A - Approches de solutions
relatives aux problèmes spécifiques
Face aux problèmes identifiés, nous proposons
des solutions par problème spécifique en tenant compte des
objectifs préalablement fixés.
v Solutions par rapport à l'absence d'une
législation en matière de placement de personnel. (PS
1)
Rappelons que les causes qui sont à la base de ce
problème sont :
- L'activité inhabituelle au Bénin;
- Le tissu économique quasi développé.
Si l'Etat vise à encourager les entreprises innovantes
afin de faire prospérer son économie, il doit réglementer
le placement de personnel par arrêté interministériel en
attendant la réglementation par la loi.
v Solutions par rapport à la
méconnaissance de l'activité dans le pays {activité en
phase expérimentale au niveau de la MEB}. (PS 2)
Les causes liées à ce problème
sont :
- le désengagement des filiales des firmes
multinationales de la gestion des ressources humaines locales ;
- la réduction et le contrôle des coûts
opérationnels et le temps.
Cette activité peut permettre aux entreprises de se
focaliser sur leur coeur de métier, organiser leur activité
uniquement selon des contraintes opérationnelles, obtenir des
liquidités, disposer de ressources qui n`existent pas en interne. Elle
est un avantage décisif au plan concurrentiel. Ainsi, la MEB doit
vulgariser la pratique de l'externalisation par le biais de la communication
dans les médias des informations et des sensibilisations en ciblant les
médias et la Chambre de Commerce et d'industrie sur l'externalisation
dans le but de motiver les entreprises à l'adopter.
v Solutions par rapport à l'inexistence d'une
politique interne de gestion externalisée de RH (PS 3).
Les causes relatives à ce problème
sont :
- manque d'une professionnalisation en matière
d'externalisation ;
- insuffisance de moyens matériels, financiers et
humains.
La portée et l'efficacité de la fonction de
gestion de l'externalisation des RH restent subordonnées à la
compétence, au dynamisme et à la valeur des cadres chargés
de la remplir. C'est pourquoi, la Direction du Développement et du
Contrôle de Gestion (DDCG) doit recourir à un effectif un peu plus
élevé de personnes compétentes en matière de droit
de travail. Ensuite, la DDCG doit privilégier le professionnalisme et
l'éthique sans faille. Enfin, elle devrait prendre conscience de
l'importance du renforcement du contrôle des agents placés et se
doter des moyens matériels nécessaires si elle veut obtenir le
résultat escompté. Nous suggérons donc qu'elle dote la
CADE des moyens informatiques adéquats et mette en place les
applications qui permettent d'automatiser les activités du service de la
CADE pour lui permettre d'accomplir correctement sa mission.
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