparaît comme une solution pour la levée de ce goulot d'étranglement.

B. AMELIORATION DE L'ACCES AUX MARCHES

Amélioration de la commercialisation du maïs.

Les OP (unions) locales ne maîtrisent pas l'entrepreneuriat agricole ou la gestion commerciale.

Fort impact à moyen terme

Existence de solution à travers le projet Appui aux institutions locales et communales pour l'économie locale du FIDA

Le FIDA à travers son Projet d'appui aux institutions locales et communales pour l'économie locale propose de renforcer les capacités des OP dans la gestion commerciale et l'entrepreneuriat agricole, dans la gouvernance et la communication et les services spéciaux (contrôle interne) et les liens avec d'autres privés et d'appuyer les formations en techniques de vente et en gestion commerciale de MER adaptées à la capacité et à la demande des MER. Appuyer

l'organisation de la faîtière des commerçants de maïs grain.

Insuffisance de normes de qualité.

Améliorer la qualité de
maïs mis en circulation

Existence de solution dans le CVA maïs Bohicon. Le PSRSA propose aussi une solution.

La vulgarisation des normes et l'encadrement des producteurs, le PSRSA propose la mise en place d'un système efficace de contrôle des normes commerciales. Le rapport du CVA Maïs propose la mise en place d'un système de vulgarisation des normes existantes.

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DOMAINE
D'INTERVENTION
PRIORITAIRES

INTERVENTIONS
PRIORISEES

GOULOTS
D'ETRANGLEMENT
(PRIORISES)

IMPACT/RAPIDITE
DE L'IMPACT LIE A
LA LEVEE DU
GOULOT

FAISABILITE / (EXISTENCE
DE SOLUTIONS)

NOTES SUR LES
PROBLEMES/SOLUTIONS POSSIBLES

B. AMELIORATION DE L'ACCES AUX MARCHES

Amélioration de la commercialisation du maïs.

Manque d'itinéraires adaptés aux normes du marché.

Organiser les producteurs en coopératives pour renforcer leur pouvoir envers les collecteurs/ commerçants, appuyer les OP/réseaux pour la gestion commerciale, le contrôle de qualité interne, la communication interne et le lien avec le secteur privé

Inexistence d'une politique de soutien au prix aux producteurs.

Fort impact à long terme

Connaissances insuffisantes des opportunités sur les marchés et difficultés d'accès aux informations commerciales (prix, technologies améliorées).

Impact élevé à court terme. La levée de ce goulot permettra entre autres d'influencer positivement l'écoulement du maïs sur le marché local et régional.

L'atelier sur le CVA maïs a identifié une solution afin de faciliter la commercialisation du maïs. Le projet Appui aux institutions locales et communales pour l'économie du FIDA propose une solution à cet obstacle

Il appartiendra à la CCIB, au ministère du commerce, à l'ADEx, à l'ABePEC de mettre en oeuvre cette solution. Le FIDA propose d'appuyer la mise en place et le fonctionnement de systèmes pouvant saisir

et communiquer des opportunités aux MER/producteurs (communes, OP)

Dégradation/Inexistence des infrastructures des pistes rurales dans quelques communes.

Fort impact dans le court terme, désenclavement des zones de production et de consommation reculées et amélioration nette de l'accès aux aliments

L'atelier CVA mené sur le maïs à Bohicon propose des solutions à court terme pour résoudre le problème de dégradation des routes et pistes rurales.

Le CVA Maïs propose la réhabilitation des pistes existent et la réalisation de nouvelles pistes de desserte rural.

Insuffisance du personnel de l'ONASA, au niveau central et au niveau décentralisé

La commercialisation du maïs ne relève pas de l'autorité étatique.Les boutiques de l'ONASA ont été mis en place dans le but d'amorcer les effets de la crise alimentaire de 2007.

Déconcentrer certaines structures d'appui aux activités commerciales

Ecoulement des produits non organisé

Impact élevé. Organiser l'écoulement du maïs renforcera l'accès aux marchés

Les actions à mener par le PAILCE du FIDA vont dans ce sens.

Le projet Appui aux institutions locales et communales pour l'économie locale propose l'appui à l'organisation d'écoulement des produits (structuration des OP,

vente collective

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DOMAINE
D'INTERVENTION
PRIORITAIRES

INTERVENTIONS
PRIORISEES

GOULOTS
D'ETRANGLEMENT
(PRIORISES)

IMPACT/RAPIDITE
DE L'IMPACT LIE A
LA LEVEE DU
GOULOT

FAISABILITE / (EXISTENCE
DE SOLUTIONS)

NOTES SUR LES
PROBLEMES/SOLUTIONS POSSIBLES

B. AMELIORATION DE L'ACCES AUX MARCHES

Amélioration de la commercialisation du maïs.

Analphabétisme des femmes actives dans la commercialisation.

Impact élevé dans le court et moyen terme.

Existence de solutions dans les actions à mener par le FIDA dans le cadre du COSOP.

Action proposée par le FIDA pour résoudre le d'analphabétisme des femmes : Appuyer l'alphabétisation en post alpha pour des jeunes femmes.

Taux élevé, garantie et d'autres assurance, durée trop courte pour rembourser,

Non maîtrise des coûts de

cession du maïs stocké tant par le producteur que le commerçant

Amélioration du processus de conservation, de stockage et de transformation du maïs.

Manque de priorisation participative dans les plans de développement

Mettre en place un système de veille pour la mise en oeuvre effective des politiques de développement de la filière maïs

Inexistence d'entreprise de fabrication d'emballages appropriés au Bénin

Facilitation de l'approvisionnement des acteurs en emballage

Manque de financement des activités post-récoltes et Problème d'accès au crédit pour les activités de transformation

Impact plus ou moins élevé dans le court et le moyen terme.

Existence de solutions dans les CVA Maïs.

Le CVA Maïs propose la facilitation de la création des banques agricoles de développement. Le gouvernement a prévu de mettre en place le Fond National de Développement Agricole (FNDA) à travers l'opérationnalisation du PSRSA.

Sous équipement et manque de grandes unités de transformation

Impact plus ou moins élevé dans le court et le moyen terme.

Existence de solutions dans les CVA Maïs.

Renforcement des capacités des

équipementiers (formation, appui technique et financier des constructeurs d'équipements), Respect des normes de fabrication des équipements

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DOMAINE
D'INTERVENTION
PRIORITAIRES

INTERVENTIONS
PRIORISEES

GOULOTS
D'ETRANGLEMENT
(PRIORISES)

IMPACT/RAPIDITE
DE L'IMPACT LIE A
LA LEVEE DU
GOULOT

FAISABILITE /(EXISTENCE
DE SOLUTIONS)

NOTES SUR LES
PROBLEMES/SOLUTIONS POSSIBLES

B. AMELIORATION DE L'ACCES AUX MARCHES

Amélioration du processus de conservation, de stockage et de transformation du maïs.

faibles partenariats public/privé pour ce but

Problèmes d'écoulement des produits transformés

Problème lié à l'énergie : coupure et prix du courant élevé

Impact plus ou moins élevé dans le court et le moyen terme.

Existence de solutions dans les CVA Maïs

Le rapport sur les CVA Maïs propose (i) la stabilisation les coûts du gaz et de l'énergie électrique pour les petites et moyennes entreprises.(ii) le renforcement de la capacité de fourniture d'énergie électrique et du gaz au Bénin, et (iii) la diversification des sources d'approvisionnement en énergie électrique et en gaz.

Maîtrise insuffisante des techniques de conservation et de transformation.

Impact élevé dans le court terme.

Existence de solution dans le rapport final maïs (2011) de la FUPRO.

Renforcer la formation des producteurs aux techniques de manutention et de stockage post-récolte en vue de réduire les pertes postrécolte, d'améliorer la qualité du maïs et d'obtenir des revenus plus élevés (Etude documentaire sur le maïs, FUPRO 2011)

Faible maintenance des infrastructures existantes.

Impact élevé dans le court terme.

Existence de solutions dans les CVA maïs.

Réhabiliter les infrastructures de stockage existantes et appuyer la réalisation de nouvelles infrastructures de stockage et de conservation de maïs.

Gouvernance: Fort potentiel de coordination du MAEP ; Capacité: bonne capacité à planifier et à mettre en oeuvre ; Disponibilité du financement: Partiellement par l'Etat et les PTF; Facteur additionnel:

Ampleur: Impact élevé sur les PP et sur les ménages ruraux. Rapidité: impact rapide à court terme. Durabilité: moyen et long terme. Impact défavorable: Néant.

Ampleur: Impact élevé sur les PP et sur les ménages ruraux. Rapidité: court et moyen terme. Durabilité: moyen et long terme. Impact défavorable: Néant.

Gouvernance: Fort potentiel de coordination du MAEP ; Capacité: bonne capacité à planifier et à mettre en oeuvre ; Disponibilité du

Renforcer la formation des producteurs aux techniques de manutention et de stockage post-récolte en vue de réduire les pertes post-récolte, d'améliorer la qualité du maïs et d'obtenir des revenus plus élevés

Doter les PP de maïs de produits de conservation et de traitement postrécolte.

stockage existantes et appuyer la réalisation de nouvelles infrastructures de stockage et de conservation de maïs.

Manque de financement des activités postrécoltes et Problème d'accès au crédit pour les activités de transformation.

Faciliter l'accès des PP au microcrédit pour le financement des activités post-récoltes.

Ampleur: Impact élevé sur les transformateurs, les ménages ruraux, suite à une diminution significative des pertes post-récoltes et l'amélioration de la qualité du maïs. Rapidité: Court et moyen terme. Durabilité: solution durable à long terme. Impact défavorable: Néant.

Ampleur: Impact élevé sur les transformateurs, et les ménages ruraux, croissance de la quantité de maïs disponible, réduction significative des pertes post-récoltes et amélioration de la qualité du maïs mis sur le marché. Rapidité: Court et moyen terme. Durabilité: solution durable à long terme. Impact défavorable: Néant.

Ampleur: Impact élevé, Rapidité: Court et moyen terme. Durabilité: solution durable à long terme. Impact défavorable: Néant.

Ampleur: Impact élevé sur les PP de maïs, les commerçants, les transformateurs et sur les ménages ruraux. Rapidité: Moyen terme. Durabilité: Impact durable à long terme. Impact défavorable: Néant.

Gouvernance: Fort potentiel de coordination du MAEP, du ministère des finances ou du développement, du ministère de l'artisanat et interventions des ONG ; Capacité: Bonne capacité à planifier et à mettre en oeuvre ; Disponibilité de financement ; Partiellement par l'Etat et les PTF ; Facteur additionnel:

Gouvernance: Fort potentiel de coordination du MAEP,; Capacité: Bonne capacité à planifier et à mettre en oeuvre ; Disponibilité de financement: Partiellement par l'Etat et les PTF; Facteur additionnel:

Libellé

Coût unitaire (en F
CFA)

Fertilité du sol et traitement phytosanitaire Engrais chimique

par

Coût en capital

tonne

260000

Coût récurrent annuel

Produits de conservation

Coût en capital

6000000

Coût récurrent annuel

Produits de traitement pré récolte

par

Coût en capital

tonne

Coût récurrent annuel

Conservation CES/DRS

par

Coût en capital

tonne

Coût récurrent annuel

Culture de légumineuse à graine

par

Coût en capital

hectare

Coût récurrent annuel

Total des Coûts liés à la Fertilité du sol et traitement phytosanitaire

6260000

Aménagement hydroagricoles (ha)

par

Coût en capital

hectare

32000000

Coût récurrent annuel

en % du total des Coût en capital

Coût récurrent annuel implicites

320000

Coût Total

32320000

Unité de production de semences certifiées

Coût en capital

150000

Coût récurrent annuel

30000

Coût Total

180000

Points de distribution de semences

Coût en capital

18000

Coût récurrent annuel

2700

Coût Total

20700

Conseiller agricole

Coût en capital

Formation avant entrée en service

50000

Coûts des Infrastructures

1150521,078

Total Coût en capital

1200521,078

Coût récurrent annuel

Salaires annuels

Salaire annuel d'une Femme conseiller agricole

900000

Salaire annuel d'un Homme conseiller agricole

900000

Formation continue (recyclage)

50000

Administration et coûts récurrents

608329,0488

Total Coût récurrent

annuel

1558329,049

Infrastructures de stockage et d'entreposage

Infrastructure de stockage pour petit exploitant

Coût en capital

35000

Coût récurrent

en % du capital total)

10%

Libellé

Coût unitaire

Coût récurrent implicite

3500

Magasin pour le stock National de sécurité alimentaire

Coût en capital

200000

Coût récurrent

30000

Magasin d'entreposage

Coût en capital

100000

Coût récurrent

15000

Mécanisation agricole

Mise en place de CEMA

Coût en capital

Machine

1099400000

Bâtiment

90000000

Personnel

Coût de fonctionnement

Machine

54970000

Bâtiment

900000

Personnel

Couverture nationale en mécanisation agricole

Atelier de réparation

80000000

Equipement d'un atelier

86000000

Tracteurs

9000000

Motoculteurs

3200000

Essoucheuses

1000000000

Matériels de transformation

1200000

Personnel

Coût en capital

8000000

Coût récurrent annuel

5160000

Microcrédit

Coût en capital du crédit

250000

Coût récurent annuel

12500

Salaire annuel du personnel

400000

Autres coûts (Fonds de Garantie) en % du montant de crédit

Animation rurale par les Mass media

Animation rurale par les Mass Media

250000000

Alphabétisation des adultes

Matériel didactique

Textes

Coût par étudiant

8000

Pourcentage du coût

16%

Cahiers, crayons, tablettes à écrire

Coût par étudiant

850

Pourcentage du coût

Formation du personnel

Formation des Faciitateurs

Coût par étudiant

400

Pourcentage du coût

Formation des Superviseurs

Coût par étudiant

200

Pourcentage du coût

Dépenses d'administration

Rémunération des faciitateurs

Coût par étudiant

12000

Pourcentage du coût

24%

Libellé

Coût unitaire

Rémunération des superviseurs

Coût par étudiant

10000

Pourcentage du coût

20%

Rémunération des coordonnateurs

Coût par étudiant

8500

Pourcentage du coût

17%

Rémunération des comptables

Coût par étudiant

3500

Pourcentage du coût

Dépenses de fonctionnement

Coût par étudiant

6310

Pourcentage du coût

12%

Appui institutionnel

Coût par étudiant

1000

Pourcentage du coût

Total

Coût total par étudiant

50760

Pourcentage du coût

100%

Coût unitaire d'entretien courant (km)

1. Pistes réalisées

500000

2. Pistes à aménager

Coût unitaire d'entretien périodique (us dollar/km)

1. Pistes réalisées

2500000

2. Pistes à aménager

Coût unitaire des réparations d'urgence (par km)

as % of Routine O&M

0,1

1. Pistes réalisées

50000

2. Pistes à aménager

Coût unitaire de réhabilitation (au Km)

1. Pistes réalisées

5000000

2. Pistes à aménager

Coût unitaire de construction d'une nouvelle piste (au Km)

1. Pistes réalisées

8000000

2. Pistes à aménager

2012

2013

2014

2015

Campagne d'information et de sensibilisation

Couverture

% de villages ciblés

21%

29%

37%

45%

Ratio campagne de sensibilisation par village ciblé

Nombre total de campagnes de sensibilisation par an

119

Coût unitaire d'une campagne de sensibilisation

500 000

Coût total annuel des campagnes de sensibilisation

35 714 286

59 523 810

35 714 286

Animation rurale par les Mass Media

Animation rurale par les Mass media

250 000 000

Fréquence des animations rurales par an

Engrais chimique

Engrais chimique par tonne /ha/année

0,1

0,2

% ménage ayant accès à Engrais chimique

43%

54%

64%

75%

Quantité Implicite d' engrais chimique

1 957

4 707

9 305

16 510

Nouveaux besoins en engrais chimique

940

2 751

4 597

4 738

Coût en Capital par tonne

260 000

coût de fonctionnement annuel par tonne

Coût total en Capital

508 719 729

1 223 906 937

2 419 175 824

4 292 538 700

coût de fonctionnement annuel total

Coût total lié à engrais chimique

508 719 729

1 223 906 937

2 419 175 824

4 292 538 700

Produits de conservation

Couverture Produits de conservation

41%

54%

67%

80%

Produits de conservation /tonne/année

Nombre implicite de produits de conservation

1 626

3 212

5 009

11 740

Nouveaux besoins en produits de conservation

770

1 585

1 797

3 071

Coût en Capital annuel par unité

6 000 000

coût de fonctionnement annuel par unité

Coût total en Capital

9 758 614 024

19 269 872 930

30 052 537 863

70 441 660 724

coût de fonctionnement total

Coût total lié aux produits de conservation

9 758 614 024

19 269 872 930

30 052 537 863

70 441 660 724

Aménagement hydroagricoles (ha)

Couverture

% ayant accès aux Aménagement hydroagricoles (ha)

Nombre d'hectares aménages

2 228

2 942

3 657

4 371

Quantité implicite d'Aménagement hydroagricoles (ha)

2 228

2 942

3 657

4 371

Quantité nouvelle d'Aménagement hydroagricoles (ha) à faire

429

714

429

Coûts

Coût en Capital annuel par unité

32 000 000

coût de fonctionnement annuel par unité

320 000

Coût total en Capital

13 714 285 714

22 857 142 857

13 714 285 714

coût de fonctionnement total

713 005 714

941 577 143

1 170 148 571

1 398 720 000

Total des coûts liés aux aménagements hydroagricoles (ha)

14 427 291 429

23 798 720 000

24 027 291 429

15 113 005 714

Unité de production de semences certifiées

Couverture

Réalisé par Hamis O. Alladé BADAROU & Ruben B. DJOBGENOU | ENEAM, 2011

125

2012

2013

2014

2015

% de ménages ayant accès aux Unité de production de semences certifiées

Nombre d'unité de production de semences certifiées

Nombre implicite d'unité de production de semences certifiées

Nombre de nouvelle unité de production de semences certifiées à créer

Coûts

Coût en Capital annuel par unité

150 000

coût de fonctionnement annuel par unité

30 000

Coût total en Capital

187 013

311 688

187 013

coût de fonctionnement total

172 987

235 325

297 662

360 000

Total des Coûts relatifs aux unités de production de semences certifiées

360 000

547 013

609 351

547 013

Points de distribution de semences

Couverture

% de ménages ayant accès aux Points de distribution de semences

34%

49%

65%

80%

Ratio points de distribution de semences par communes

Nombre implicite d'points de distribution de semences

2 700

Nombre de nouveaux points de distribution de semences à créer

Coûts

Coût en Capital annuel par unité

18 000

coût de fonctionnement annuel par unité

2 700

Coût total en Capital

coût de fonctionnement total

7 290 000

Total des Coûts liés aux unités de points de distribution de semences

7 290 000

Conseil agricole

Couverture

% de ménages ayant accès aux Conseil agricole

59%

73%

86%

100%

Nombre de ménages exploitants agricoles par conseil agricole

189

166

143

120

Nombre implicite d'unité de conseil agricole

328

693

1266

2184

Nombre de nouvelles unités de conseil agricole à créer

138

365

573

610

Conseiller agricole

Couverture

Nombre de ménages petits exploitants par conseillers agricoles

189

166

143

120

Taux de couverture en conseiller agricole

64%

72%

84%

100%

Nombre implicite de conseiller agricole

2358

2738

2992

3500

Ratio homme-femme au niveau des conseiller agricole

4,29

3,69

3,10

2,5

Nombre implicite de femmes conseiller agricole

446

584

731

1 000

Nombre implicite d'hommes conseiller agricole

1 912

2 155

2 262

2 500

Nombre de nouveaux conseiller agricole nécessaire

190

381

254

617

Nombre de nouvelles femmes conseiller agricole

138

147

252

Nombre des nouveaux hommes conseiller agricole

128

243

107

364

Coûts

Coûts en capital

Réalisé par Hamis O. Alladé BADAROU & Ruben B. DJOBGENOU | ENEAM, 2011

126

2012

2013

2014

2015

Coûts unitaires des Infrastructures

1 150 521

Coût unitaire de la formation

1 200 521

Coût total des infrastructures

219 068 605

438 137 210

292 091 474

709 486 661

Coût total de la formation

228 589 013

457 178 027

304 785 351

740 319 937

Total des coûts en Capital coût de fonctionnement

228 589 013

457 178 027

304 785 351

740 319 937

Salaires annuels

Salaire annuel d'une femme conseiller agricole

900 000

Salaire annuel d'un homme conseiller agricole

900 000

Salaire total des femmes conseiller agricole

401 420 849

525 432 922

657 598 007

900 000 000

Salaire total des hommes conseiller agricole

1 720 375 069

1 939 097 690

2 035 422 402

2 250 000 000

Formation continue (recyclage)

Coût annuel par conseiller

50 000

Total des Coûts de formation continue

108 357 143

117 877 551

136 918 367

144 166 725

Administration et coût de fonctionnement

Coût annuel récurrent par conseiller

608 329

Total des coûts administratifs et récurrents

1 318 335 953

1 434 166 770

1 665 828 404

1 754 016 131

Total des coût de fonctionnement

3 549 147 343

4 017 233 262

4 496 425 508

5 048 841 185

Total des coûts liés aux conseiller agricole

3 777 736 357

4 474 411 289

4 801 210 859

5 789 161 121

Infrastructures de stockage et d'entreposage

Ménages Petits exploitants agricoles

Ratio ménages par infrastructures stockage

Nombre implicite d'Infrastructures de stockage et d'entreposage

33 199

64 884

122 045

262 060

Nombre de nouvelles Infrastructures de stockage et d'entreposage

12 201

31 684

57 162

101 698

Magasin pour le stock National de sécurité alimentaire

Nombre total de Magasins par département

Nombre implicite de magasins

Nombre de nouveaux Magasins

-12

Magasin d'entreposage

Nombre total de Magasins d'entreposage

103

115

128

140

Nombre des nouveaux Magasins d'entreposage à construire

Coût

Coût en capital par tonne d'une infrastructure de stockage

35 000

Coût de fonctionnement annuel par tonne d'une infrastructure de stockage

3 500

Ménages Petits exploitants agricoles

Coût total en Capital

427 048 675

1 108 955 042

2 000 657 581

3 559 414 447

Coût de fonctionnement total

116 197 483

227 092 987

427 158 745

917 209 124

Magasin d'entreposage

Coût total en Capital

742 857

1 238 095

742 857

Coût de fonctionnement total

1 542 857

1 728 571

1 914 286

2 100 000

Coût total des infrastructures d'entreposage

2 285 714

2 966 667

3 152 381

2 842 857

Magasin pour le stock National de sécurité alimentaire

Coût total en Capital

2 400 000

-2 400 000

2 400 000

Coût de fonctionnement total

60 000

30 000

60 000

Réalisé par Hamis O. Alladé BADAROU & Ruben B. DJOBGENOU | ENEAM, 2011

127

2012

2013

2014

2015

Total des coûts liés aux infrastructures de stockage

Infrastructures de stockage et d'entreposage

545 706 158

1 333 678 029

2 430 276 326

4 476 683 571

Mécanisation agricole

Ménages Petits exploitants agricoles

Mise en place de CEMA

couverture pour la mise en place de CEMA

55%

70%

85%

100%

Nombre de CEMA

Nombre total de CEMA

Nombre total de nouveaux CEMA

Machines

Atelier de réparation

Nombre total de nouveaux ateliers de réparation

Equipement d'un atelier

Nombre total de nouveaux équipements

Tracteurs

811

874

937

1 000

Nombre total de nouveaux tracteurs

Motoculteurs

927

1 285

1 642

2 000

Nombre total de nouveaux motoculteurs

215

358

215

Essoucheuses

Nombre total de nouvelles Essoucheuses

Matériels de transformation

131

190

250

Nombre total de nouveaux matériels de transformation

Mise en place de CEMA

Machines

Coût en capital par machine

1 099 400 000

Atelier de réparation

Equipement d'un atelier

86 000 000

Tracteurs

9 000 000

Motoculteurs

3 200 000

Essoucheuses

1 000 000 000

Matériels de transformation

1 200 000

coût de fonctionnement annuel par machine

54 970 000

Atelier de réparation

Equipement d'un atelier

4 300 000

Tracteurs

450 000

Motoculteurs

160 000

Essoucheuses

50 000 000

Matériels de transformation

60 000

Coût total en capital

1 131 628 571

1 886 047 619

1 131 628 571

Coût total de fonctionnement

56 581 429

94 302 381

56 581 429

Total

1 188 210 000

1 980 350 000

1 188 210 000

Bâtiment

Coût en Capital ou coût de construction d'un bâtiment

90 000 000

Coût total en Capital

coût de fonctionnement annuel ou coûts d'entretien annuel d'un bâtiment

90 000 000
900 000

coût de fonctionnement annuel total

90 900 000

Personnel

Réalisé par Hamis O. Alladé BADAROU & Ruben B. DJOBGENOU | ENEAM, 2011

128

2012

2013

2014

2015

Ratio nombre de personnel par CCMA

Nombre implicite de personnel

272

271

272

277

Nombre supplémentaire de personnel

Coût en Capital par personnel

8 000 000

coût de fonctionnement annuel par personnel

5 160 000

Total capital personnel

8 000 000

Total fonctionnement personnel

403 520 000

398 360 000

403 520 000

429 320 000

Coût total en capital

221 628 571

976 047 619

221 628 571

Coût total de fonctionnement

461 001 429

493 562 381

498 722 381

486 801 429

Total

682 630 000

469 610 000

474 770 000

708 430 000

Microcrédit

Ménages Petits exploitants agricoles

% de ménage ayant accès au microcrédit

14%

18%

21%

25%

Nombre implicite de ménages ayant accès au microcrédit

14 906

28 138

44 833

65 515

Nombre de nouveaux ménages ayant accès au microcrédit

5 800

13 233

16 695

13 152

Ratio unités de microcrédits par secteur

Nombre implicite d'unité de microcrédit

Nombre de nouvelles unités de microcrédit

Ratio nombre de personnel par unité de microcrédit

Nombre implicite de personnel

134

231

Nombre de nouveau personnel

Montant moyen des prêts

192 857

228 571

264 286

300 000

Coût en Capital

2 750 000

4 583 333

2 750 000

Coût en capital par clients

400 000

Part du montant global du crédit pour le Fonds de

Garantie

Fonds de Garantie du Crédit

Ménages Petits exploitants agricoles

Coût en capital du microcrédit

319 828 679

293 017 732

677 857 580

260 708 804

Montant total du microcrédit

874 689 913

431 621 458

848 718 211

654 481 229

Coût total

194 518 592

724 639 189

526 575 791

915 190 033

Coût de fonctionnement

Coût de fonctionnement des structures de microcrédit

275 000

504 167

733 333

962 500

Coût récurrent du crédit

Coût total de fonctionnement

275 000

504 167

733 333

962 500

Cout total nécessaire pour le Microcrédit

194 793 592

725 143 356

527 309 124

916 152 533

Alphabétisation des adultes

% ménages exploitants agricoles producteurs de maïs

80%

% touchée de ménages exploitants agricoles producteurs de maïs

48%

55%

63%

70%

Nombre implicite de petits exploitants producteurs de maïs

39 948

69 633

104 810

146 753

Nombre implicite de nouveaux petits exploitants ciblés

13 893

29 685

35 177

26 580

Coût total par étudiant

50 760

Coût total Alphabétisation des adultes

027 737 272

506 834 907

785 561 221

349 200 556

Pistes rurales

Réalisé par Hamis O. Alladé BADAROU & Ruben B. DJOBGENOU | ENEAM, 2011

129

2012

2013

2014

2015

linéaire (km) de piste d'état moyen à réhabiliter en

BON

Pistes réalisées

Pistes à aménager

linéaire (km) d'état moyen restant à réhabiliter

(OUTPUT)

Pistes réalisées

138

Pistes à aménager

linéaire (km) de piste en ETAT MAUVAIS à réhabiliter en BON

Pistes réalisées

277

Pistes à aménager

Linéaire (en Km) de piste en Etat Mauvais restant à réhabiliter

Pistes réalisées

3 709

3 432

3 155

2 877

Pistes à aménager

15 535

Linéaire de nouvelle piste à construire(en km)

Pistes réalisées

1 306

Pistes à aménager

Coûts

Entretien courant

6 978 785 714

7 631 714 286

8 284 642 857

8 937 571 429

Entretien périodique

1 744 696 429

1 907 928 571

2 071 160 714

2 234 392 857

Maintenance d'urgence

174 469 643

190 792 857

207 116 071

223 439 286

Construction

10 446 857 143

Réhabilitation

1 212 991 071

Total Pistes rurales

20 557 800 000

21 390 283 929

22 222 767 857

23 055 251 786

Application du cadre d'accélération des OMD (Objectif du Millénaire pour le Développement ) au Bénin. Cas de la filière maà¯s

ANNEXES