CONCLUSION PARTIELLE
Dans ce chapitre nous avons essayé de montrer le
rôle et responsabilité de chaque organe dans la gestion
financière au niveau du district telles que: le conseil du district; le
Comité Exécutif ; les Commissions économique et
technique du district; le Secrétariat Exécutif du District; le
comptable...; et ceux du gouvernement central comme: le Ministère ayant
l'administration Locale dans ses attributions et le Ministère ayant les
finances dans ses attributions. Nous avons aussi analysé les comptes
d'exploitation, en tenant compte de la période de notre recherche on
remarque que la situation du district est en bonne position. Signalons ici
que le district de NYABIHU dépend surtout du gouvernement central en
moyenne environ de 81.83% de dépendance et autres bailleurs des fonds de
9,72%.
Ainsi notre deuxième hypothèse a
été confirmée du faite que le district de Nyabihu
dépend financièrement environ de 91.55% des ses partenaire
CONCLUSION GENERALE ET SUGGESTIONS
Au terme de notre travail
porté sur «ANALYSE DE LA DEPENDANCE FINANCIERE DANS
LES ENTITES DECENTRALISEES AU RWANDA «CAS DU DISTRICT DE NYABIHU
(2007-2009)»
il nous est indispensable de rappeler nos objectifs et de
faire un bilan des résultats obtenus.
Nos objectifs
étaient:
Objectif général
Analyser et clarifier la dépendance
financière dans les entités décentralisées au
RWANDA principalement dans le district de NYabihu
Objectifs spécifiques
ü Notre travail cherche à montrer si les
districts en général, plus précisément district de
NYABIHU sont parvenus à couvrir les dépenses en tenant
compte des recettes récoltées.
ü Notre travail vise également à montrer si
les décideurs du district tiennent compte de la situation de la gestion
financière dans le processus décisionnel.
Pour mieux analyser nos objectifs nous nous somme
posés des questions suivantes:
ü Y a-t-il un équilibre entre les recettes propres
et les dépenses du district de NYABIHU?
ü Quelle est le niveau de dépendance
financière que possède le district de NYABIHU?
Pour répondre à ces questions nous
nous sommes servis des hypothèses suivantes:
ü Il n'y a pas d'équilibre entre les recettes
récoltées avec les dépenses de cette entité.
ü Le district de NYABIHU dépend
financièrement de ses partenaire plus de 50%.
Pour mieux vérifier ces hypothèses
nous avons fait recours aux méthodes:
ü La méthode synthétique
ü La méthode analytique
ü La méthode comparative
ü La méthode statistique:
Pour collecter des données nous sommes
servis des techniques:
ü Technique documentaire
ü Technique d'interview
Comme il était question de trouver les solutions aux
problèmes que rencontrent les gestionnaires financiers dans le processus
décisionnel au sein des entités décentralisées au
Rwanda.
Le district de Nyabihu connait un grand problème de
faire l'investigation de son patrimoine.
Maitriser sa situation financière, afin de prendre les
décisions y relatives
Pour mieux analyser le dépendance
financière dans les entités décentralises au Rwanda
«cas du district de nyabihu de 2007 à 2009 notre travail a
été subdivisé en trois chapitres:
Le premier chapitre est consacré au
cadre théorique et conceptuel des notions général en
rapport avec notre sujet de recherche.
Le deuxième chapitre intitulé gestion des
recettes propres et des dépenses du district de Nyabihu a
consisté à présenter le district de Nyabihu et
interpréter les résultats en rapport avec les sources de la
recette propre et son utilisation, pour la vérification il a
été constaté qu'il n'existe pas l'équilibre entre
les recettes propres et les dépenses au niveau de ce district car
les dépenses realisées en moyenne et les recettes
collectées en moyenne au cours de la période de notre recherche
présentent une écart très élevé environ de
91.48% c'est-à-dire qu'en moyenne les recettes propres couvrent 8.52% de
dépense. Ainsi notre première hypothèse a
été confirmée.
Le troisième chapitre intitulé
« Etats financiers dans les processus décisionnels au sein
du district de Nyabihu » est consacré à montre la
dépendance financière du district de NYABIHU en face de ses
partenaire. Dans ce chapitre nous avons essayé de montrer le rôle
et responsabilité de chaque organe dans la gestion financière au
niveau du district. Nous avons aussi analysé les comptes
d'exploitation, en tenant compte de la période de notre recherche on
remarque que la situation du district est en bonne position. Signalons ici
que le district de NYABIHU dépend surtout du gouvernement central en
moyenne environ de 81.83% de dépendance.
Ainsi notre deuxième hypothèse a
été confirmée du faite que le district de Nyabihu
dépend financièrement environ de 91.55% des ses partenaire
Suggestion aux districts et gouvernement
Ø Améliorer les systèmes de taxation
Ø Elaboration du bilan selon la standardisation
comptable
Ø Faire les analyses financières
Ø Incorporation des amortissements dans le compte
d'exploitation
Ø Faciliter l'évaluation des valeurs
immobilisées.
| 
