3.2 Evaluation des coûts des solutions par la
méthode d'estimation des coûts unitaires (Costing)
La mise en oeuvre des solutions identifiées
précédemment conditionne la mise en oeuvre effective et
l'atteinte des résultats souhaités quant aux différentes
interventions nécessaires dans la filière maïs pour
l'atteinte de l'objectif de réduction de la faim et de la malnutrition.
Cependant, pour être mise oeuvre et accélérer
substantiellement la marche vers la réduction de la faim au
Bénin, ces solutions nécessitent des ressources. C'est ainsi
qu'il a été réalisé une estimation des coûts
des différentes solutions identifiées. La méthode
d'estimation des coûts est basée sur la méthodologie
proposée par le Projet du Millénaire des Nations Unies : le
costing ou méthode d'estimation par les coûts
unitaires.
3.2.1 Identification des cibles pour chaque solution
retenue
Les cibles sont essentiellement les ménages exploitants
agricoles producteurs de maïs (PP) soit 80% des ménages petits
exploitants agricoles. Les autres valeurs cibles correspondant aux
données de couverture sont présentées à l'annexe
F.
3.2.2 Détermination des groupes d'actions
La détermination des groupes d'actions s'est
basées sur les modèles costing PSRSA, transport (volet piste
rurale), et éducation. Les solutions retenues ont été
regroupés en famille d'actions identifiée dans lesdits
modèles d'estimation. Compte tenu de l'impossibilité dans la
plupart des cas d'effectuer une évaluation des coûts solution par
solution, la détermination des familles d'actions s'est faite en
considération des libellés de couverture et des
différentes solutions identifiées à la troisième
étape d'élaboration du cadre d'accélération. Le
tableau suivant présente les synergies entre les différentes
solutions et les familles d'actions.
Tableau 17 : Groupes d'actions
identifiés.
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Groupe d'actions
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Solutions retenues à l'issu de la 3ème étape
du CAO.
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Microcrédit
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Renforcer l'accès des PP au microcrédit pour
l'achat d'intrants vivriers; Faciliter l'accès des PP au
microcrédit pour le financement des activités
post-récoltes
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disponibilité des semences de qualités
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Assurer la demande des formules appropriées lors de la
commande des intrants.
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points de distributions des semences
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Augmenter le nombre de points de vente d'intrants prioritairement
dans les zones enclavés.
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sensibilisation et animation rural par les
Mass
Média
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Sensibiliser les producteurs sur les opportunités de
l'utilisation des intrants agricoles; Mettre en place un système de
communication et d'informations sur les opportunités de marchés
et les options technologiques et de prix
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Formation/service conseil agricole
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Former les acteurs à la base ; Faire des formations de
mise à niveau des acteurs du conseil agricole (conseillers et
responsables du suivi des activités de ces conseillers sur le terrain);
Renforcer la capacité des OPA dans la maîtrise et l'application
des textes qui régissent l'organisation; Traduire les outils en langues
locale pour les rendre accessibles à ceux qui sont
alphabétisés en langue locale; Mettre en place d'un
système de vulgarisation des normes existantes; Renforcer l'encadrement
des producteurs de maïs à travers la formation de ces derniers aux
normes de commercialisation; Appuyer les formations en techniques de vente et
en gestion commerciale de Micro entreprise Rurale (MER) adaptées
à la capacité et à la demande des MER; Renforcer la
formation des producteurs aux techniques de manutention et de stockage
post-récolte en vue de réduire les pertes post-récolte,
d'améliorer la qualité du maïs et d'obtenir des revenus plus
élevés.
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Aménagements hydro-agricoles
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Doter les communautés bénéficiaires
d'équipements appropriés pour les aménagements.
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Mise en place des CEMA
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Appuyer la mise en place d'un Centre d'Exploitation de Machines
Agricole par commune.
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Pistes rurales
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Appuyer la construction/réhabilitation des pistes de
desserte rurale prioritairement dans les zones enclavées (Mono, Collines
et Zou).
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Alphabétisation des adultes
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Renforcer la capacité en lecture et en écriture des
producteurs déscolarisés; Alphabétiser les non
scolarisés pour rendre accessibles les outils de conseil agricole;
Appuyer l'alphabétisation pour les jeunes femmes et les autres acteurs
du système de commercialisation du Maïs
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produits de conservations
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Doter les PP de produits de conservation et de traitement
post-récoltes
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infrastructures de stockages
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Réhabiliter les infrastructures de stockage existantes et
appuyer la réalisation de nouvelles infrastructures de stockage et de
conservation de maïs; Mettre en place un système de maintenance et
d'entretien des infrastructures de stockage et de conservation du maïs.
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Sources : Les auteurs, 2011
Le tableau ci-dessus indique la liaison entre les
différentes solutions retenues et les actions identifiées dans
les costing PSRSA, transport et éducation.
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