3-LES APPROCHES BASEES SUR L'ORGANISATION DE
L'ENTREPRISE:
Ces théories tentent d'expliquer les décisions
d'investir à l'étranger par une approche managériale ou
une approche basée sur le comportement de la firme.
3-1. L'APPROCHE MANGERIALE:
De nombreux auteurs ont mis l'accent sur le rôle
joué par les « managers » des grandes entreprises,
dont le capital est dispersé dans le public.
Les objectifs de la grande entreprise, d'après
W.Baumol, deviendraient alors la maximisation des ventes sous la contrainte
d'un profit minimum. Depuis longtemps a été mis en
évidence le rôle des managers dans la décision d'investir
à l'étranger. E.Penrose avait montré que la croissance de
la firme va de l'exploitation de nouveaux produits à la conquête
de nouveaux marchés extérieurs. Mais l'expansion à
l'étranger était surtout vue à travers les acquisitions
à 100% ou les créations de nouvelles entreprises.
J.D.Richardson a élaboré un modèle qui
tente d'expliquer les raisons de la décision d'implantation à
l'étranger. Il y aurait dans l'entreprise deux ensembles
décisionnels:
-Un ensemble économique objectif, avec un objectif de
profit moyen à long terme.
-Un ensemble de « préférences
spatiales » fonction de l'horizon spatial des dirigeants.
3-2. L'approche basée sur la stratégie de
l'entreprise:
A.Aharoni a souligné que deux séries de motifs
expliquent l'investissement direct à l'étranger:
- Un stimulus externe: crainte de perdre un marché,
concurrence étrangère sur son propre marché...
- Un stimulus interne: la volonté de certains
dirigeants de s'implanter à l'étranger. Il est certain que, pour
s'implanter à l'étranger, il est indispensable que la direction
générale ait intégré la dimension internationale et
manifeste la volonté de devenir multinationale. Certains entreprises
deviennent très rapidement multinationales (Air Liquide, Cap Gemini
Sogeti, Michelin, Nestlé...). D'autres, au contraire, ont longtemps
exporté leur production avant de s'établir à
l'étranger (Toyota, Matsushita...).
Les entreprises peuvent adopter une stratégie offensive
ou défensive.
* La stratégie défensive:
Les firmes s'implantent alors à l'étranger pour
conserver leur part de marché, pour bénéficier d'avantages
de coûts, de technologie...De même, les entreprises qui se trouvent
dans les secteurs où les économies d'échelle sont
importantes s'implantent à l'étranger pour augmenter leur
production et amortir leurs dépenses de recherche et
développement plus rapidement.
Ce type d'investissement s'observe souvent dans les secteurs
oligopolistiques (firmes automobiles...).
* La stratégie offensive:
L'entreprise qui dispose d'un savoir-faire décide de
s'implanter à l'étranger lorsqu'elle est déjà bien
implantée dans son propre pays. Toutefois, elle peut, lorsqu'elle
dispose d'une technologie de pointe, décider de s'implanter d'abord
à l'étranger pour toucher rapidement un grand marché
(Technomed...)
La stratégie internationale fait partie maintenant de
toutes les grandes entreprises et intéresse également les PMI. En
effet, le nombre de firmes appelées à devenir multinationales
augmente sensiblement.
L'analyse de A.Aharoni explique de nombreux investissements
directs. Cependant, il ne donne pas d'explications sur les décisions
d'expansion prises par les filiales étrangères
elles-mêmes.
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