Conclusion
BIBLIOGRAPHIE
INTRODUCTION
La gestion des ressources humaines constitue l'un des enjeux
majeurs de toute organisation privée comme publique. En effet, ces
dernières années, elle a pris une place de plus en plus
importante dans l'évolution du management public.
Une société en pleine mutation commande de la
fonction publique en générale la mise en oeuvre d'une politique
des ressources humaines, moderne, efficace et sources de satisfaction tant pour
ses agents que pour le citoyen. Cette politique conduit à la performance
des administrations publiques qui dépend étroitement de la
confiance dont bénéficient, au quotidien, les agents publics dans
l'exercice de leur fonction. Cette confiance constitue un indicateur de
performance dans la mesure où elle vient récompenser un
fonctionnement irréprochable du service public. Elle est aussi un
facteur de performance, la mise en oeuvre des politiques publiques exigeant
chaque jour d'avantage l'implication de partenaires extérieurs à
la sphère publique aux côtés des administrations. Aussi,
les administrations publiques décentralisées (cas du Conseil
départemental de BENDJE) sont par excellence celles qui sont les plus
proches du citoyen. Pour cela, elles doivent assurer un service et des actions
de proximité, de qualité dans un souci d'efficience et de
rationalisation ceci en respectant des règles strictes en matière
de bonne gouvernance, de publicité ou de transparence.
Dans ce souci de performance et en vue de la satisfaction des
besoins du citoyen, les administrations publiques locales en l'occurrence les
Conseils départementaux doivent pouvoir mobiliser de manière
efficace toutes les ressources (humaines, matériels, budgétaires)
dont elles disposent.
Aussi, depuis plus de dix (10) ans, un nouveau système
de gestion administrative et des ressources humaines a été
institué auprès des pouvoirs publics locaux. Ce système a
été basé d'abord à travers la loi organique
n°15/96 du 06 juin 1996, relative à la décentralisation et
à travers la loi n°1/2005 du 04 février 2005 portant statut
général de la fonction publique.
Cette reforme vise à inciter toute les administrations
publiques décentralisées du Gabon à mieux structurer leur
système de gestion des ressources humaines. En attendant les textes
d'application, les Collectivités locales réfléchissent
à la manière concrète dont les choix vont être mises
en place.
Dans ce contexte, quelle stratégie devrait adopter le
Conseil départemental de BENDJE pour mieux gérer ses ressources
humaines afin de rendre plus performant son administration ?
Pour répondre à cette préoccupation, nous
apprécierons dans une première partie (I), la présentation
générale du Conseil départemental de BENDJE, ce qui nous
conduira à nous appesantir sur les différents problèmes
liés à la gestion des ressources humaines, les axes
stratégiques et les perspectives d'avenir, ce qui fera l'objet de notre
seconde (II) partie.
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